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【发现TED】26:你可以做得更好

HACCP  · 公众号  · 食品安全  · 2017-04-15 08:56

正文

在我们的生活中,许多事情并不是我们没有时间去做,而是我们认为这件事不重要,从而不想去做这件事。所以我们总是把「不想做这件事」当作是我们「没时间去做」。


如果我们花更多的时间去探索、询问、尝试、思考,不断的努力改善自己,而不是花时间不停地做相同的事;如果我们弄清楚我们自己以及我们的队友,何时要学习、何时要执行,我们的努力就变得更为重要,我们就能源源不断地提高,不断的突破自己。


26

How to get better at the things you care about?


笔记

我们中的大多数人,在生活中凡事都想尽力做到最好,无论是工作、家庭亦或是学业等其他种种。很多时候我们感觉自己对某些事情已经尽力了,也花费了很多时间在上面,但似乎并没有什么提高。这种现象好像很普遍,这是为什么呢?我们又可以做些什么呢?


Eduardo Brice 剖析了众多成功人士及成功的团队的行为特征后发现, 他们会刻意让自己的生活在两个区域交替:学习区和执行区。


*我们在学习区和执行区做的事情时截然不同的。


学习区和执行区都是我们生活中不可或缺的部分,很确定的是,无论我们身处于哪一区域,都能帮我们更好地执行和提高。只不过执行区可以最大化我们的即时性能,而学习区可以使我们成长以及最大化我们未来的表现。



Eduardo 认为,尽管我们已经尽了最大努力,但依然无法太大改善的原因就是, 我们还是偏重于将大量的时间花在执行区。 不断重复已有的技能而不思学习和提升;另一方面,只是学习而不敢执行往往是因为害怕犯错,我们身处的求全责备的氛围往往使我们不敢犯错,在这种心态之下很多全新的创造性的尝试也就无从谈起。


Eduardo 通过列举德摩斯梯尼、刚入职者、销售人员、棋手等例子说明了学习区的重要性。当然这并不是说执行区没有什么价值。 通过学习区获取高于现有水平的认识,通过执行、犯错、反馈,最终获得提升,然后继续学习,循环往复,螺旋前进。


*德摩斯梯尼含着石子练习演讲的例子似乎是我们听到最早的鸡汤


我们在学习区花的时间越多,在转移到执行区时得到的提升就越大。 那要怎么做才能顺利实现这种转变呢?Eduardo 为我们列举了四点:

1、首先要相信自己可以进步提升,这是前提,也是非常重要的;

2、然后要有目标,要提升哪方面的能力;
3、要明确方法,如何去提升;
4、要调整心态,刻意练习,勇于犯错,百折不挠(及时反思——吸取经验/寻求帮助或指导——反馈调整——新的尝试——巩固能力——学习提升)。

交流一下

1. 其实本篇的观点并不新鲜,有人用一句话概况了一下:


别用战术上的勤奋掩饰战略上的懒惰


总结一下 演讲者的逻辑 ,大概是: 现象 (我们在很多事情上希望做到最好,但常常发现消耗了时间和精力结果却不明显) —— 问题 (为什么会有这种花了很多时间练习,能力却没有提升的现象?) —— 研究方法 (如何得出这篇演讲所要传递的结论:剖析了很多成功人士的行为特征) —— 观点 (区分学习区和执行区;通过举名人的例子,名人是怎样做的来具体说明) —— 应用 (如何在自己行为中进行实践:归纳了几点) —— 难点 (原因探究以及解决方法;可能遇到的困难,为什么有这样的困难存在,如何克服) —— 结论 (提炼和重复中心思想)



2. 中国有句 古话叫“熟能生巧”,说明了练习的重要性。但本篇认为,如果只是埋头机械地练习尽管可以不出差错,但似乎总是原地踏步,进步有限。这篇演讲相当于揭开了内在地机制,帮助我们走出机械重复无法获得提升的困境,不断进步提升我们的能力。


下期预告







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