军官职业化制度是一个复杂的制度体系，包括军官的分类管理、任职资格、选拔培训、晋升退役、岗位轮换、福利待遇等诸多内容。建立军官职业化制度是一个复杂的系统工程，需要全军上下共同努力，深入研究，大胆探索。那么，在此过程中，究竟应该秉持什么样的理念？如何才能确保不走或少走弯路、错路？需要把握“六个关键词细节”：
军官职业化制度，是指国家依据军队职能和军事专业的特点与规律，通过法定军官员额和职业军官制度，并通过相应的选拔、培养、激励、退役等机制，为军队需要保留的军官长期服役提供必要的制度保障。这里有一个重要的词语——“法定”。
作为军官职业化制度的核心内容，军官员额和职业军官制度是由法律确定的，必须上升到国家法律层面。从本质上讲，这是法治精神在军事领域的集中体现。军官职业化制度的主要内容，以立法的形式确立，具有明显高于寻常军事规章制度的权威性、稳定性和科学性。这就是说，以一本专业的法律出台，才标着军官职业化的正式推开。
这套法律，各级组织与个人都必须遵守，具有强制规范性；它不因少数领导人的意志改变而改变，能够给军官带来稳定的预期，有利于增强军官职业安全感，有利于进一步吸引和保留优秀人才；其建立、修改或重新拟制，事先必须征求各方面意见，经过严格的立法程序，能够更加广泛地凝聚各方面智慧，体现各方面意志，有效防止恶法的出现。
为职业军官提供优厚的待遇保障，是世界发达国家和主要军事强国的通行做法，它既是适应市场经济条件下对高素质人才激烈争夺的需要，也是对职业军官专用性人力资本投资的合理报偿。
市场经济条件下，期望用较低的福利待遇，去保障一支由大批高素质人才组成的稳定的职业军官队伍，是不现实的。低薪靠强制维持，导致的结果只能是普遍的低素质。精神激励相比物质激励，虽然属于更高层次的激励，但物质利益才是维持长期热情的基本保证。
这里的高薪，不仅是指服役期间的高工资，还包括较为完善的福利政策和退役保障。科学合理的薪酬体系，不仅能够较好地体现外部公平性和内部公平性，而且能够给军官带来强烈的归属感，这是吸引和保留优秀人才长期服役的关键举措。
军官职业化制度的建立，绝不意味着每一名军官都能够自动服役到退休，而是意味着相比目前更为激烈的竞争。建立军官职业化制度，其根本目的在于适应现代战争需要，建设一支相对稳定的高素质军官队伍。
“稳定”是相对的，而“高素质”要求是绝对的。职业化背景下，军官的员额、任职资格包括年龄、学历、经历、知识、技能、身体、心理和道德素质等均有严格的要求和规定。
每一名军官晋升上一级军衔或职务，必须在法定员额范围内，符合规定的标准要求，经过严格的选拔考核才能实现。任何等级军官达到规定的服役年限，如果不能及时晋升上一级军衔或职务，必须退出现役。
职业军官是有较高门槛的，只有那些经过严格招募、考核和层层筛选，且具备相应岗位任职资格的军官才能成为职业军官。所谓的军官职业化制度，必须能够引导军官进行良性竞争，达到优胜劣汰、大浪淘沙的目的。竞争的范围，不局限于军队内部，已经延伸到军内外。这种竞争，本质上是对人才的争夺。
公平既是法治的应有之义，更是适应市场经济环境、解决干部工作沉疴积弊的现实需要。军官职业化制度与特权思想是水火不容的。回顾世界军队职业化发展史，其起因就是要打破贵族阶层对军官职位的垄断局面，实现“由群众组成的军队”。只有这样，才能确保军官来源的广泛性，使军官队伍建立在更加坚实可靠的基础上。
职业军官队伍不能说没有“官二代”、“富二代”，但不能由其垄断和把持，必须给平民子弟足够的上升空间。
军官职业化制度同时也体现了市场原则和契约精神。职业军官与军队之间，本质上是军事劳动合约关系，在法律上两者是平等的主体。军官是否愿意继续服役、服役多长时间，军官本人具有很大的自主选择权。
除非战时或紧急状态，国家和军队不能强制军官继续服役。事实上，采取强制手段，也不可能真正建立起具有职业精神的高素质军官队伍。从另一个方面讲，只有保障军官“用脚投票”的权利，才能倒逼军队各级单位和组织主动匡正选人用人风气，营造风清气正、拴心留人的良好环境。
建立军官职业化制度的根本着眼点在于服务打赢，在于为建设一支能打仗打胜仗军队、实现强军目标提供有力的人才支撑。成就强军事业，要在得人；搞现代化建设、抓军事斗争准备，最核心的问题是人才。
