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公司最大的内卷，就是养了一批“伪领导”

智联招聘HR公会 · 公众号 · 职场 · 2022-02-09 11:38

正文

在公司创业初期，我亲手开除了一个高管。

这位高管来自于大厂，毕业于顶尖名校，有着非常好的工作履历，但我毅然决然地开掉了他。

为什么？

因为自从他管了业务团队，我们原来手把手培养起来的小孩，80%的人都离职了。

后来我才发现，这个高管根本不能躬身入局，每一天晚上都占用下属五个小时的时间，一直开会。

这位高管不能帮助他们解决问题，也不能帮助他们拿到结果，在会议上，还要表现老板的威严，所以他们就不愿意跟着这位高管。

下属跟着老板就图两个，第一个有肉吃，第二个能学到东西。当高管两样都没有的时候，这些优秀的年轻人就从公司离开了，因为真正优秀的人才都不愿意跟着平庸的领导工作。

这些优秀人才离开，是非常痛心的事。从那以后，我就得出了结论，千万不能招伪高管。

一、什么样的高管是伪高管？

1.工作没有成果

有些人在外资企业、大公司工作了很多年，简历包装得很好，而且也把自己的经历吹得天花乱坠。

但当他去了民营企业，他根本做不到躬身入局，也不会拜访客户，每天都坐在办公室里看报表，他不知道客户的需要。

面对工作时他束手无策，像一个无头苍蝇一样，没有方向，没有一套完整的体系，找不到工作重点，还爱瞎指挥，喜欢摆管理者的架子，最后导致团队没有成果。

他不仅没成为老板的左膀右臂，还成了公司前进路上的绊脚石。

2.只会执行，不会思考

有很大一部分高管是没有自己的思考的，虽然坐在高管的位置，实际上却像是基层管理者，只知道执行，照章办事。

老板怎么说的，我就怎么做。而且还要告诉下面的人，是老板这么安排的，将矛盾转移到了老板和员工身上。他变成了一个传声筒。

这样的伪高管还不敢做决策，追求保险策略，他不求工作有所突破，只求不要出差错。根本不能指望他成为“组织的主人。”

3.没有心胸，害怕别人超过他

还有一类伪高管，做不出实绩，也从来不培养下属，因为他害怕教会徒弟，饿死师傅。

总是在害怕别人超过自己，从而被取代。一旦下属表现好，就会找机会打压下属。

正如帕金森定律：

一个管理者害怕别人超过他，所以就会找不如他的人。

最终，两个平庸的助手会分担他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。

两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。

到最后，组织越来越臃肿，人效越来越低，开始内卷。

以上就是常见的三类伪高管。

二、想成为真高管，必须具备那些素养？

01.眼光

什么叫眼光？核心有三点：

第一，你要会看，看到别人没有看到的机会，同时你也要看到别人看不到的灾难。

第二，你要会sell（销售）。 要会“卖”你的梦想，让下属、团队对这个机会兴奋起来，同时重视灾难，让大家参与进来。

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