你是否曾抱着你的小安卓经历过这么一段时间：瘫坐在沙发上，看着手机壁纸上的美女正发愣，突然壁纸开始扭动并且唱起了歌“苍茫的天涯是我的爱…”你连忙接通电话“喂，小丽啊。”
2011年那会，没有一款好看的壁纸和好玩儿的铃声，你都不好意思出门接电话。“爱玩儿的”蒋宇捷就抓住了此商机，果断搞了把创新，决定做一款「壁纸和铃声相结合的软件」。
于是，一款叫“魔图精灵”的产品就横空出世了，想当年这个风靡一时的创新产品，短短半年时间用户量就达到数千万。这强劲的势头很快就被眼尖的百度捕捉到了，向蒋宇捷提出了收购，于是刚刚创业，蒋宇捷便“卖”了。
「当时创业的经历和环境还不像现在这么好，我对创业的认知也没有那么深刻。那个时候的我只想踏踏实实的做一款好用的产品，让更多用户去使用。所以当百度提出这个offer的时候，我想也许这是让我们产品做的更大，更好，能让更多人运用到的机会。而与百度结合一定能产生更多新的玩法，赋予这个产品更多功能。」
当时百度收购了不少移动端的产品，魔图精灵就是其中之一。刚刚创立的魔图精灵就拿到了李开复创新工场的投资，成为他们最开始孵化的五个项目之一。同期的还有豌豆荚，友盟，点心移动，应用汇。值得一提的是，后来点心移动也被百度收购，并成为百度手机卫士的主体产品；而豌豆荚和友盟也被另外一个巨头——阿里巴巴收购。
魔图精灵当时有两个叱诧风云的产品：魔图，图片编辑工具；友图，类似ins的图片社交产品，这两个产品在行业里差不多是扛把子的地位。在百度收购之后，用户量也很快跨过了千万的门槛。
在收购魔图精灵那年的百度大会上，李彦宏提出了百度的新方向，读图时代。他认为随着移动互联网的到来，在手机上去产生，编辑，分享，消费图片的需求会得到一个爆发式的增长。随着流量成本的降低，手机性能的增加，对未来市场有很多价值。而且百度以内容为主，图片是他重要的组成部分之一。后来中国女性以手机P图和美颜相机闻名世界，完美的印证了他的看法。
加盟百度之后，蒋宇捷负责 “百度相册”的技术管理工作，这是一个以相册为主线，基于云端的相册存储管理工具。你可以把所有照片上传云端，再经过编辑，然后去分享照片。它更是一个图床，里面有百度魔图，百度魔拍一些应用，将图片与这些好玩的应用结合运用就能延伸出更多玩法。
蒋宇捷做的广为人知的一次活动应该就是13年的PK大咖活动。具体的玩法是，你拍一张照片，他会最快的找到最像你的明星。这次活动受到了很多用户的欢迎，不少明星都有参与使用，当时还上了快乐大本营。
这个产品的提出最早来自李彦宏，它不仅充分发挥了百度的技术能力，同时还非常好玩儿，满足了用户模仿明星的需求。因为这个产品有一定的用户基数，能碰撞出更多火花。第一版时蒋宇捷和他的团队尝试做一些场景功能，是在春节上线的，当时还没有引起更多用户的反响。但与此同时他们也在积极的做出一些迭代和产品的改进，包括产品的应用性，技术细节和产品运营，比如与明星合作，像唐嫣、杨幂等在微博上的转发分享。
第二版上线的时候，蒋宇捷和他的团队已经积累了第一版的经验，且当时百度魔图有几千万的用户量，微信的朋友圈也不像现在这么封闭，更快捷方便让用户下载安装这个应用，上线时碰上了一个很好的时间节点，是端午节前后。天时地利人和，用户量，APP下载量迅速上涨。每日新用户量3、4百万，日活超过千万。随着用户量增长，后台也扛不住了，压根没想到这么多用户量，他只能找兄弟部门支援，借了几百台服务器才把这个用户量扛起来。
在第一次创业之前，蒋宇捷曾经在傲游浏览器和腾讯研究院担任技术管理工作。作为傲游最早的员工之一，蒋宇捷参与了傲游浏览器的在线收藏夹“拖拽”、“手势”、“快速拨号”和“九宫格”等创新功能，当时在行业是比较领先的。在傲游获取了一身装备后他便决定去下一个场景继续升级，2010年他便离开傲游加入腾讯研究院。腾讯研究院底下由很多优秀的产品部门组成，比如地图、电脑管家、浏览器、输入法，牵扯到很多创新的功能都是由研究院全权负责的。当时蒋宇捷在腾讯研究院参与做了一款全新的QQ浏览器，代替以前的TT。它是基于新的WebKit双内核，可自动切换，在原有基础上增加了很多智能化的功能，最后通过整合腾讯现有的资源，做了一款强大但轻盈，美观的浏览器。
但是身为浏览器技术专家的蒋宇捷并没有选择在这条路越走越远，他每隔一段时间就需要一点新的刺激新的“玩法”。
「我觉得我处在选择和反向选择的过程。做图这个Idea也是突然想到的，我想去选一些对用户来说是痛点，或者是用户每天都必须使用的东西。当时觉得用户拍完图片，会有加工图片的一些需求，这些需求在电脑上已经可以去实现，但是在手机上的场景还是完全不一样的，比如说眼睛放大，去红眼，瘦脸去痘痘美白的功能，让用户乐意去使用的亮点功能，包括拼图、滤镜（在当时还很少）这些基础功能我觉得有一个很大的市场空间。」
魔图精灵是第一款在手机上去实现这些现在女孩们完全离不开的功能的产品。
「百度这三年，对我来说也有很大的影响，在创业的时候，和在大公司待感觉是完全不一样的。因为我在腾讯比较短，所以那时还没有很明显的感受。因为在百度比较长，学习了很多，比如跨部门的协助，怎么去管比较大的产品技术团队，对人员如何考核，制定一些技术方案。作为一个技术leader，我在百度有很大的成长。」
虽然被百度收购了，但是蒋宇捷和他的团队依旧像创业一样。没有一刻放松过，用他的话说，压力是自己给自己的。
「我们当时就想着必须给百度带来更多的价值：第一我们要做出一个好的产品，这是对自己的一个交代；第二对于百度来说，我们要体现自己的价值。我们开发出了美拍，PK大咖等功能。在整个行业，有很不错的口碑 和影响力。甚至很多人也说，百度收购我们是一个很正确的决定。」
蒋宇捷是个大胆并且具备独立思考能力的人，他喜欢去尝试好玩的，以前没涉及的一些事情。
2014年年初通过朋友介绍蒋宇捷认识了一个祥峰投资的小伙伴，刚好那段时间他的心脏又开始不安分起来，蒋宇捷平时生活中就喜欢做理财，投资这些事，也看过很多资本相关的书籍。于是在经历了一系列调研后，他正式进军VC圈，想一探究竟，这个外面人看起来光鲜亮丽的行业到底是个什么玩法。
「我发现每一个好的创业公司都有资本在推动，起到的不光是财务投资的作用，更多的是帮你树立战略，甚至很多合伙人参与进去一起去推动这个公司长大。所以我对这个蛮好奇的，我觉得我可以凭借自己在产品，技术上的理解和经验，去帮助更多创业公司成长，这也是我做创投的初衷。」
2014年6月份信天创投正式成立，首期资金规模是3亿人民币，后来增加到4亿，今年他们会募集第二期。目前信天创投共投资了45个项目，这些项目有70%都获得了下一轮或下下轮的融资。主要投的方向是人工智能，医疗，金融，企业服务。
但是信天创投也不是一下子就定下了方向，第一次投项目是在14年8月份。他们投了美味不用等。信天投的是A轮，现在美味已经C+了，不过蒋宇捷并没有退出，而是继续持有。美味不用等是中国领先的互联网餐厅服务商。通过 “排队等位、餐位预订、餐厅点菜、移动支付、会员管理”等服务为商户提供定制化的互联网餐厅整体解决方案，他们这种服务形式比较巧妙，可以通过B2B的形式获取C端用户，产生的价值主要是B端的收入，其实更像企业服务。
蒋宇捷好奇心强且热衷尝试这点表现在他投项目，信天创投的投资方向就是在不断探索，深度挖掘中定下来的。
2014年的时候最火的是O2O，在线旅游，教育等风靡一时。但是蒋宇捷作为老司机在此大热中显得相对冷静，理智很多，没有选择跟风，而是更加谨慎的考察公司价值，创业团队，产品等，做出理智的判断。
所以在市场整体很火的情况下，他们没有花钱花在错的方向。比如14年的O2O，15年的P2P互联网金融，16年的互助保险。通过观察考核下来，信天创投发现这些年投下来，产生回报高的一些方向集中在金融，企业服务，偏科技的企业。在逐渐摸索中信天创投在2016年年底终于确定下了主要方向。
蒋宇捷本人最看好的方向是移动医疗。很多人会觉得像中国医疗这块，信息，资源不对称，坑特别大。但是蒋宇捷认为正因为不对称才有更多机会。
信天创投参加美国的活动时，发现有超过1/4的项目都是来自于移动医疗。蒋宇捷相信在国内也会如此，随着经济的发展，健康和生命会成为人们越来越关注的问题，投入的花费会越来越大。大部人生了病会选择去公立医院，但总能听到很多吐槽的声音。产品，技术，物料，排队，服务态度等各种各样的问题。如果选择去私立医院，又会遇到费用问题，而且远远不能满足海量的患者需求。同时在业务的链条上，无论TO B，TO C，很多产品都不知如何去提供技术和服务，因为这里面有很大的市场需求没有被满足。
最近国家开始鼓励生二胎，父母或是现在的年轻人都开始有这个需求，未来这个市场有很大潜力去增长。国家也开始意识到这个问题，所以也在积极地进行一些改革。以前医院太过于传统，坑很多，太过封闭很难去合作，对接。但从去年来看，出台了很多正面的政策，比如说医生纷纷出来创业，就有了医生集团，医疗药品的监督开放，医院打造的信息共享平台。在国家政策的推动下，这个行业会变得越来越透明和阳光。其实医疗行业的人才非常多，他们如果愿意尝试去创业，蒋宇捷也愿意做一些尝试去帮助他们。
如果创业者选择医疗创业，却不是专业出身，那么蒋宇捷在这里给他们一个建议。团队里面有一个必须非常懂医疗的人做合伙人，因为很多互联网出来的人可能很难搞定医疗行业的一些资源，可能他们只能满足用户的需求，但是难以满足整个价值链其他利益者的诉求。现在创业越来越垂直细分化，细分到每一个行业去的话，互联网人没有这个能力和经验，互联网人要与医疗专业人做一个结合，或者充当一个辅助。
对于之前医疗创业失败的人来说，蒋宇捷总结了两个失败的原因供参考。
1.之前这个行业还没有这么透明，没有踩对正确的时间点。
2.他们做的模式太轻，互联网医疗1.0的模式就是信息化的模式，把整体这个平台搬到互联网上，他提供的价值其实没有那么大。
资本寒冬这个话题，是VC圈经常会提到的，尤其对于创业者来说十分害怕碰上资本寒冬，不知道何时是创业的好时机。蒋宇捷却认为任何时候都是创业的好时候，一个事情要从长远去看，不存在资本寒冬，只是一个波峰，一个波谷而已，任何行业都有周期的变化。对整体行业来说是个好事，尤其在14年的时候创业太火了，太多人都可以拿到投资，对于那些不坚定的，只是一些机会主义者来说是资本寒冬，因为他们很难去拿到钱了。但对于那些踏踏实实做事的人来说反而是件好事，因为面临的竞争对手少了，很有机会脱颖而出。也许，对他们来说，不仅不是资本寒冬，而是资本春天。
现在创业的人越来越多，10个创业9个死，好多人又回流到BAT。蒋宇捷认为回流是件好事，证明大家有足够的能力。
「创业者在打工和创业中做选择时，当创业不成功，还能获得大公司的认可，获取一份稳定的收入，对于创业者来说有一个下限的保证。当做好准备，积累了资源、好的想法和经济基础后，又可以重整旗鼓。所以我觉得对于有经验的创业者来说，不用担心是否会失业，他们会在实践中做出如何自我实现的选择。」
对于最近过火的共享单车，蒋宇捷认为需求肯定有，但是目前有点超出这个市场的需求了。资本进的太狠了，反而变得“畸形”。
「如果我们要去投这么一个行业，一定是在最早期的时候，发现这么一个风口期。在风口到来之前，就去进行布局。在目前这个状态，我们需要冷静。因为未来真正胜利的也就一两家。目前来看，可能摩拜、OFO是有这样的机会的，对于其他一些项目来说，他们就可能成为炮灰。」
共享单车这个成长速度，估值，融资金额已经远远超过所在的阶段。有些甚至一年轮了5、6轮。超过了发展速度和阶段。这种公司就像最初很多O2O公司，在不久的将来，肯定会出现下滑情况。不论作为创业者还是投资者都需要谨慎看待，这背后的推动可能有很多的资本。因为投这种公司会给他们的股价带来很多正面的影响和回报，但对于一个早期的投资机构，信天创投对此只能保持一个理智的态度。
蒋宇捷在选择创业者时，不会说像有些创投“非BAT的不投”，这个想法未免太刻板了。蒋宇捷认为什么样的创业者都有可能成功，不管是什么背景，来自哪家公司，都有自己独特的优点。但是他需要去符合几个特点。
1. 思路清晰，很强的逻辑能力。知道如何一步步把这件事变成现实。
2. 行业内的专家，对行业有积累，有很好的理解力。
3. 具备很好的大局观，能掌控全局，有很高的视野，能看到别人看不到的地方。
创业者想得到投资前，可以先参照一下蒋宇捷给出的几个特点，看看自己是否符合。
对于不知道如何找投资的创业者，蒋宇捷还告诉了他们一些途径。如果你真的想用心创业做事，你会发现现在这个市场获取信息的方式多种多样，不像以前可能只有搜索引擎，有微信，朋友圈，FA，各种各样的路演活动，信息多大爆炸，如果不懂得怎么去使用，也就不用去创业了。目前，蒋宇捷大部分被投项目是朋友推荐，还有一部分是FA。当然有兴趣的创业者可以直接搜索与你方向相似的创投公司，多关注他们给他们发BP。
