文｜孟丽娟 陈宇星 吕波
国有企业党建工作要与生产经营深度融合，把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势，实现生产经营高质量可持续发展目标，为推进企业改革创新提供坚强有力的政治保障和动力支持。
国有企业党建工作与生产经营工作融合过程中，受限于思想认识、机制方法等原因，存在“三重三轻”现象。
1. 重“形”轻“效”
近年来，无论是自上而下的统一部署还是基层党支部自主开展，党业融合在形式设定上呈现多样性、创新性，但仍然存在几个问题。一是成效不突出，基本以业绩达标为主，与企业高质量发展、高标准党建等战略存在差距。二是存在以相加代替相融问题，突出表现是当前成效与形式关联不足或关联生硬，在总结成效时，单纯将工作成效归结于党业融合形式。三是党业融合在设定目标及举措时，量化不足，党建工作贡献度无法评估。
2. 重“事”轻“人”
党业融合要围绕重点工作，积极发挥党员主观能动性，以党建为引领，攻坚克难。发挥人的作用，体现人的价值，必须把党的政治优势、组织优势、密切联系群众优势充分运用于人力资源和人才队伍建设，通过创新管理方法和手段，最大限度激发人的内在潜能，使党的政治优势有效转化为企业市场竞争优势，实现效率最优化、效益最大化，形成企业不断创新发展的强劲动力。当前的党业融合模式，过于关注目标达成，以及达成过程中采取的新方法、新举措，忽视了激发人的主观能动性、培养思想认识、发挥党员先锋带头作用等，而这些正是高效达成目标的关键。
3. 重“点”轻“面”
党业融合通常采用主题党日活动、书记项目等形式，存在周期短、覆盖面有限等问题，通常是一个“点”。实际生产经营是持续性、系统性的，呈现的是一个“面”，如何以点带面是党业融合的重要课题。当前党业融合过程中存在“点”与“面”的矛盾，对大部分人来说，仅仅是目标设定、目标达成，缺乏事中科学跟进和事后全面评估，甚至缺乏对目标的认同，分散的“点”难以形成合力。
国有企业的党建工作首先是政治工作，必须以科学的政治理论为指引，发挥理论武装优势，最终转化为组织力、战斗力、生产力。其次，党建工作也是管理工作，而且是企业的高端管理、价值管理，需要利用现代管理工具来提升工作效率和水平。
基于对党业融合紧迫性的认识及“三重三轻”现状分析，本文积极探索党建与生产经营深度融合的方法机制，提出“党建+OKR”党业融合模式。O表示目标，KR表示关键结果。OKR具有聚焦、协作、挑战、注重过程等特性。OKR的实施过程大体包括制订目标、复盘优化、评估应用等。
1. 制订目标
（1）OKR目标要有行动导向
聚焦是OKR对组织独特的贡献，OKR目标一定是众多目标中最重要的目标。国企党建是铸魂工程，是国企生命力所在，必须以围绕中心、服务大局作为党建工作和生产经营融合的落脚点。
OKR目标是具体的，要有行动导向。OKR目标设定遵从“多、快、好、省、新”原则，目标达成与否要有量化评估标准。同时，更重要的是执行层面，OKR要有具体行动步骤。只有目标设定正确，实现路径清晰，才能达成目标。
OKR目标是鼓舞人心的。OKR目标不是传统的KPI指标，OKR鼓励挑战，充分激发员工内在动机，实现从“要我做”到“我要做”的转变。 党业融合作为企业高质量发展的政治保障和动力支持，目标必须是高标准且鼓舞人心的。
（2）制订目标的实践过程
第一，党支部OKR。契合公司高质量发展战略，承接分公司“优势赓续”发展目标，聚焦重点业务，中国移动某地市分公司网络线条各支部运用OKR方法，分别将做全区网络工作的引领者、工程管理水平创全区标杆、做全区政企业务支撑典范作为支部党业融合目标，并明确具体关键结果，如表1所示。
第二，党员OKR。每位党员要结合业务需要和岗位职责，将党组织、部门下达的目标和个人目标结合，形成党员自我提升目标。将党员积极性、智慧和力量都汇集到公司整体目标上，并通过分解组织目标，让每一位党员能感受到自身为公司发展做出的贡献。各层次管理者作为教练、导师和优秀的目标制订者，引领每位党员追逐小目标，实现大目标。党员制订的目标必须切实可行，是经过努力可以实现、数量不多的目标。以此为指导，通过自下而上制订，自上而下分级指导，支部全员围绕支部OKR制订个人OKR，如表2所示。
2. 复盘优化
（1）复盘的目标是校正
复盘要回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律，复盘的目标是校正，包括以下6个过程：
一是识别精准度，通过OKR互评，跟进进度，有效输出价值；
二是沟通反馈与认可，与组织中个体展开沟通，快速认可，及时反馈；
三是资源调配与OKR刷新，通过沟通OKR进度，包括过程中亮点与不足、存在困难等，进行资源调配，确定下一步具体目标；
四是再次对齐和衔接，确保组织目标与个人目标衔接、组织间目标协同；
五是达成共识，统一思想，使组织中所有人目标明确，形成合力；
以上复盘过程看似烦琐，却是目标达成最重要的部分。复盘可有效解决重事轻人、重点轻面问题。通过复盘，基层党支部围绕目标及关键结果持续跟进，进一步突出工作重点，减少对目标达成贡献度小、导向性不强的工作。
（2）重视周复盘和月度复盘
企业高度重视复盘工作，落地班组周一例会、周五分享会，深度嵌入部门周例会、OKR月度复盘会、支部党员大会等形式，持续跟进支部OKR目标达成情况。
第一，周复盘。支部每周一召开周例会，跟进OKR进度，跟踪信心指数，重点关注周期内达成有困难KR,找到症结，及时调配资源，确保目标达成，周一例会控制在15分钟以内。支部9个班组按周落地OKR小循环，跟进个人OKR进度，跟踪信心指数，确定当周重点工作，周五分享会总结成效，提升全员成就感。
第二，月度复盘。按月召开支部OKR复盘会，支委成员、室经理、员工代表参会。以OKR日记形式回顾上月OKR落地动作及思考，如表3所示。
完成支部OKR深度复盘，参会人员头脑风暴明确下一步任务，可根据实际情况调整KR，最终确保支部目标如期达成。按月至少完成5名员工OKR复盘及计划辅导，确保个人OKR与支部目标对齐，逐步向全员深入渗透OKR工作方法。
3. 评估应用
（1）评估应用意义在于自律、精进、超越
OKR并不要求100%达成，按照1分制评估，0.7〜1分属于目标完成，0.4〜0.6分属于目标取得进展但没有完成，0〜0.3分属于目标失败，最佳区间是0.6〜0.7分，说明OKR在聚焦公司核心事务中发挥了作用。OKR打分意义是自律、精进、超越，这是与传统KPI的主要区别，OKR主张以激励为主，可以作为组织绩效考核体系的重要参考。同样，在党建工作目标管理过程中，需要对目标达成有客观、量化的评估，否则跟进就毫无价值。
（2）按月评选OKR达人和最佳践行班组
支部在月度复盘过程中集中对OKR进行打分，并根据支委评议，结合支部月度复盘会情况，按月评选OKR达人及最佳践行班组，从OKR制订科学性、执行度、自评及上级评分等综合维度，推选1名具有实践引领作用的OKR达人；以周例会落地情况、班组成员OKR运行实效等维度，评选1个最佳践行班组，在全员中形成示范引领作用。
编制《××月OKR运行简报》并按月通报，复盘支部OKR完成情况，总结每月OKR制订、辅导及结果应用过程，表扬OKR达人及最佳践行班组实践亮点，总结OKR执行过程中的思考，明确下一步工作计划。OKR解耦考核，对每月评选的OKR达人和最佳践行班组，参照支部管理相关激励给予基金奖励。
4. OKR管理制度
为确保党建+OKR实践模式落地，支部建立了一系列管理制度。
（1）成立支部OKR委员会
委员会负责组织部门OKR运行达成实效，包括OKR首席指挥官、OKR委员、OKR专家。
第一，OKR首席指挥官：支部书记。根据公司战略提出部门各项目标及关键任务，并向上级汇报。作为部门OKR总教练，搭建部门OKR运行体系并统筹协调落地。
第二，OKR委员：支委成员。在OKR首席指挥官领导下开展工作。作为部门目标达成过程中对应关键结果达成的主要责任人，负责优化调整关键结果、跟踪任务，确保部门达标。负责分管团队OKR落地，包括团队OKR周例会运行、OKR审核与辅导，提升团队成员OKR运用熟练度。
第三，OKR专家：支部及下设党小组各设置1名OKR专家。协助设计部门OKR运行体系。按月输出OKR运行简报，归纳提炼实践经验，定期提出优化OKR的方法，并跟踪方法落地情况。作为部门OKR落地执行者，负责按期收集、检查个人OKR制订及评估。
（2）OKR周例会辅导
OKR首席指挥官及OKR委员按周参与辅导网络部9个班组周例会，深入向全员传达OKR理念，周例会同时作为支委委员与党员、群众深入沟通的渠道。
（3）OKR每日小课堂
全员循环发布OKR每日小课堂，分享OKR执行关键要点及个人对OKR运行的感受，方便碎片时间学习，增加交流，同时通过分享主动激发全员学习积极性。
1. 总体经营业绩持续向好，党建与业务绩效双提升
第一，业绩考核提升明显。支部运行党建+OKR模式后，通过坚持每周复盘、月度复盘，支部短板指标由年初的7个缩减为2个，表现持续向好，指标排名由第6名提升至第1名。
第二，党建考核提升明显。支部党员科学制订OKR计划，尤其是党建管理员将党建重点、难点工作作为重要目标，周期性跟进，确保工作高效落地，支部党建考评排名持续提升并保持第一。
2. 政治生态良好，团队凝聚力、战斗力显著提升
党员先锋模范作用持续发挥，OKR管理方法深入人心，经过一年的运行，支部成员对OKR管理理念有了较为深刻的认识，在中期调研中，团队中40%的成员想从OKR中收获个人思维转变，31.11%的成员希望得到工作效率提升，24.44%的成员希望得到协同程度提升，同时在问卷中表现出对OKR管理方法的认可和思考。
深入推广党建+OKR模式，目标合理是成效达成的关键，目标设定必须聚焦重点，结合党支部实际情况，自上而下、自下而上，全员充分认同、高度一致。同时，也要设置个人OKR，充分衔接支部目标。党建+OKR模式与传统方法最大的区别是突出过程，重视沟通，在持续复盘过程中充分反思、总结，再次对齐目标，在分享过程中，感受成就，激发党员主观能动性，激发组织的创造力、凝聚力和战斗力，坚持落地实践周例会、月度复盘、目标评估，真正从OKR工作方法中受益。
