01.
为什么通信软件撤回都有记录？
网友提问：
发送信息可撤回，但是留有撤回的痕迹，为什么呢？
我考虑从收信人角度，能看到发信人发了信息有撤回痕迹，说明有话想说可以主动去和对方沟通。
从发信人角度，虽然撤回但是还有痕迹，这样发信人再发信息时要注意，需要检查信息内容，避免发错。
我是这么分析的。想问问您对这个问题的看法，谢谢
王盐：
因为软件必须证明「撤回」是人为的，而不是软件本身出问题，导致信息丢失。
没有痕迹，你看到的信息突然消失了，你是用户你会怎么想？
02.
思考题：在办公场景中，邮件系统会被即时通信软件取代吗？为什么？
03.
感知他人情绪的能力差，该怎么办？
网友提问：
我发现自己对他人的情绪感知能力好像有点弱。
我在带下属的时候比较严厉，奉行有话直说，有错就直接指出的原则。虽然我知道这样对新人的压力比较大，但是我认为这样效率最高，进步也快。
但是最近有新人向我反馈说，他们觉得我这样“说教”他们，他们感觉自己受到了伤害。我才知道原来我伤害到了他们，这样是行不通的，我要改变方式方法。
我突然发现在人际交往中，我好像比较难以感知对方的情绪。尤其是我话说重了，对方实际上当场就不开心，受到了伤害，但是我感知不到他的情绪。
请问这是属于情商范畴吗？如何去提高呢？
王盐：
确实有些人感知他人情绪的能力差。
我自己这方面也不是很强。
而且在价值观上，我也不喜欢很情绪化的人。
我自己带下属，情绪化程度高的人从来都是直接pass的。
我觉得这事要扬长避短。
你不擅长这方面，你就尽量创造一个适合自己的环境。
我觉得人与人之间本来就是很难互相理解、共情的。
在工作中，只要保持大家都是理性的，讲道理的，其实就很好了。
每个团队都会有自己独特的风格，或许你应该考虑下，什么样的人适合你的风格。
当然啦，讲话也要照顾其他人的感受。
最简单的原则，人多的场合讲好话，坏话私下里一对一讲。
如果你真的是希望帮助对方成长，而不是打压、否定他们，我觉得明眼人是能感受到的。
04.
在职场总是习惯性让步怎么办？
网友提问：
我发现自己在职场上遇到冲突时，总是先让步怎么办？
例如：和其他部门就工作安排有不同意见时，如果对方提出反对意见，我只会反驳一次。他接下来继续反驳，我就直接放弃争辩了。结果就是我们要承担我认为不属于我们的工作。
我发现我难以忍受和其他人进行争论，争论让我感到很痛苦。如果起冲突，我肯定是先退步的。这就导致我经常被领导和同事塞活。
如何克服总是先让步这个问题呢？
王盐：
你这个是比较典型的性格问题。
想改善，只能提高自己的工作能力，用硬实力去弥补性格上的不足。
不过性格很难完全改变。
对你来说，最好的环境，是找个优秀的上司，踏踏实实的跟着他干。
好上司懂得「护短」，不会让外人随便欺负你，让你多干活也会给你好处。
这样是最好的选择。
05.
办公室恋爱真那么可怕吗？
网友提问：
我入职一家新公司刚满两个月。您说不能谈办公室恋爱，但是我发现我部门领导和隔壁部门的领导在谈恋爱，听其他同事说，还准备结婚了。我们两个部门，平时工作上接触还比较多，而且他俩的上司还知道这事，这您怎么看。
王盐：
历史上还有女杀手爱上刺杀目标的真事呢，能说明什么？
办公室恋情是高风险的事情，从概率上是不建议的。
万一出事，爱情、事业全毁了。
