只是因为你还没有进入高管独立办公室，这并不意味着你不能成为一个领导者。事实上，如果你处于职业生涯的早期阶段，你就有一个独特的机会，学习要成为一个强有力的领导者，必须首先学会如何成为一个好的追随者的道理。
你可以从你的职业生涯开始阶段培养领导能力：这样做会增加你作为团队成员的价值，而且随着你的职业生涯的发展，它会加强你的工作保障，从而帮助你爬上成功的阶梯。
领导才能是你必须学习的技能，而非与生俱来的特质。这里有一些建议来支持你的成功和稳定。
一旦你找到了第一份工作并开始挣钱，无论你的事业如何发展都取决于你自己。关心你的个人幸福的人很可能在你的职业世界里没有影响力。为自己规划和指导未来道路负起责任永远不会太早。
客观分析你指责所需的所有技能，并使其达到卓越。
这不仅包括那些自然的能力，更重要的是，你需要通过努力获得的能力。取得成功取决于看到自己的弱点，了解它们是如何阻碍你的成长，然后把它们变成力量。
每个公司都是为了盈利而存在的，每个公司的每个角色都在某种程度上支持这个目标。
把你的部门看作是你雇主的赚钱机器上的一个齿轮，并理解你的团队在为这个命令性的利润指标贡献自己的作用。然后考虑自己的角色是如何为这个目标做出贡献的（你是一个齿轮的齿轮！），并认识到你的存在和表现，无论它们看起来多么渺小，都是对整个成功的关键。把这牢记在心:这是成功人士拥有的心态。
接下来，了解你的团队中所有不同的职位头衔是如何为部门的共同目标和职责做出贡献的。考虑到每个功能的人都代表了机器中的另一个齿轮，你就会认识到，对于部门来说，最优的功能，它们必须一起平稳地运转——这需要团队合作。寻找并注意各领域表现最好的员工，并研究他们的行为和表现。学习每个人扮演的角色，以及你的职责的执行如何为他们的努力做出最好的贡献。你会发展团队合作技能，了解那些影响力最大的人。
领导力要求你首先学会与他人一起成功地合作，而不是个人的表现。在领导完成部门目标的计划之后，你将会了解所有的部分是如何组合在一起的，这将给你一个更大的参照框架。
你的意识、巨大的承诺和为共同利益而努力的动力将会感染最好的同事与你一起工作。领导力从以身作则开始和成长。
在你每天从事的工作中，尽自己所能施以正面影响。先专注自己的工作；然后，无论何时，只要不妨碍你执行你的职责，找到一种祝贺、鼓励或帮助同事的方式。不要让好的工作得不到认可。你对细节的关注和帮助创造一个积极的环境都是领导力的基础。
表现优秀的人通常会乐于助人一臂之力；反过来，他们对你的成长机会也会产生积极的影响。
与那些在部门外工作的人建立联系，但要定期和他们进行互动，建立持久的关系。你将被视为一个团队的参与者，你将在整个公司范围内扩大你有影响力的同事关系网。
假设领导总是需要额外的时间和精力，但在你的整个职业生涯中，它会给你带来回报。
寻找机会，直到找到一份需要完成的工作，以减轻老板或团体对的压力。
这些事情通常不是任何人都能优先考虑的事情。他们可能看起来太小，不愿意费心去做，而且做这些事可能不会带来立竿见影的效果，但如果你能认识到一种承担责任的方式并对部门实现目标有意义，那就去做吧。
我把这些“真空任务”称为基于我与前任老板的经验。
有一天，当我们走在大厅时，他发现地板上有一个口香糖包装纸，于是他弯下腰去捡起来。“只有两个人会这样做：门卫或者是老板；他们都知道我是谁，”他笑着说。
我的老板每天都保有这种态度，而且，考虑到他的其他特点，使他像火箭般快速上升。我把这称为职业发展的“真空理论”，我个人认为这对其他人的进步有巨大的影响。
在你的工作的各个方面都取得卓越的成就，努力帮助部门获得持续的成功，培养与同事的关系，被公司其他人所熟悉，在机会到来的时候不惧承担责任。
这些是领导力的基础。当你建立起你有影响力的盟友的网络时，他们会把你视为其中之一。与此同时，经理们会因为你能替他们处理头痛问题而重视你，你的事业也会蓬勃发展。
