2019年10月17-20日，第二十一届中国上海
国际艺术节培训班
在上海静安洲际酒店圆满举办。中国上海国际艺术节培训班已经连续举办了数届，多年来培训班
遍
邀海内外优秀的导师，致力于培育本土艺术活动策划和筹办的主体。来自中央直属文艺院团、各省文化和旅游厅（局）及所属相关机构的40多位学员济济一堂，通过四天的观摩学习，针对自身需求、机构特点、办节思路与多位导师进行了充分交流，收获良多。
为延续以往的成功，在艺术管理领域更加深入地探索，今年的艺术节培训班以
“创新形态，增值赋能——艺术节活动的策划和实施”
为主题，视角
聚
焦艺术活动打造本身，探讨艺术节作为艺术作品、表演进行呈现、交流、感受的平台，如何利用好现有的艺术资源，以最恰当的途
径
整合艺术表演、以最有活力的形式策划艺术活动、以最合理的方式呈现艺术作品。期待能为学员带来开展艺术活动的新思路。
参与此次培训班活动的授课导师有奥克兰艺术节执行总监大卫·尹斯（David Inns）、卢布尔雅那艺术节总经理兼艺术总监达科·贝雷克（Darko Brlek），以及新加坡国际艺术节总监古拉瓦·克里帕拉尼（Gaurav Kripalani），他们都为学员们带来了精彩纷
呈
的讲演。
中国上海国际艺术节中心副总裁
李明先生
首先发表了开
班致
辞，介绍了培训班的各位导
师
与艺术节的活动安排，回顾了历年培训班取得的成果，并预祝艺术节培训班顺利开展。
奥克兰艺术节执行总监
大卫·尹斯先生
联系自身的艺术节开办经验，介绍了奥克兰艺术节从双年开办到每年开办，从开始时可用资源匮乏到如
今
品牌效应突出的发展历程。同时，尹斯先生介绍了他带领奥克兰艺术节的同事们从环境保护、文化展现、节目蓝图布置，以及与众艺术节众艺术家开展合作等方面逐渐优化艺术节本身，从而在对艺术节本身的连贯投资中打磨艺术作品的宝贵经历。
卢布尔雅那艺术节总经理兼艺术总监
达科·贝雷克先生
从卢布尔雅那艺术节的发展历程谈起，历数战争、种族
差异
、资金拮据等27年来经历、面临过的各式困难，以
及
卢布尔雅那艺术节的同仁们面对及克服困难的努力和尝试。卢布尔雅那艺术节除本身外还致力于与其他活动的共同发展，多样化的活动包括斯洛文尼亚音乐日、国际音乐研讨会、国际音乐圈、冬季艺术节、圣诞音乐会等。最后，贝雷克先生表达了对于卢布尔雅那艺术节和中国上海国际艺术节合作交流的愿景。
新加坡国际艺术节总监
古拉瓦·克里帕拉尼先生
以幽默的开场引入对新加坡国际艺术节的介绍。在新加坡艺术节林立的背景下，新加坡国际艺术节的意义就在于保证其国际定位、集合各地艺术家、吸引全体受众参与。随后，克里帕拉尼先生从剧本审核、政治红线、艺术与其他其他便捷享受的冲突等方面谈到了当下新加坡国际艺术节的挑战，并表达了艺术节
将
贴近民众心灵、不断克服挑战的期盼与信心。
三位导师在授课结束后与现场学员进行了热烈的互动问答。大卫·尹斯先生回答了学员们有关经费分配与来源构成的问题；古拉瓦·克里帕拉尼先生面对学员们的问题，分享了新加坡国际艺术节预算中政府占比的数据，以及用多样化艺术空间的设置来转化受众、联系全球的尝试，并且
将
新加坡国际艺术节与中国上海国际艺术节、香港艺术节相比较，畅谈了自己关于三者异同及相互借鉴的观点；达科·贝雷克先生回答了学员们关于艺术节前景，以
及
主办方对于艺术节的影响等问题。
在艺术节期间，学员通过观摩主旨论坛、制作人论坛、交易会和推介演出等众多丰富活动，获得了对于艺术活动策划与实施方面的直观感受。在分享交流环节，来自重庆演出有限责任公司的学员代表余思奇女士生动地分享了她在本次艺术节培训班的经历、思考
及
收获。
