下属执行力差，根本问题在老板身上！

你是否为这些情况无奈过？

忙碌一天下班回家，本想泡泡澡，散散步，陪陪家人。可是，下属接二连三地打电话问你工作怎样处理：“领导，这该怎么办？”“领导，那该怎么办？”电话挂后，还要担心他是否再打过来，你无心散步，早早回去了，这是你要的生活吗？

好不容易迎来假期，计划带家人旅游。开车在高速上，这时，电话又响了，下属因为某个客户太难缠，自己搞不定，向你请示该怎么办，这个电话你要不要接？

其实，假期是你的员工给你的。

如何才能让自己过一个自己想过的假期？

如何提升下属解决问题的能力，不用整天忙着为下属救火？

如何提升下属的责任意识、自信心和工作积极性？

专注商业管理5年的自媒体管理智慧携手有10多年NLP教练实战经验的高级经理人教练、人才培养顾问任卫红全力打造新课《如何让员工会思考、能执行？——管理者5大教练之问》通过系统讲解和实战案例，帮你发掘员工潜力，打造高效能团队，让你可以放心过假期。

教练是通过对话方式，启发对方思考，帮助对方抓住问题主要矛盾，找到解决问题的方法。

第一部分：教练是什么？ 

什么是教练？ 

教练能为你做什么？ 

第二部分：为什么要提问？ 

提问的作用 

少说多问的教练习惯，如何养成？

为什么要学习提问的心法 

提问的心法之一：信任 

提问的心法之二：好奇，为什么，怎么做？ 

提问的心法之三：中立，为什么，怎么做？ 

提问的心法之四：不怕，为什么，怎么做？

提问的心法之三：欣赏&接纳，为什么，怎么做？

第三部分：问些什么？ 

教练的经典5问从哪儿来？ 

教练5问的第一问：不让“猴子”上身的一问

教练5问的第二问：解决正确问题的一问

教练5问的第三问：聚焦结果的一问

教练5问的第四问：加速学习成长的一问 

教练5问的第五问：问出更多可能性的一问

第四部分：如何提问？

问题的种类

提问的九大误区

提问的6步框架 

提问的3大方向 

什么是情绪？ 

情绪和提问的关系 

提问时如何管理好情绪？

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企业中高层管理人员

初创企业负责人 

业务团队管理人员

以及其他想要提升自身管理素养，为进入管理层做准备的“斜杠青年”

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