五粮液股价终于破百！而五粮液筹划三年的员工与经销商持股，至今已经大赚逾60亿元。不过在五粮液股价上涨的过程中，一部分人因反腐案件，正被静悄悄的清理出场，其中就包括参与员工持股的五粮液元老。他们是五粮液新一代管理层的肉中刺。
4月3日，五粮液终于突破了百元大关——比老冤家茅台晚了整整12年。
几天前，五粮液创下历史新高。五粮液集团副董事长，年仅40岁的邹涛似难掩兴奋之情，在朋友圈喊出：
“坚定不移推进五粮液价值和价格的回归”，还顺便配了一个炫酷的表情包。
邹涛并不是五粮液集团的“老人”，而是四川省政府体系的“空降兵”（因五粮液内部管理层长期由宜宾系统内领导调任）。2017年1月，邹涛进入五粮液担任公司党委副书记，2018年7月走马上任副董事长。根据部分酒业媒体报道，
邹涛分管的事务为集团的销售。
可这位被内部人士描述雷厉风行，行事干练的邹涛，经历却从未涉及销售。
邹涛的第一份工作即在四川省公安厅担任警员。在五年时间中，邹涛从经侦副支队长升至经济犯罪举报中心副主任，后十年则在四川省政委担任第四纪检监察室副主任、第二纪检监察室主任等职务。
比起销售，邹涛更像一个现实版《人民的名义》中的检察官侯亮平。
巧合的是，“五粮液侯亮平”上任副董事长之后，五粮液内部的贪腐案件开始大量被公开，随之而来的二级市场市值狂欢亦不期而至。五粮液的腐败案件，似乎与其市值有着某种神秘的关系。
对于邹涛的上任，外界有另一种猜测——混入五粮液的鲶鱼。
2018年7月12日，也就是“五粮液侯亮平”邹涛上任前后，五粮液集团董事，原宜宾市国有资产经营管理公司董事长张辉宣布遭到纪律审查。今年3月9日，张辉被五粮液董事会提议免去五粮液董事席位。
张辉只是五粮液内部反贪风暴的起点。大量的贪腐案件，在往日的子品牌高层中间不断涌现。
2018年12月，五粮液投资技改部副部长郑彬涉嫌严重违纪违法，接受纪律审查和监察调查。2019年1月，五粮液集团子品牌仙林果酒董事兼总经理，曾担任投资技改部部长，郑彬的上司潘钟，亦接受纪律审查和监察调查。
在不断进行反腐的过程中，四川省系统人员也开始络绎不绝的登录五粮液进行换血。
1月4日，五粮液发布公告称，通过提名蒋文格为董事候选人的议案，蒋文格自2017年9月起一度担任四川省以工代赈办公室副主任。
今年2月21日，
五粮液内部曝出“最高级别”的贪腐案件。五粮液集团公司工会主席、监事会主席余铭书遭“双开”
，因余铭书长期出现收受礼品、礼金，违规决定投资事项，利用职务上的便利为他人谋取利益并收受财物的情况。
而余铭书的特别之处在于，其作为五粮液改革标志性事件的21亿员工经销商持股计划参与者进行的增发，于一年之前刚刚落定。根据公司2018年年报，
余铭书通过员工持股计划认筹，目前合计持有五粮液股票1万股，折合市值约100万元，目前持股浮盈达到80万。
而根据公司2018年年报，余铭书持股的状态为“离职高管人员锁定”。
为什么反腐与五粮液的股价表现息息相关？这就不得不说到五粮液20年来沉疴——内部腐败，关联交易，以及不知所谓的投资与内控混乱。
1994年，五粮液集团在时任领导人王国春的带领下，推出贴牌类酒品五粮醇并大获成功。在五粮醇的成功下，五粮液在精选代工贴牌的模式上予以复刻，先后塑造了五粮春、水井坊等精品白酒品牌。
然而步子跨出去就很难往里收。由于代工贴牌模式在先期取得成功后被大量模仿，五粮液开启大量对外授权模式，推出了近千的授权品牌，并使得五粮液集团短期收入暴涨。有人说，连王国春当时自己都不知道五粮液有多少子品牌。
千禧年前后，五粮液迅速占领全国市场，系列酒几乎占据家中酒店的饭桌酒柜，但“子孙满天下，坏事传天下”。大量贴牌酒极大消耗了五粮液核心品种的品牌效应，令部分核心品牌出现滞销，降价。而代工贴牌的经营模式，更滋生了大量内部勾兑贪腐的可能，成为蚕食企业的跗骨剧毒。
因为所谓的“总经销商”模式，王国春获得了迄今为止唯一一个白酒协会功勋奖。可也许他很难想到，也是因为这个模式，风光无限的五粮液会被贵州茅台赶超，如今卑微地只能对茅台国酒的营销手段咬着不放。
在五粮液风光上市之后，五粮液集团自然而然的被四川宜宾赋予了
截然不同的企业社会责任。五粮液集团的产业品类延伸至造车、制药、化工、电子、服装、甚至金融，五粮液体系内培植了大量的包装，瓶装，模具，贸易等产业链上下游子公司，构成了一度高达65亿的关联交易量。这些公司的出厂品定价往往虚高，使得酒厂的核心利益外泄，集团公司子公司人员勾兑频繁。
此外，五粮液内部存在众多非经营性机构对集团资源产生消耗，如五粮液幼儿园，五粮液社区中心等。
而在王国春“当政”期间培植的项目——
被称为“亚洲第一流”的制药集团无疾而终；97年建成的5万吨酒精生产线刚投产就夭折；而在“安培纳丝”亚洲威士忌项目上又白白丢掉了几千万，陷入了停产。五粮液在金融上的布局中，投资亚洲证券损失5500万，投资中科证券损失8300万。
2009年，证监会突击检查五粮液，并列举了公司的“三宗罪”——重大投资损失未报，重大投资损失漏报和财务造假，以及众多关联交易问题，并勒令五粮液限期披露订正。
2011年，唐桥接棒王国春担任五粮液董事长，以此为契机推动五粮液资本化改革——按照唐桥的说法，五
粮液过去的责任是保护国有资产，如今的责任是资本市场形象。
然而，唐桥的尝试并不算成功。
2015年“两会”期间，唐桥带去了一个看似不可思议的提案：“国企改革推职业经理人制度可以试点，但还不能全面推广。”
唐桥的理由很简单：
“我们公司曾经聘请过很多职业经理人，但到现在没有一个留下来。”“职业经理人跟企业的原有干部或会有一些矛盾”。
2015年推出员工持股和经销商定增之后，虽唐桥殚精竭虑，但该项计划历时两年仍未成型。2017年，唐桥匆匆离任，继任者李曙光上位。
