主要观点总结
这是一门全国线下公开课，主题是向华为学习BLM战略规划到战略执行。课程内容包括战略规划、战略执行以及市场洞察等方面，旨在帮助企业解决常见痛点，如战略思想不对齐、市场机会把握不住等。课程由拥有近20年华为经历的柏老师主讲，他将分享自己的经验和见解。课程时间为两天一晚，地点在深圳和上海。此外，课程还可以定制为企业内训。
关键观点总结
关键观点1: 课程背景与重要性
介绍了课程背景，说明战略对于一家企业的至关重要，企业在成长过程中需要面对各种战略机会选择，本课程旨在帮助企业解决常见战略问题。
关键观点2: 课程依据与模型
课程依据业务领导力模型（BLM），讲解如何从战略规划到良好的执行。
关键观点3: 课程收益
列举了课程的核心收益，包括为企业植入战略思想、看清外部环境趋势、制定战略意图等。
关键观点4: 课程内容
详细介绍了课程的具体内容，包括战略规划模型与流程、战略规划与制定、战略执行等方面。
关键观点5: 讲师介绍
介绍了主讲人柏老师的背景和经验，包括他在华为的经历、获得的荣誉以及咨询培训领域的经验和成果。
关键观点6: 课程案例与反馈
列举了一些企业培训咨询案例，说明了柏老师的课程在实际应用中的效果。
正文
谋无术则成事难，术无谋则必败。战略对于一家企业来说有着至关重要的位置，战略的成功与失败决定了一家企业的成败。企业在成长过程中总会面临各种各样的战略机会选择，但是对于企业来说资源是有限的，哪些机会是企业必须要抓住的市场机会，哪些机会是企业应该放弃的机会？这是对企业战略能力的考验。课程依据业务领导力模型（BLM），看战略如何从规划到良好的执行，如何通盘考虑，从战略规划再到支撑执行的组织、人、氛围，形成一个系统的思维。1.战略思想不对齐，语言不统一，上级以为战略是清晰的，下级并不理解；
2.不会看市场，看不清市场，做一步看一步；
3.看到市场机会抓不住，战略能力跟不上环境变化速度；
4.业绩增长靠机会和运气，没有持续增长的能力；
5.找不到战略机会点，企业资源投错方向；
6.没有核心竞争力，陷入红海价格战，战略控制点不清晰；
7.战略不更新，不迭代，不能滚动起来，没有定期年度战略规划会议。
1.所有产品都会过时，而企业文化和管理体系则会代代相传2)看行业：深刻洞察“钱去哪了？”价值转移去哪了？从近20个角度，思考行业变迁中遇到的机会3)看客户：共创对标企业TOP大客户，找出可能的捷径和山头4)看竞争：全方位分析竞争对手，对标竞争对手，思考研判明确动作5)看自己：多维度分析自身优劣势，找出需要尽快做长的长板，找出必须要弥补的短板4)更新了市场洞察认知的前提下，再次审视自身战略意图
柏老师拥有近20年华为经历，多次从0到1，为华为贡献14亿美金纯利润华为天道酬勤、金牌个人、总裁嘉奖令等多个荣誉获得者；是原华为大客户集团客户部总裁、原华为多个大国总经理（运营商/政企/消费者）、渠道主管。
被多家大中型上市企业/央国企/独角兽企业/准独角兽企业等返聘为顾问高管；南方科技大学、深圳大学、人大深研院、浙江大学、北京大学等高校战略专题客座教授；
富可思投资/诺辉投资合伙人（诺富方舟投资联盟掌舵基金，旗下15家HW系投资机构同创伟业、东方富海、金沙江联合资本等，合计共3000+投后企业）；
在咨询培训领域，柏老师一直坚持训战结合理念，甚至是强调战训结合，以企业实际情况、困难、挑战为赋能抓手，以标杆基础结合中国各行业各种规模企业的实践，得到了企业和机构们的一致认可，浅入深出、幽默实在的风格，实战落地的角度，以及跨区域跨学科的底蕴和兼具销售/HR/高管为一体的顶层思维，让学员被深深吸引，凡是邀请授课/赋能的机构均有返聘。
主要赋能咨询方向及培训课程：
《BLM战略规划》《BEM战略解码到执行》《市场洞察赋能企业业务升华》
《大客户销售》系列课：客户关系体系、铁三角商战阵型、销售管理、销售项目运作、竞争管理、渠道管理、销售队伍激励、海外市场拓展等。
综合管理之《总经理素质模型践行》：从战略、团队、资源、运营、商业环境等多维度构建系统化总经理素质模型。
综合管理之《企业经营管理八招制胜》：标杆企业成功的背后有哪八个方面是值得中小企业深度学习借鉴，并且能够学来即用。
企业培训咨询案例：
沙滩集团《BLM战略制定到执行之市场洞察》；联易融《铁三角》；碧桂园《客户关系》辅导；京东物流《铁三角》；VIVO《大客户销售》；大族激光《向华为学习大客户销售》；传化化学集团《市场洞察赋能企业发展》；怡合达《华为大客户营销-铁三角锻造》；中金岭南《BLM战略制定到执行》；汉威科技《战略制定、解码到执行》；正泰安能《战略制定、解码到执行》……
本套课程可以定制企业内训，欢迎咨询！
