|沙龙精选自运营研究社（ID：
U_quan
）
这是16年的运营吐槽，虽然对老板们的语言攻击依旧占据了较大的篇幅，但是相比于15年吐槽可以明显的感觉到运营人对自我价值体现和系统化学习迫切的程度在提升。
与其无头苍蝇似的碌碌无为，我们更愿意集中火力加班干票大。
1
吐槽老板
1）领导不懂运营，没有专业的人带！
2）领导说大话挖坑，我们疲于奔命应付填坑。
3）量多钱少。最烦老板说技术工资本来就要比运营高。
4）不要再给我画饼了，我要吃饭。
5）又想马儿跑又不给马儿吃草。
6）老板认为运营就是把工作交给你，你不要花什么钱就能给我带来万级别量的用户。
7）创业公司不能给足专业知识与标准化作业，老板想一出是一出，没考虑过是否合适，还要找理由委婉的劝他，真是操碎了心。
8）不懂互联网的老板却一心想线下转线上，又不愿意花大价钱挖运营总监，拉了一群各个行业出身风马牛不相及的人，强行把大家凑一起做项目。苦不堪言，为了离家近无限忍耐。有好下家分分钟就走了！
9）老板负责胡思乱想，我们负责填坑。
10）想着和老板撕一顿。
2
吐槽价值缺失
1）价值低，个人目标不明确，面对乱象的无力和得过且过。
2）工作琐碎，每天被各种小事缠绕，没有什么成就感，感到做的东西没什么意义。
3）运营的工作总感觉没有产品来的爽快，什么时候运营才能变成主力军~！
4）成就感只局限于一个项目完成后，然后就进入迷茫阶段直到下个项目开始。
5）总感觉做运营好没存在感。
6）没有成就感是最大的心病，很努力却感觉没得到什么。
7）我们公司是创业公司，运营2年多了，发展得很快，但是有时候看不到方向，或者说不知道自己做的这些到底能给公司带来多大的价值。
8）运营的难，在于钱和努力不成正比，抱负和能力很难同步，这是一条漫长的路，拿得少，我假装拿够了，再多难和委屈，我tm还得自己说服调节自己
9）上司对运营模式也没有明确目标，还在延续传统营销模式，我们的运营方案都被驳回，没有机会试错…
3
吐槽工作无序
1）开始不懂新媒体运营，不知道从哪里下手。做了内容，却一直涨粉很慢。
2）微信群运营，感觉天天像打杂，好事表扬完全和你没关系。
3）KPI和实际的工作重点不一样，这个很呵呵。
4）我真的是运营么？老板都叫我文案，但产品，运营，文案，seo的活都干～
5）好繁琐，感觉每天很多时间都浪费在与核心KPI无关的琐事上。
6）知识体系不系统，导致效率低下。创新思路，运营工作做起来很费劲。
7）一直在聚拢工作，一直很分散。作为部门管理，每方面都要张罗，幸好团队搭建不错，已经在准备更大的计划。
8）到处都是槽点，不知道目标，没人指导方法，全靠盲射。
9）太杂，工作没有体系，成长的很慢。
10）运营最怕瞎忙活！与其瞎忙倒不如先花点时间条理好，像阿甘一样一次冲！
11）万精油，什么都需要涉及，什么都不精，公司很懂运营的没有，很多需要自己去学。
12）除了负责活动策划，还是管着整个部门大小事务的人，拿着比推广还低的工资，真的好心累。
13）感觉什么都要做，小到短信文案，大到产品包装及结构。
14）每天忙忙忙不知道在干啥。
4
吐槽学习无门
1）培训少领导太忙没时间指教
2）像我们这种二本不出名学校毕业的应届生，第一年真的好难啊。希望有针对我们的课程。
3）公司没培训！我很渴求培训啊！想出去考察啊！求学无门啊！那就跟着小贤学吧。（点击阅读原文可购买）
