团队重要？还是个人重要？答案就是这么简单！

在企业中，无论是管理团队还是我们的员工，可能都会时不时的发出这样的扪心自问？究竟是团队重要？还是所谓的“孤胆英雄”重要？这是一场没有硝烟的博弈！这似乎是一个两难的抉择！不同的企业也会视自身情况给出不用的答案！

其实，答案真的没有那么复杂，不是非此即彼、非黑即白的选择，其实两者完全可以是相互促进、彼此完善、互为补充的“双赢局面”。 而我们，只需牢牢把握以下三个原则：

原则1、出成绩的团队必定出干部（优秀个人），团队成就个人！

这一点我们可以作为干部政策的第一个导向性规则。

机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品,产品牵引更多更大的机会。员工在企业成长圈中处于重要的主动位置。

这对于员工个人，是一种肯定，是一种热爱，是一种献身的驱动，是一种机遇和挑战；对于团队，出了干部，就是最好的结果，多么难得，应该珍惜，应该引以为自豪。对于企业，它是新一代干部面对困难和挫折的价值观，也是企业挑选干部的价值标准。

企业所需要的干部是能通过踏实工作、激情拼搏、能抵制众多诱惑和能深刻领会公司核心价值观的员工，不单单是一个业务素质过硬，其他方面都不行的所谓人才，这在企业里面是待不久的。

我们要记住：烧不死的鸟才是凤凰！

原则2、团队胜于任何优秀个人。

这句话的表达是什么？是整体至上的概念。在一个团队里，团队的利益是最高的利益，当你的个人利益同团队的整体利益冲突时，必须要把整体利益放在首位。

在处理团队与个人关系时必须坚持的两条重要原则：

A、没有完美的个人，只有完美的团队。培养一个优秀的团队，比培养一个优秀的人才更重要。

B、最强能力的人、最优秀的人，如果没有团队观念，不可委以重任。

应该把团体的成功看成发挥个人才能的目标，要引导员工不可自私自利、自以为是、爱出风头，要争做一个充满合作激情、能够自我克制、与同事共创辉煌的人。