大家好，我是张鹏远。
投身旅游景区事业果然是无比的充实，天天忙的团团转，能够静下来写东西的时间越来越少，第二本书的收尾工作可能需要延迟一段时间。
今天聊聊旅游文创，是旅游市场上当仁不让的热点。
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对于旅游行业来说，大概有以下实战专攻的方向：
规划设计、产品打造、市场营销、内部运营、商业管理、文化赋能
，同样包含企业必须的财务管理，七个环节环环相扣包含了整个旅游行业的发展链条，并且催生出无数个第三方公司依附于产业链的发展。
作为职业经理人，如能够精通一门，基本上不会失业，且越老越香。
随着社会经济的发展，尽管旅游景区和其他旅游业态的发展阶段参差不齐，但是整体呈现出“发展速度越来越快”的局面，如后建的城市往往规划更合理、配套更齐全，后建的小区往往能够电梯直达、双气配套，后建的景区往往能一步就位，不必反复优化配套设施。
七个环节的发展现状如下：
规划设计
明显在走下坡路。规划设计业务在国内的城镇化过程中，享受过时代的红利，在人口下降、大基建越来越少的今天，规划设计院的日子并不好过。
产品打造
不断更新迭代。旅游产业链中需要核心吸引物，且需要不断迭代，因此专心做产品的第三方，只要具备迭代能力，就具备市场核心竞争力。
市场营销
核心是人才。事实证明，如果想通过营销工作快速拉动景区发展，需要引领市场的营销思想、经过磨合后的最优营销办法，以及亲身经历的营销市场经验，三者缺一不可，因此注定拥有头部景区工作经验的高管是市场的香饽饽，能够引领行业发展的头部景区每个省份5—8家，注定了僧多粥少，未来景区想在市场营销领域快速发展，核心在于人才的争夺。
内部运营
是资历比拼。南北方向的景区对内部运营的叫法相同、理解不同，北方理解是内部管理，南方理解是景区发展，但是差别并不大，内部管理的核心是管人，因此是拼资历，大部分景区内部运营负责人，都是景区当仁不让的劳模，入职时间几乎伴随了整个景区的发展。
商业管理
是利益分配。在合作共赢的前提下，尽可能地追求旅游景区的利益最大化，同时需要兼顾业态创新、市场规范、品牌授权等多个环节，需要大量的统筹协调外部力量，逻辑思维能力要强。
文化赋能
是终极对决。当景区跨越了建设期、市场期、管理期后，基本迈入了头部景区的门槛，随即就进入了品牌对决，成为头部景区后，视野大开，对旅游的理解更深刻，对市场的反馈更敏感，在日复一日的饱和接待中，思考最多的就是如何长期保持这个状态，自己走过的路总会被复制且追上来，站在历史的长河上、时间的维度里，打造文化品牌是终极之战，是未来“头部景区”和“超头部景区”的屏障。
2023年，旅游市场经历了几乎全年的“报复性反弹”，现在回头再看，不单是报复性，3年时间虽然在家不出门，社会依然在发展，2023年旅游市场的火爆，很可能是未来五年的常态。
市场的红利，头部景区吃了大半，按照股票市场的习惯，每一波上涨的顺序，都有规律：先是龙头股上涨，随后蓝筹股上涨，最后垃圾股和退市股。旅游市场也一样，2023年头部景区增速爆炸，游客量翻两倍、翻三倍的案例比比皆是，2024年我判断将会是“旅游蓝筹景区”的快速发展期。
由于旅游市场的热点不可能也不会长期聚焦在某个点上，市场的热点将会从头部景区转移到“旅游蓝筹景区”，即年游客量50到100万左右、年综合收入5000万到1亿的准头部景区，这类景区市场定位很尴尬，大而不强，向上发展品牌比不上头部景区，需要有某个爆点能够穿过屏障，说白了这类景区往往处于瓶颈期。
对于这波普惠性红利，是“蓝筹景区”的一个机会，大概率增速会超过头部景区，即距离“准头部景区”更进一步，如果没有特别突出的做法，依然进不了头部景区的圈子，并不代表着头部景区就不发展了，只是红利的相对值下降了。
放在整个旅游市场上，已经过去了旅游资本大肆跑马圈地的阶段，市场整体处在市场营销阶段，且大众全民旅游的观念逐渐深入人心，旅游市场蛋糕越来越大。
在这个阶段，能够提前布局的景区，就能在市场上拔得头筹，如中型景区提前布局文化产业、提前运营文化品牌，可能在未来的竞争中，起到降维打击的效果。
同时，民众意识的觉醒，对内涵的要求越来越高，想想春节期间各地博物馆人满为患的现状，看得出“文化自信”不是一句口号，他是一股伟大的力量，能够推动中国的复兴，重回地球最强王国的历史地位。
在这样的大环境下，文化产业凸显出了独特的竞争力，在最微观的旅游文创产品上，爆发出庞大的市场势能，据不完全了解，旅游景区的文创产品销售额大幅度提升，远高于游客增长速度和其他商品的销售速度。
今天就聊聊旅游文创的发展和未来的走势。
旅游这个行业相对来说比较好研究，从无到有的过程不足30年，不能说“无”，从市场份额极小到现在仅有30年，因此在15年左右入职的旅游人，大可不必妄自菲薄，从你从业的那一刻，到现在，经历的事情和积累的工作经验，完全够用，时代发展还是太快。
了解文创，从文化产业开始，从国家的层面来看，大约经历了四个阶段：
2006—2012，布局阶段。
在文化产业的布局上，政策先行。2006年，国务院印发了《国家“十一五”时期文化发展纲要》，首次提出文化创意产业，期间北京、上海、深圳等一线城市积极推进，制定出城市发展规划。2008年，故宫博物院成立“故宫文化创意中心”，同年成为国内第一家开天猫旗舰店的博物院。
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标识性事件很明显，但是旅游仍然是低频次行为，文创产业发展缺乏土壤，只能蛰伏。
2013—2015，萌芽阶段。
产业发展快，全靠龙头带。故宫博物院收到了台北故宫的影响，举办了一场“把故宫文化带回家”的文创设计大赛，第一次面向公众征集文化创意，接连推出了“奉旨旅行”行李牌、“朕知道了”纸胶带、“朕就是这样汉子”折扇等产品，市场反响极佳。
2016—2019，爆发阶段。
2016年被很多业内人士认为是国内旅游文创元年，我认为不够精准，应该是“博物馆文创元年”。据统计，截止2016年12月，全国4526家博物馆中，被国家机构认定具有文创产品开发能力和产业规模的有2256家。
故宫博物院更实在未知领域疯狂探索，如纪录片《我在故宫修文物》，与腾讯团队推出H5作品《穿越故宫来看你》、故宫12款彩妆等，截止2017年底，故宫文创已突破10000种，销售收入达到15亿元。
期间，各地的省级博物馆开始帅先出战，摸着故宫过河，全国博物馆接待人次大幅度提升，十八大报告提出，到2020年要把文化创意产业发展成为国民经济的支柱性产业。
2020年至今，旅游景区进场，精彩纷呈。
2020年，我国经历了不可描述的三年，旅游秩序时而中断，期间是旅游行业深度反思的三年，各种线上会议、各种线上论坛，在这个过程中，加速了旅游景区的数字化发展，实名制购票也在这个阶段内大幅度普及。
期间，诞生了一系列以00后为核心的旅游行为，如山岳景区夜爬、特种兵攻陷某个城市等，为旅游行业进行了一次以市场为主导的“供给侧改革”，不管曾经多么辉煌，如果不跟00后“交个朋友”，就抓不到旅游市场的趋势。
文创产品成为了特种兵的新宠，特种兵们可以住帐篷、可以不买索道票拼脚力、可以搭最后一班车睡在车上，就是不能不买文创。
文创产品的市场，开始由博物馆覆盖到城市，再由城市过渡到头部景区，随后发现，“蓝筹景区”的销货能力似乎一点都不弱，在收入的比重中，头部景区文创产品销售额大幅度提升，“蓝筹景区”的文创销售在综合收入中的占比同样大幅度提升。
能“卖钱”这个消息快速扩散，旅游景区真正注意到了，文创公司捕捉到了，旅游主管部门也道听途说了，甚至一些南方的制造厂，做冰箱贴都需要排队了。
全民文创、万物文创的时代到了！
旅游景区通过文创这个点，赋予了景区年轻化的品牌，迎合了年轻人的市场；文保单位通过文创这个点，吸引了客流，提升了收入；文创街区等其他业态，通过文创这个点，提高了城市可玩性。关于文创产品的一切，逐渐开始了正反馈。
从市场角度来说，通常文创是又费时、又费力、又不赚钱，所以哪怕头部景区，也很少把精力放在文创上，当2024年游客群体进一步年轻化、游客消费习惯进一步迭代后，旅游景区的文创产品成了非常重要的一级，是能够担负起景区新名片的产品。
于是我们看到了市场上出现了规模非常大的文创公司，动辄和国内上百个景区深度合作，文创公司的综合收入能达到几个亿，为了能够规模化生产降低成本，自己投资建厂，这在2020年前是完全不可想象的，文创市场已经觉醒。
对于景区来讲，不管景区体量大小，必须做文创。
文创不像当年的玻璃桥、玻璃水滑，同质化严重且泛滥，景区没有感觉少点啥，景区有了感觉没啥特色，旅游景区的文创产品是定制化产品，能够完美的与景区的核心产品元素结合，以一种年轻人喜欢的方式呈现。
景区如何发展文创产业，我认为需要有以下几个方向：
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整体思路“拿市场换研发抢速度”
我本人学设计专业出身，做过两年地产设计，工作中也很专注的做文创，甚至亲自设计，后来发现，错误的认识会极大的减缓事物的发展速度。
由于自己有完整的研发能力，因此想全部自己做，却不想在旅游景区的核心工作还是旅游，而非文创，不能拿出大部分精力来做，自然效果不好。由于自己略懂各种工艺的制作流程和印前技术，对成本有基本了解，见不得文创公司赚钱，价格压得很低，降低了文创公司进一步研发的积极性。等于是我一个相对专业人员一通神操作，捡了芝麻、丢了西瓜，反而给发创发展的速度降低了。
我本人对此进行了深刻的反省，得出的结论是，不管是任何旅游业态，如果想快速发展文创产业，必须“拿市场换研发抢速度”，文创产品初期的全年销售收入，可能不抵景区一天的门票收入，必须大幅度让利，让文创公司享受到销售的红利，才有更高的积极性进一步投入引发，形成良性循环。
