“空降兵”管理者如何应对科室风云？

在医院很经常出现的事情就是： 挖人 。医院不像其他企业一样在网上挂一个招人广告就可以招聘到所需要的人才。医院要招到合适的人选是一件比较困难的事情，所以为了补充人才空缺，大家都心照不宣的选择“挖人”。

而挖猎过来的人都是“ 空降兵 ”，管理难度大大加大，医院不熟悉这个人，这个人也不了解医院。面对双向阻碍，“空降兵”需要如何开展工作？在这里，有几点建议希望可以帮助到还在管理上“碰壁”的“空降兵”们，希望可以少走一些弯路，尽快解决这个双向障碍。

从容淡定，稳重求胜

“空降兵”新到一个科室，可能会看到很多的不满意，很多的不如意，很多的问题，还会有很多的暗流，有支持的，有观望的，有暗中较劲的，有使绊子的，还有等着看笑话的。这些都是历史的原因，是现状，正因为院长不满意，才会想办法去引进你做科主任。

1.权力必须掌握，不然一切都是空谈。 悠着点不是让你不做事，你不一定要马上就大刀阔斧的去改事、改规则、改人，但是得抓紧时间在变革之前去争取更多更好的资源。你得向院长去要人权、事权和财权，没有这“三权”的人去搞改革基本上是找死的节奏，院长不给你这“三权”的支持就让你去搞改革，也是让你送死的节奏，是不负责任的做法。

2.寻找同盟军。 学会除了找院长要资源，还要去其他的领导、职能科室主任、其他临床科室主任要资源，争取更多人的支持，让大家成为支持你变革的同盟军。

一身本领，遇事不惧

作为“空降兵”必须要有点本事，医技、学科建设、管理能力、人际关系等能力都要掌握。没有十八般武艺伴身，也不会服众。做到一身本领，遇事不惧。有事靠自己的真本领，有困难找老师、同学、师兄弟、朋友，没啥大不了的。

你做的事情在理，是对患者有价值有意义的事情，是对医院和科室的发展有好处的事情，就没有必要去害怕别人不理解，不支持，去害怕不成功。

在正确的时间，做正确的事情，没有不成功的理由。

都做对了，还不成功，说明缘分不到，说明和这个医院这个科室这个团队没有，说明和这个医院的文化不匹配，那就换家医院呗。

放下身段，学会妥协

为了把事情做好，有时候是需要放低身段的，是要放下自尊的，是要放下自己那个大专家身份的。

做大专家可以端着架子，由着性子，可以随便发脾气，可以骂完人转身就走，可以很爽，可以很潇洒。但是做科主任就需要学会妥协，学会让步，学会接受你不满意的人和事。

安在得人，危在失事。在人的方面要了解情况，深入基层，稳定人心。确立新的工作秩序，让员工在新秩序下找到自己的位置，发挥自己的作用。而事的方面要找出医院最关心、现有的条件下自己能够解决的问题推动解决。得到了人的支持、事情做好了，空降也就成功了。