案例研究 | 北卡罗来纳研究三角区（RTP）带给国内园区发展的启示

作者： 田川 和君王鹏团队

首发： 和创瑞智园区咨询

壹

发展概况

美国北卡罗来纳研究三角区（Research Triangle Park，简称RTP、或北卡三角区）成立于1959年，核心区域占地约28平方公里，现大部分已被开发，由三角园区基金会（RTF）负责管理运营。

因北卡三角区位于美国北卡罗来纳州的Raleigh、Durham和Chapel Hill三个主要城市之间的交接地带，并被北卡罗来纳州立大学、杜克大学和北卡罗来纳大学教堂山分校三所名校环绕，形状类似一个不规则的三角形，最终得名“三角区”。

现为全美国最大的产业园区之一、全美三大科研中心之一、是美国大学创新体系与产业结合、促进经济发展的“产学研结合”典范，被誉为“东部硅谷” 。

目前有超过300+的组织与企业入驻园区。从三角园区基金会披露的数据来看，为数最多的企业类型为生物科学和生命技术（34%），其他主要企业类型包括商务服务（23%）、信息技术（14%）、器械与先进材料（6%）等。重量级入驻企业包括IBM的研发中心、巴斯夫、拜耳、联想、葛兰素史克、软件业著名的Red Hat（红帽Linux）和SAS等。即使很多高新技术企业的总部并不在这里，但是众多企业选择将其研发中心落地于此。

贰

成功因素

北卡三角区过去60年的成功可归功于“一支持，一集群，一重点，两依托，两发展，多灵活”的发展模式 。

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一支持：政府的持续支持

在三角区成立之前，北卡罗来纳州的经济发展严重依赖农业。当地政府意识到，若想将州域经济由农业依赖型升级成为高附加值的科技型，“有形的手”必不可少，于是在州政府的牵头作用下，正式建立了北卡三角区。

政府并不直接管理园区事务，而是成立三角园区基金会（RTF），使之全面运营管理园区。此外，政府的支持还体现在其辅助RTF提供园区基础设施、助力招商引资、连结企业与高校等积极行动中，更体现在其税收等优惠上，如产业园区的企业无需向州政府缴税，且企业向园区内缴纳的一定税款最终会回补到园区的进一步发展中。在政府的持续支持下，园区内良好的营商环境得以形成。

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一集群：良好的产业集群效应

园区内大部分产业拥有高度集群的发展优势，产业链条完整、高效，如制药与生物科技的集群（见下图）；此外，产业之间的联系与融合相当紧密。比如，北卡三角区以生命科学和信息技术著称，这两种类型的企业的紧密合作，催生了企业的创新成果。

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一重点：重点推进研究和创新领域的发展

北卡三角区充分挖掘人才资源并持续培育人才，并大力推进产学研的融合，比如，RTF成立非营利机构Research Triangle Institute来推动科研的进程，也主动邀请三所名校在园区中心共同成立TUCASI提升产学研的结合转化效果。

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两依托：依托城市与大学教育

依托于三所顶尖教育机构以及三座具备一定规模的城市，北卡三角区拥有稳定的人才储备和足量的基础服务的提供者，在人才的数量和质量上均占据优势。

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两发展：发展大公司，也发展新企业

既招徕大企业加盟以推动园区的进步，又同时设立多个孵化器以支持自生的创业项目。但在园区发展初期，更多地依托了成熟企业的带动作用：1965年IBM公司加入后，园区才借势进入快速成长通道，也正是因为IBM的加入，电子业等高新技术顺利成为了北卡三角区的“标签”。现阶段的北卡三角区更注重对新企业的培育与孵化。

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多灵活：发展重点多样灵活

在保持“设立高新产业的研发中心，而非生产场所”的发展基调不变的基础上，园区内发展的产业种类丰富多元，且在其历史沿革中可看到，园区内发展重点也随着时代和科技的进步变得多变灵活：园区初建时，重点发展化学与纤维；IBM加入后，侧重发展电子业；20世纪80年代起，重点发展微电子和生物工程；90年代后，又将焦点转向网络工程和生物技术……

叁

新阶段的发展困境

北卡三角区目前仍然是美国重要的科研发展极之一，但是身为一家60岁“高龄”的园区，但也面临着一些发展问题，而能否成功应对这些挑战，将决定着北卡三角区下一个60年的发展质量：

1、如何在激烈的创新竞争和人才竞争中站稳脚跟，始终位列创新的最前沿？

2、如何提升科技的商业转化率？将研发成果更好地实现“产业化”？

3、如何培育出园区内自生的具有一定规模的企业（总部经济），而非仅作为大企业的研发地？

4、如何解决园区内硬件设施、设备老化，居民生活质量亟待提升等问题？

肆

“新发展”-- Park Center计划

Park Center计划是北卡三角区在发展近60年后，在面对上述问题时交出的答案。

该计划的发展目的是为“梦想家，信仰者，规划人，和创造者” 提供一个可以舒适地施展拳脚的地方。Park Center旨在解决三类企业的需求：

1、渴望拥有私密办公区域的企业；

2、渴望拥有便利设施的企业；

3、渴望拥有可承担办公区域的创业公司。

Scott Levitan（RTF的CEO）在2015年提出并启动 Park Center ，在原园区中心建设，预计于2020年底完成大部分建设，区域面积共300万平方英尺，总预算为5千万美元，其中4千万由RTP和杜兰政府承担，剩余一千万来自于园区的企业和机构捐赠。

根据计划，建成后的Park Center将主要包括三大模块：

A、FRONTIER

自称为“前沿学区”，改造之前为IBM的旧办公区。主要功能为学习办公区域的租赁：为学习者和创业者提供免费的讨论学习空间；为创业公司和上升的小型公司提供性价比高的办公空间；为有研究需求的企业和机构提供现代化实验室；为大型企业提供可容纳150人的办公场所等。

B、BOXYARD

由几个集装箱改造而成的具有现代感的餐饮休闲区，将为附近的工作人员提供全天候的休憩地点。现已开始对外招募商家，最多可容纳九家餐厅同时营业，预计于2020年正式投入使用。

C、HUB RTP

旨在“打造三角区的新大门”，建立一个现代化的步行社区，让园区内居民得到工作和生活的平衡。HUB区域将囊括酒店、零售、公园、办公区、和住宅等功能。是Park Center项目中占地最大、功能最多的区域，也是Park Center计划中的重头戏。

通过这三个模块的建设，北卡三角区将为园区居民提供高质量的住宅和商业配套，提供现代化的、高性价比的、密集的办公场所，进而吸引重新选址的大企业，帮助有创业梦想的企业家，并改变之前各组织较分散的布局，增强了不同人群、企业之间官方、非官方的互动和联系，为产学研的协同发展助力。

当然，Park Center这株“新芽”能否为年至花甲的北卡三角区带来新的生机与活力，还需要时间来进行检验。

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