来源：华章管理
炎炎夏暑，蝉鸣阵阵，与其外出与暑气搏斗，不如择一本好书，点茶饮一盏，让书香送你阵阵清凉。
那么，什么才是真正的好书？
下面要推荐给你的这份书单里的「
每一本
」，都是经过万千读者检阅，
穿过时间的走廊，
站在你我面前的经典作品。
20多年来，这10本被岁月遴选的书目一印再印、历久弥新，成为印刷厂里的常客，也成为众多读者书架的座上宾。
在她们不算长的生命周期里，一次次的再版和不断被刷新的印次纪录
（即使是排名第10的图书，也达到了逆天的30印次）
，正体现着读者对其价值的认可，对华章经典的认可。
快来和华章妹一起看看，这些岁月鎏金的经典，你集齐了吗？
对于那些致力于改进或创造商业模式的先驱来说，
《商业模式新生代》是一本关于商业模式创新的、实用的、启发性的工具书。
改变你思考商业模式的方式
它将会告诉你当下领先公司正在使用的强大而实用的创新技巧。你将学会如何系统地理解、设计和实施一个全新的商业模式，或者分析与更新旧的商业模式。
由470名战略实践者共同创作而成，
横跨45个国家。这种可以立即使用的方法，体现了一种紧密配合、公开和平行的设计思路。
《商业模式新生代》为那些时刻准备摒弃老套思维方式，接受新颖、创新的价值创造模式的人而写。他们是高管、顾问、创业家和所有公司的领导人。
亚历山大·奥斯特瓦德(Alexander Osterwalder)
伊夫·皮尼厄(Yves Pigneur)
不要小看这个画布模型，它不仅仅可以用来设计一个公司的商业模式，你可以设计你自己的健康习惯、可以设计你自己的目标计划、可以设计你所处工作的模式改进；而且反过来你也可以根据这画布模型来分析你工作生活方面的空白与弱点，能够帮你查漏补缺······
在一个被泛滥信息包围的时代，每时每刻都会遇到各种问题，大到涉及世界经济发展趋势，小到个人生活的决策，面对别人兜售的观点——他们热衷于让你相信这是“事实”，你明明觉得有什么不对劲，可一时又很难找到突破口反驳，你有能力提出关键问题，让众说纷纭的争论立见分晓，让道貌岸然的说谎者原形毕露吗？
面对提问，你有能力组织更多确凿的证据支持自己的观点吗？还是只把声高当有理？一遇到别人提出相反的观点时，就认为别人是没事找茬，有意和自己过不去，甚至为此恼火：他为什么横竖不肯接受我的观点？
不草率、不盲从，对问题深思熟虑，不为感性和无事实根据的传闻所左右，尽力理解那些价值观和我们背道而驰的人的分析推理方式，克服偏见对判断的影响，这样才有可能得出更为正确、理性的结论。
我们需要靠自己去问为什么！擦亮双眼看清世界！
尼尔•布朗（Neil Browne）
博林格林州立大学（Bowling Green State University）的杰出经济学教授。获有托雷多大学法学博士学位和德州大学的博士学位。曾经合著七本书，并在专业期刊发表一百余篇研究论文。数十所学院和大学曾经聘请布朗教授，协助教职员培养批判性思考技巧。
他也任职于《韩国批判性思考期刊》的编辑委员会。一九八九年，荣获教育促进支持协调会的“全国年度杰出教授”银牌奖章。同年也获“俄亥俄州年度杰出教授”荣衔。曾获颁无数地方性和全国性的教学奖。
斯图尔特•基利（Stuart M. Keeley）
五颗星还用说吗？准备结合《思考的艺术》 《专注力》 和《批判性思维》这三本书再看几遍。
——
豆瓣读者
自称言午先生
批判性思维的必读书籍。里面不少内容在以前读过心理学书籍中都有提及。面对互联网上海量的信息，使用这本书的方法来检验一下，发现90%以上的信息都是垃圾。 所以要获取优质信息的核心还是要找到可靠的信息源。
——豆瓣读者 huxing
华尔街的技术基石，图表分析的著作，畅销半个世纪的投资圣经。
本书不是提供一本保证你轻易致富的速成大纲，它应当被反复和多次阅读，应当被用做一本参考书。
此外，重要的是，你需要有成功和失败的经验，这样就能知道在某个既定的环境中，你所采取的行动是合乎逻辑的选择。
罗伯特D.爱德华兹（Robert D.Edwards）
约翰·迈吉（John Magee）
W.H.C.巴塞蒂（W.H.C.Bassetti）
经典，重读一百遍。
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豆瓣读者
eric
本书出乎意料的是作为一本技术分析的经典力作居然也涉及到了现代资产组合的方法和思想，实属不易，书的最后还有完整的海龟交易法则的完整攻略，真可谓是一本百科全书了。
——豆瓣读者 边际效用
如果只读一本管理书籍，就读《管理的实践》！现代管理学大厦的根基管理学诞生的标志。
本书是一部从实际执行层面立论的管理学书籍。一部兼顾管理现有企业和创新未来企业的著作，一本讲述“管理如何能够复制”的著作。
本书的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度。而衡量一种管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到最低。
贯穿全书的三条主线：管理企业；管理管理者；管理员工和工作；德鲁克的三个经典提问：我们的事业是什么，我们的事业将是什么，我们的事业究竟应该是什么。
管理必须同时需要考虑三个方面的问题：成果和绩效，这是企业存在的目的；在企业内部共同工作的人所形成的组织；外在社会，也就是企业的社会责任。
彼得·德鲁克
当年轻人问道：“我们做什么才可以与众不同？”最好的答案之一就在此书中。加入一个与你的激情一致的组织，如果不是企业，那么就加入非盈利组织，如果你找不到合适的组织，你就自己创建一个，通过管理的实践，把你的组织打造成提供卓有成果的组织。由此产生的影响，将是你个人影响的一千倍。
如果只看一本营销书籍，首选《定位》。
本书提出了被称为“有史以来对美国营销影响最大的观念”——定位，它改观了人类对“满足需求”的旧有营销的认识，开创了“胜出竞争”的营销之道。
本书阐述了“定位”观念的产生，剖析了“满足需求”无法赢得用户的原因，给出了如何进入用户心智以赢得用户选择的定位之道。
在竞争日益激烈的今天，它揭示了现代企业经营的本质（争夺用户），为企业阐明了获胜的要诀（赢得心智之战），是商业人士的必读之作。
2001年，美国营销学会评选“定位”为“有史以来对美国营销影响最大的观念”。
2009年，美国《广告时代》杂志评选《定位》为“史上百本最佳商业经典”第一名。
艾·里斯
杰克·特劳特
第一次看觉得事后总结规律实用性不强，给3星；去年再读发现有一些金科玉律在前途未卜的情况下，反复想到这些规律确实会少走弯路，所以给4星，今年再读，理清了前后左右的逻辑，且有了几次失败和成功的实践，才知道这一思想真正的价值所在，果断5星。
“企业管理的必备参考书”，《麦肯锡方法》教会你用简单方法做复杂之事。麦肯锡并不神秘，方法论铸就神奇。
麦肯锡对于管理学界的意义如同卡地亚之于珠宝界的意义。其具有传奇色彩的战略智囊团培养了一大批世界拔尖的管理者和商界领袖。
管理大师——汤姆·彼得斯、大前研一和卡岑巴赫。在这里形成了他们的清晰逻辑和敏锐洞察力；商界巨子——lBM的郭士纳、美国运通的哈维·格鲁布，把麦肯锡思想成功地运用于世界拔尖公司。
“麦肯锡学院丛书”首度揭开了麦肯锡严守的管理技巧的神秘面纱。让每个人都能像麦肯锡顾问一样思考。解决从生活到工作、从简单到棘手的各种问题。
艾森·拉塞尔（Ethan M.Rasiel）
管理学入门书，对于职场工作3-5年、想了解麦肯锡解决方式的人来说简单实用。
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豆瓣读者
浅海
干货。给五颗星。内容相当于是在麦肯锡工作的心得与方法分享。方法比埋头苦干重要。
——豆瓣读者 郑能量
出版10年，销量超过百万册，畅销全球。鼓励普通投资者建立战胜专业投资者的信心。
系统讲述了一套简单易学的股票投资策略。将股票分为6大类型逐一分析，总结出10倍股的13个特点，提醒避开6种危险股。如何构建投资组合，应持有的合理股票数量，买入、卖出股票的时机。如何从证券公司、公司年报等渠道获得信息。如何利用市盈率、每股账面价值等进行投资分析，在财务报表中找到真正值得参考的数据，在看似没有机会的股票中找到“黑马”。
分析常见的投资心理误区，帮助投资者避开投资陷阱。没有深奥的理论，让菜鸟级的投资者也能心领神会。
彼得·林奇
美国乃至全球首屈一指的投资专家。他对投资基金的贡献，就像乔丹对篮球的贡献，他把基金管理提升到一个新的境界，将选股变成了一门艺术。
彼得·林奇生于1944年，15岁开始小试投资，赚取学费，1968年毕业于宾夕法尼亚大学沃顿商学院，取得MBA学位。
约翰·罗瑟查尔德与彼得·林奇合作出版过《战胜华尔街》在《时代》《财富》《价值》等刊物上均发表过文章。
这本书说明在投资领域，还是需要利用自己的优势与别人竞争，业余投资者可以利用的胜过专业投资者的机会是存在的。在博弈的市场中，跟风，包括判断市场都是不明智的，回归股市本质，关注公司本身的重要指标才是需要花功夫研究的。 股价波动没有多大参考价值，我们需要关注的是公司一张张亮出的牌，去看下面怎么打。
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豆瓣读者
安静并不安着
断断续续看了有一年了吧，从股市没那么热看到崩盘也并没有入市，非常通俗易懂，即便不投资也是对生活非常有意义的一本书。
——豆瓣读者 大包z
在当今这个快速发展的世界中，创新是推动成功的关键。放眼当今天下，本书是来自全球医疗机构的唯一创新指南。
很多商业人士大谈创新，但是极少有企业像梅奥诊所那样做出真正杰出的变革和创新。
作为受人尊重、成功的组织之一，梅奥诊所的成功建立在长达十几年的项目经验基础之上。本书是以此为基础的一本创新指南。
这本书中的精要指南告诉你如何： 在工作中激励和激发开拓性创新； 设计创新的、协作的和可持续的崭新商业模式； 结合应用传统科学方法和新的创新方法"设计思维"； 建立拥有实践、项目组合和战略的定制化工具包； 提升创新能力，并观察你获得成功的速度。
这些经过实地实验的技术虽然来自医疗行业但是被设计成可以符合任何复杂组织的要求。这本书提供了大量具有变革能力的想法和策略。
这些精练以及容易实施的方法能够帮助你快速激发你所在公司员工的创造潜能，使他们能够参与协作过程，并且为以后的持续性创新铺就道路。
尼古拉斯·拉鲁索（Nicholas LaRusso）
芭芭拉·斯珀里尔（Barbara Spurrier）
吉安里克·法鲁吉雅（Gianrico Farrugia）
梅奥诊所作为无数管理书籍中的案例出现，作为专著，本书一一解读梅奥成功背后的精神和理念，非常值得学习和思考。
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豆瓣读者
pansin
一个被价值观所驱动的机构，给我很多的憧憬，似乎眼前也浮现出自己将要引发的一个网络，一个助人的团队和网络。感谢在这个时候遇见了这本书。
——豆瓣读者 成长的助者
巴菲特当然没有写过什么书，但他每年都要在伯克希尔·哈撒韦的公司年报中给股东写一封信，总结在过去一年中的成败得失。从挑选经理、选择投资目标、评估公司，到有效地使用金融信息，这些信涵盖面甚广。
但是，在美国法律教授劳伦斯 A.坎宁安将这些信按特定的主题加以组织整理著成本书以前，这些信中蕴含的思想并没有引起本应获得的广泛关注。
巴菲特本人认为，这本书比到目前为止的任何一本关于他的传记都要好，如果他要挑一本书去读，那必定是《巴菲特致股东的信》。
沃伦·巴菲特
确实非常经典，很多部分后续还要反刍，少部分还看不懂。巴菲特所说的"套利"，和乔尔格林布拉特《股市天才》中的方法是同一件事，看书能互相印证，人生一大乐事。EBIT/有形净资产的估值方式，巴菲特、林奇、乔尔格林布拉特都用了这个公式。信中税法和会计方面的内容需要学习。
本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克知名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。
一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：
1）重视目标和绩效；只做正确的事情。
2）一次只做一件事情，并只做重要的事情。
3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。
4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。
5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。
6）他只做有效的决策。
彼得·德鲁克
不管你是不是传统意义上的“管理者”，如果你觉得自己的团队终日忙碌却不见成果，自己每天忙成狗却尽做无用功，那我强烈推荐你读这本书，它会帮你看清很多管理问题，并给出非常好的建议。
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豆瓣读者
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书中的每一章节，都可以引申出一门专业的学问，比如关于自我管理，时间管理，如何决策，如何用人。德鲁克不只告诉你要这么做，还告诉你为什么这么做。
——豆瓣读者 奇喀喀
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