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干货！一个真实案例“揭秘”国企如何选人

环球人力资源智库 · 公众号 · · 2024-06-16 23:25

正文

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来源｜环球人力资源智库（ID：ghrlib）

作者｜Lisa GHR资深项目顾问

国企如何精准选拔干部人才？如何有效率、有效果地做好干部人才培养发展？

在当前“国有企业必须要坚定不移地做好干部年轻化，打造忠诚干净担当的高素质年轻干部队伍”的中央指导思想下，国有企业正面临这样的重要课题。

以下，我将以GHR与A国企合作的核心后备干部人才培养项目为例，解剖我们如何帮助A国企做好干部人才的精准选拔、培养发展。

希望对有类似需求的企业有所帮助。

精准画像，锚定方向

清晰的 干部 人才标准， 既能为精准选拔提供依据，又能为培养发展提供指引。

项目组围绕A国企对年轻干部人才发展目标和履职的双重要求，秉持“德才兼备以德为先能力为重”的重要原则，组合采用了多种方法。

项目组先对核心人员（高层、上级、绩效代表及下属）进行多维访谈，再结合企业战略做文化推演，同时进行对标分析，通过不同维度的验证保证建模的科学性与严谨性。

最终，项目组构建了符合A国企特色的“核心后备干部胜任力模型”。

既融入A国企的组织战略和业务发展，对核心后备干部核心能力的期望，又兼顾岗位的职责担当与挑战对人员能力提升的要求。

巧用工具，精准盘点

本次项目兼顾效率和效果的原则，综合采用360测评和线下一对一的BEI行为访谈。

1、360测评

基于“核心后备干部胜任力模型”，定制开发360测评工具，共包含6大维度18项测评题目。

项目组通过数字化测评系统，一键生成问卷，邀请核心后备干部及其上级、同级和下级参与评价，由系统自动分析数据，生成个人及团队报告，使首轮测评工作快速推进。

2、BEI行为访谈

参照上级评分与前期内部评价结果，发现差距最大的能力项，对核心后备及上级分别进行BEI访谈。

在访谈中，采用内外部专家双视角评分的原则，保证评分的有效性与科学性，进一步校准、验证并挖掘差距原因。

从而在短时间内实现人才能力诊断，同时也为后续1年的培养侧重点提供依据。

3、 人才盘点与校准

综合以上的系统测评，项目组对56位学员，按照既定的评价标准及权重，实施具体盘点，最终形成人才九宫格分布。

为充分保证盘点结果的可靠性，项目组组织人才盘点校准会议。

在GHR顾问的参与和协助下，A国企业务高管、人力资源部负责人基于单位业务发展重点，对照人员核心能力的要求以及56位目标对象的优劣势分析结果，对九宫格人才分布进行部分调整。

最后，经过讨论，达成共识，确定了35位高潜人才入池名单，锁定第一批入池对象。

聚焦业务、情境培养

后续培养方面，项目组坚持“务实、见效”的原则。

以“核心后备干部胜任力模型”为基本依据，综合盘点的结果，注重学习到应用的转变，坚持将能力要求转化为业务需求，贯穿整个人才培养项目的始终。

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