11月29日，产品社区PMCAFF 宣布完成A轮融资，由沸点资本和启诚创投领投，整体估值达 2 亿元。同时 PMCAFF 依托24万产品经理会员推出“外包大师”，帮企业解决定制开发产品过程中找人难、成本高的痛点。
PMCFF成立于2008年，之前都是针对产品经理的公益社区部落。2015年开始商业化运作，曾获得光源资本和今日头条的个人天使投资；2016 年 4 月获得阿尔法公社 Pre-A 轮投资。
有趣的是，除了做外包服务，PMCAFF社区平台自身的运营等工作都是通过版主、会员等志愿者众包完成的。
从公益社区到创业项目
PMCAFF是一个公益的产品经理社区，定期还会举办一些线下培训课，现在已经聚集24万会员，全部都是通过邀请制加入，遍布Facebook、Airbnb、Google、BAT、滴滴等互联网公司。
PMCAFF创始人阿德在高中时，就创建并上线过自己的网站，还小有盈利。阿德的第一份工作本是工程师，后来由于公司需要，当上了产品经理。
阿德曾经在新浪微博负责激励与增值团队，就是认证，勋章，会员，等级这方面工作；后来，阿德又在 360 负责电商流量，商业变现的工作。创业前在去哪儿负责国际酒店整体业务，当时国际酒店增长飞速。公司原计划是想成立 SI，在当上 SI 总经理和创业之间，他选择了创业。
“当时我把产品经理们拉到几个群里，看他们日常都在讨论什么。”然后，阿德发现，产品经理们在群里讨论提供的方案不仅专业，而且可执行性高，覆盖了产品从一个 idea 到后期运营维护的各个阶段。
这些产品经理通过PMCFF社区一方面可以放大个人的价值，另一方面企业通过PMCAFF可以获得相关的人才和产品解决方案。
帮企业降低试错成本
PMCAFF的COO陆蔚青告诉创业邦，“企业培养一个产品经理的成本越来越贵，大概需要三年的时间，中间还要搞砸很多项目，光工资成本就需要160万。”此外，产品经理没法儿通过培训速成，必须经过实践操作。
培养产品经理的成本
PMCAFF社区能够做技术外包服务的核心能力在于，社区聚集了24万产品经理并沉淀很多成熟的产品方案，直接对接企业的需求可以帮企业大幅降低成本。
而PMCAFF的主要盈利方式也是通过外包服务，问及如此通过一单一单做是否会比较偏传统，阿德告诉创业邦，PMCAFF的价值主要表现在如下几个方面：
外包大师服务流程
第一，避免踩很多坑；阿德认为企业很多的互联网化功能，如登陆、会员体系等都是重复的工作，通过外包直接开发帮助开发需求可以直接采用成熟的方案，避免踩很多坑。
第二，帮助企业管理需求；阿德说很多企业在创业过程中其实是不懂自己的实际需求的，PMCAFF团队会帮助企业找到合适的解决方案，砍掉不必要的需求；
第三，筛选技术提供方；当企业提交了技术开发需求之后，PMCAFF会对需求分析并估价分发到相应的技术人才进行派发。
第四，PMCAFF也会对产品经理进行背景调查，为企业提供技术开发进度，降低风险。
此外，在技术供给方面，PMCAFF也和极牛、开源中国、找萝卜等平台等成合作。
从今年6月起，PMCAFF试运营外包大师，已经接手70多笔订单，客单均价10万元，服务客户包括淘宝、Uber、京东、缘创派、七匹狼等企业。
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