来源：星空时间（ID:Time4Space）
现在的你和 1 年前，10 年前相比，还是同样的你吗？当然不是！可能因为一些突发的事件而改变，也可能是自我的缓慢修正，但不可否认的是，我们都变了。
随着创业公司一步步发展壮大，团队中很多人身兼数职，忙忙碌碌却收获甚少。很多人不清楚自己在团队中的角色和定位，甚至一度想着离开。所以，如何把每个人安排到最适合他们的岗位上，如何满足大多数团队成员的职业期待？
对于创业公司的管理者来说，这是一个亟待解决的问题。在本期星课堂中，Michael Manning 将从重新评估、审视员工角色和职责讲起，说明正在苦恼中的创业者怎么做才能人尽其才，才尽其用。
为什么会出现「人不能尽其才」的情况？
当创业公司刚刚成立时，团队成员往往都会身兼数职。创始人可能会去打扫卫生，艺术总监可能会处理客户服务问题。一旦走过初创的忙碌期，慢慢进入正轨，每个人就会慢慢负责自己的一片地，而新员工则是为了某个特定角色而招聘的。
问题就在这里：随着新员工的到来，他们也带来了一些岗位所不需要的能力和才能。结果就会导致要么履行职责，对工作越来越没有期待，直到自己厌烦为止，以致最后离开公司。
团队成员被组织结构所困扰，使他们无法为团队做出贡献。随之而来的就是「两年魔咒」——很少有人在同一个岗位上能坚持两年以上。
因此，每一个创业公司都需要设立目标，促进团队成员的最佳目标与公司的目标和愿景相适应。这一切，还要从采取更有效的员工管理方式开始着手。
1、设立经常性增长计划会议
所有的团队成员，无论是新员工还是老员工，都应该有和部门主管直接沟通的机会——讨论他们正在做的事情以及想做的事情。把团队成员的期望放在明处能带来双重好处：
首先，打开了沟通的大门。在团队成员离开之前，部门主管就能意识到他们的不满。
其次，允许管理层考虑团队成员在哪个岗位能产生最高的效益。
在 Rocksauce（一家移动 app 开发商），增长计划能让他们重新审视团队和个人目标，并进行实时调整。例如，如果某一个管理者更倾向于做组织工作，可能就会安排他负责组织会议、制定时间表。当然，做这份工作的前提是他能够胜任。这样能够尽量发挥每个人的个人优势。
不过，谁又知道呢？也许你的下一个销售之星正藏在你的研发团队里呢？但至少你得打开门，让光照进来。
2、向某些团队成员寻求建议和想法
