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公司最大的内卷,就是养了一批“伪领导”

智联招聘HR公会  · 公众号  · 职场  · 2022-02-09 11:38

正文

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在公司创业初期,我亲手开除了一个高管。

这位高管来自于大厂,毕业于顶尖名校,有着非常好的工作履历,但我毅然决然地开掉了他。

为什么?

因为自从他管了业务团队,我们原来手把手培养起来的小孩,80%的人都离职了。

后来我才发现,这个高管根本不能躬身入局,每一天晚上都占用下属五个小时的时间,一直开会。

这位高管不能帮助他们解决问题,也不能帮助他们拿到结果,在会议上,还要表现老板的威严,所以他们就不愿意跟着这位高管。

下属跟着老板就图两个,第一个有肉吃,第二个能学到东西。当高管两样都没有的时候,这些优秀的年轻人就从公司离开了,因为真正优秀的人才都不愿意跟着平庸的领导工作。

这些优秀人才离开,是非常痛心的事。从那以后,我就得出了结论,千万不能招伪高管。

一、什么样的高管是伪高管?

1.工作没有成果

有些人在外资企业、大公司工作了很多年,简历包装得很好,而且也把自己的经历吹得天花乱坠。

但当他去了民营企业,他根本做不到躬身入局,也不会拜访客户,每天都坐在办公室里看报表,他不知道客户的需要。

面对工作时他束手无策,像一个无头苍蝇一样,没有方向,没有一套完整的体系,找不到工作重点,还爱瞎指挥,喜欢摆管理者的架子,最后导致团队没有成果。

他不仅没成为老板的左膀右臂,还成了公司前进路上的绊脚石。

2.只会执行,不会思考

有很大一部分高管是没有自己的思考的,虽然坐在高管的位置,实际上却像是基层管理者,只知道执行,照章办事。

老板怎么说的,我就怎么做。而且还要告诉下面的人,是老板这么安排的,将矛盾转移到了老板和员工身上。他变成了一个传声筒。

这样的伪高管还不敢做决策,追求保险策略,他不求工作有所突破,只求不要出差错。根本不能指望他成为“组织的主人。”

3.没有心胸,害怕别人超过他

还有一类伪高管,做不出实绩,也从来不培养下属,因为他害怕教会徒弟,饿死师傅。

总是在害怕别人超过自己,从而被取代。一旦下属表现好,就会找机会打压下属。

正如帕金森定律:

一个管理者害怕别人超过他,所以就会找不如他的人。

最终,两个平庸的助手会分担他的工作,他自己则高高在上发号施令,他们不会对自己的权利构成威胁。

两个助手既然无能,他们就上行下效,再为自己找两个更加无能的助手。

到最后,组织越来越臃肿,人效越来越低,开始内卷。

以上就是常见的三类伪高管。

二、想成为真高管,必须具备那些素养?

01.眼光

什么叫眼光?核心有三点:

第一,你要会看,看到别人没有看到的机会,同时你也要看到别人看不到的灾难。

第二,你要会sell(销售)。 要会“卖”你的梦想,让下属、团队对这个机会兴奋起来,同时重视灾难,让大家参与进来。






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