在线教育的口号喊了十余年。2017年3月21日，新三板终于迎来了新东方网（839896.OC）。
新东方集团
持有67.97%的股份，为其控股股东，第二大股东是林芝腾讯。
新东方网从成立之日起，就以一个独立的公司运作，承载着俞敏洪在线教育的愿景，也将打造成新东方集团的互联网平台和出口。
去年美团CEO王兴提出互联网已经进入下半场，但是新东方网的COO潘欣认为：在线教育上半场刚过一半。过去新东方网主要以大学的考研市场为主，如今收入增长日渐缓慢，今年要重点发力在K12市场。
早期的新东方网是“兵马未动，粮草先行”，2B的业务提供了充足的收入保障。接下来，新东方要来新三板多备弹药。
CFO尹强表示：挂牌新三板，就会融资并购一些比较成熟的在线教育公司，通过并购基金的形式参股初创公司，形成产业协同效应。
在线教育上半场刚过一半
早2000年前，伴随互联网的发展，就出现了“在线教育”的雏形，网校概念炒得火热。随后正保远程教育、沪江等相继成立，早期还是做flash课件。等到2004年，宽带铺设进入了千家万户，互联网逐渐从拨号上网转变到光仟上网，“在线教育进入2.0时代”，孙畅说，在线教育的发展和技术发展密切相关。
那时资本开始对在线教育进行了第一波投资。新东方集团也在年底完成了融资，准备去美国上市，回头看看在线教育，就重组了新的公司。2005年3月，迅程有限成立，也就是现在的新东方网。
但是相对于新东方集团下的学校，第二年就能实现盈利，在线教育这条路明显难很多。
面授教育持续了上千年，再加上孩子的成长只有一次，家长们对在线学习始终持怀疑态度，整个市场对在线教育的认知普遍较低。但新东方网作为一个独立的公司，必须探索出自己的商业模式。
一开始就想着如何生存，直到2007年才收支平衡，但是收入来源于单一大客户中国移动。所谓“兵马未动，粮草先行”，背靠新东方的品牌资源，B端的客户保障了新东方网的收入来源。
2009年，年底高管们开了一整天的战略研讨会，希望有更多的用户，那么新东方网必须打造一款明星产品。最终选择了考研为突破口，因为用户相对集中，纯在线的模式更需要学生的自主学习能力。直到现在，大学市场还是新东方网的主要收入来源。
2010年，新东方网考研团队拓展至十几人，原先单一产品只有一两个人负责。营收保持增长，“无论快慢都有很强的危机感”，潘欣补充，“因为用户需求一直没启动，看不清这个行业的未来”。
于此同时科技再一次变革着教育行业，智能手机开始普及，在线教育迎来了第二波资本热，到处喊着
“颠覆新东方”
的言论。2012年，高管们再一次开会，得出的结论就是：
要迅速投入这个市场
。
果然竞争对手越来越多。2014年，YY开了一个发布会，表示要砸入10亿做在线教育。但是潘欣顿感豁然开朗，看到了行业的希望，“众人拾柴火焰高，大家一起培育市场，比原先只有几个公司好很多。用户需求明显向线上迁移。”这也意味着在线教育的战场逐步转向移动端。
去年美团CEO王兴说：互联网进入下半场。但是对于在线教育而言，潘欣认为上半场才刚过一半，“经过三年多的发展，在线教育的细分领域都有些领头羊，这几家小寡头还没厮杀完毕。我们在线教育只占了新东方集团营收的3%-4%，好未来的在线业务占到营收5%左右。从这个比例来说，还在上半场。整个在线教育占到教育培训行业30%的时候再谈下半场比较合适。”
覆盖全学段，今年重点发力K12市场
