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作为生鲜O2O领域的翘楚，爱鲜蜂曾创下成立一年半搞定4轮共计1.1亿美金融资的骄人成绩。这家2014年5月成立的公司，曾一度被认为是最有希望打破“生鲜电商魔咒”的种子选手，直到2016年。这一年爱鲜蜂陷入发展困境，融资遇阻，随后收缩城市裁员过半。
经过一年苦熬，爱鲜蜂还是没能逃过被控股的命运。今日最新消息，社区O2O服务商中商惠民正式宣布完成对爱鲜蜂的战略投资并控股。
根据中商惠民官方微信消息，此番战略投资后，双方将保持组织架构稳定，保留各自品牌和业务独立运营；同时强化战略协同，加强优势互补，持续优化客户体验，不断提升客户价值。2017年双方将共同服务全国50万余家便利店，深度耕耘重点区域，同时在金融、管理、大数据等方面给予上下游客户多元支持，合力构建社区商业新商态。中商惠民还表示，此次战略投资，不仅看好爱鲜蜂的业务发展，更是对其创始团队的认可。
而爱鲜蜂创始人张赢在接受寻找中国创客记者的采访时表示，双方合作是“社区零售领域发展到现在自然竞合的结果”。
“合并取暖”是社区O2O行业大趋势
如张赢所说，此次中商惠民与爱鲜蜂在资本和业务层面上达成合作，与社区零售领域的整体发展阶段和爱鲜蜂、中商惠民的现实情况关系密切。
先来说说社区零售这个行业。自O2O概念兴起以来，以O2O模式为基础的社区零售迎来爆发期，吸引了无数创业者，一大批社区O2O创业公司涌现出来。而其中的佼佼者成为了资本宠儿，例如爱鲜蜂。在本次战略投资之前，爱鲜蜂先后完成了5轮融资，累计融资超过1.1亿美元，估值一度超过10亿美元，投资方包括红杉资本、美团、高瓴资本、中信资本等知名机构。
但资本的持续支持并没有催熟社区O2O行业，让其快步进入成熟期。流量、物流、供应链依旧是所有社区O2O公司绕不过去的砍，这三大要素让成本居高不下的同时严重限制着扩张速度。在一段爆发式增长后，整个社区O2O行业进入低谷，开始出现部分公司关闭现象，一些公司被迫转型。
以爱鲜蜂所在的生鲜电商为例。2016年3月下旬，爱鲜蜂传出拖欠工资与大幅度裁员的消息。7月，爱鲜蜂大幅度裁员被证实，多位爱鲜蜂前员工举证爱鲜蜂正在大面积“劝退”员工。1100名员工瞬间砍至约700人，涉及市场、运营、客服、物流和产品等部门。与之伴随的还有COO 刘爽、HRVP奚刚离职，连北京的办公楼都缩减为原先的一半。同时，其3月启动的D轮融资，直到11月份才完成，拿到了新美大的战略投资，完全没有了之前融资的快节奏。
除了爱鲜蜂外，2016年期间社区001大面积倒闭，生鲜电商本来生活旗下的O2O项目本来便利遭遇业务调整，天天果园传出关闭所有线下门店的消息。此外，主打半成品净菜O2O的生鲜电商青年菜君也被曝由于投资机构临时“跳票”，导致资金链断裂拖欠员工薪水。
2016年惊险度过，2017年如何走是所有社区O2O的创业者在思考的问题。而资本寒冬下的行业低谷期也是行业内高度整合期，于是短期内无法造血的社区O2O公司们“合并取暖”似乎已成为现阶段社区O2O行业发展的大趋势。
双赢的生意，业务互补打通B2B2C闭环
从业务层面来看，B2B电商的中商惠民和侧重C端的爱鲜蜂在业务结构上非常互补。中商惠民成立于2013年5月，是一家B2B为基础业务的电商企业，拥有自建的仓储物流体系，从供应链端深入，意在整合供应链资源，把全国的社区超市和便利店改造升级成为社区综合服务的平台和入口，为社区居民提供一站式生活服务。2016年9月，获得B轮13亿人民币融资，估值20亿美元。
而爱鲜蜂走的是B2C模式，定位于“掌上便利店”，即依托社区便利店，为周边消费者提供30-60分钟生鲜百货配送服务，解决传统便利店与O2O社区服务最后一公里配送问题。
可能市场上每家社区O2O公司的切入点不同，但他们的目标是相同的，就是打通产业链形成B2B2C的闭环。料想中商惠民和爱鲜蜂的创始人也是如此，恰好两者的业务十分互补，完全可以形成这个闭环。于是当爱鲜蜂有意引入战略投资者时，两者的合作就水到渠成了。若两者后期合作顺畅，这无疑是一笔双赢的生意。
中商惠民也表示，爱鲜蜂的生鲜优势及B2C模式与中商惠民的快消品优势及B2B模式形成良好的优势互补，实现生鲜与快消品的B2B2C全产品、全通道模式。随着大数据的完善与C端用户的融合，将给予基于B、C两端大数据下的全新平台。
此外，在爱鲜蜂最需要资金和资源的时候进入，想必中商惠民可以谈到一个比较划算的价格。
（来源：投资潮）
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