本文摘自《
集团经营分析解决方案
》，
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作为一个“清醒”的企业经营者，不仅要清晰了解企业的经营成果，更要深刻理解成果背后的原因，并据此规划未来的行动步骤。而这正是企业经营分析的价值所在。
企业经营分析，是一种深入的、系统的分析过程。
它不仅限于对集团层面的大局数据进行汇总统计，还包括对市场、客户、生产、财务、运营、项目进展、人效等多个方面业务数据的全面审视。
通过这种深入的数据挖掘和分析，企业能够更全面地了解自己的运营状况，从而制定出更为科学合理的战略，提高经营效率，并在激烈的市场竞争中增强自身的竞争力。
那么，
企业该如何有效开展经营分析呢？
帆软的集团经营分析解决方案
为企业提供了一条清晰的路径，
企业可以按照如下四个步骤构建经营分析体系。
构建经营分析体系的首要步骤是确立一套精准的指标体系，这要求企业必须从战略目标和业务流程出发，明确经营的关键点，并提取出核心的经营分析指标。
首先，企业应识别和定义那些能够全面反映经营绩效的关键指标，这些指标应当与企业的长期愿景和短期目标紧密相连。接下来，企业需要针对性地收集与这些指标相关的数据，包括历史表现、预算目标、行业基准等，为指标的计算和评估提供全面的信息基础。
基于平衡记分卡构建经营分析指标体系
本阶段公司高层、运营管理部门和财务管理部门需要共同参与，共同研究和讨论指标体系的构建，确保所选指标能够全面覆盖企业的关键经营领域，并且具有可操作性和可衡量性。最终，所构建的指标体系应提交给企业最高领导层进行审批，以确保其与企业的整体战略紧密对接，为企业的经营决策提供坚实的数据支撑。
报告体系是对经营指标体系的可视化呈现，通过数据的“获取-处理-应用”将经营数据透明化，打通“基层-中层-高层”的沟通壁垒。
传统的报告方式耗时耗力，基层员工需要定期（周、月、年）按照既定的格式制作报告给中层管理者，报告的取数、计算、制作消耗大量的人力和时间，会议的时效性低。数据只能定期进行盘点汇总，在集团经营会议上进行汇报，不能明确当前的问题缺陷，难以满足现代企业对数据实时性的需求。数据并非信息系统直接提供，基本上都是手工计算，会有造假嫌疑，高层易产生怀疑。
而
帆软的数字化经营分析报告体系
通过自动化报表工具，简化了数据的获取和计算过程、报告PPT的制作和美化过程，让汇报更加快捷、高效。每次汇报时，数据自动获取计算，打开报表即可开始经营会议，可以随时跟进人员执行情况，随时进行复盘。
帆软数字化经营分析报告体系根据报告目的，具体可以拆分为三大板块：
这个模块作为整份报告的起点，提供一个宏观视角，展示集团整体的经营状况。通过展示本月总结、整体产能、市场分析等关键指标，让决策者能够迅速把握企业的经营脉搏。
然后经营报告可以深入到业务层面，通过搭建不同业务主题分析看板，监控生产、质量、设备、人力等整体数据，实现信息透明，高层随时可控：
生产分析模块
质量客诉模块
经营分析模块
该模块专注于未来规划，构建下一阶段工作重心看板，针对重点工作、上月问题、本月遗留等内容进行复盘。这有助于企业明确接下来的工作重点和改进方向，确保持续的业务优化和战略实施。
综上，通过构建数字化经营报告体系，企业能够实现从宏观到微观的全面监控，能够实现从粗放式监管到精细化管理的有效转变，确保经营活动的每个环节都得到有效监控和及时优化。
构建经营分析的会议体系
