熊健：在萧条中经营企业的几点思考

中国经济已高速发展了近三十年，我们在吃穿住行等方面的物质条件相比三十年前已发生了质的飞跃，与此同时，我们赖以生存的自然环境也为此付出了惨痛的代价，天空中的雾霾越来越严重，我们周围的河流也不再清切、透明了……

熊健

近两年来，由于诸多因素的影响，中国的经济已到了高速发展的转折点，特别是制造业产能严重过剩，大部分企业的销售出现大面积的持续下滑，面临不得不转型，甚至无法支撑而倒闭，这种趋势还将在相当一段时间内持续下去。我认为这就是一种必然的自然法则和规律，我们必须静下来反思，究竟应该怎样来与大自然一起和谐发展，不能为了短期的快速发展而牺牲人类长期生存的自然环境，真正为子孙后代造福。

我们应该正确的面对这种貌似“萧条”的新常态，适应当前的这种经济发展速度，拥抱目前“萧条”的经济形势，做好自己应该做的事情。

以下就是我认为在实际经营企业中应该树立的观点和采取的行动 。

首先，我们要转变观念，正确看待当前的经济形势，戒掉浮躁的想法，进行冷静的反思。学习阳明先生的“致良知”，何为良知？“天理即良知”，顺天理而动，进行自我修炼。苦练自己的内功，专心于自己应该做的事情，做到“此心不动”，做出自己的特色和个性，让自己立于不败之地。

第二点，根据市场的需求、竞争形势及企业自身的优劣势，对企业进行战略反思和重新定位。

第三点，全力以赴地去实施战略规划，特别要做好新产品和新市场的开发工作。

第四点，深化内部经营体制改革，推进阿米巴经营模式，在销售收入下滑的形势下，全员积极行动控制各项费用的支出，杜绝浪费。

第五点，在生产任务不饱满的时候，把制造一线员工的空余劳动时间（除培训外）输出到公司最需要的地方，比如绿化、打扫环境卫生等，尽量提升制造环节员工在单位时间内所创造的附加值（即单位时间核算值），确保团队始终保持高效率，有饱满的工作热情。

第六点，利用闲暇时间加强员工的教育和培训工作，提升全体员工的个人素质和业务技能，成为真正有“能力”的人才，确保能在激烈的市场竞争中打硬仗、打胜仗。

总之，遇到“萧条”的经济形势，并不是坏事，它是上天给我们的一次考验机会，让我们有成才的锻炼机会，因此，我们要以非常积极的心态来迎接这种考验，成为有真正的硬本事和能力的团队。