作者：胡红卫（华为原高级副总裁）
一、战略的洞察力
战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，而洞察力是战略之魂，因为战略制定需要领导者对企业内外环境的洞察力。从战略制定的角度看，“洞察力”是制定制胜战略所需要的“大脑思维法”和为确保优势地位所需要的“独特视角”。其实，无论是制定战略还是具体管理，都需要对实际情况有非常准确的把握，然后做出正确的决策，这个过程洞察力就非常重要。优秀的管理者，总是有非常敏锐的洞察力，总是能够看到别人忽略的细节，能够推测出很多关联的原因和因素，这就是“大脑思维法”。在这个手机、微信、互联网霸屏的年代，人人都在喊要有创新和洞察，但大家的思维和时间往往被大量的碎片信息所占领，思维想法经常高度重叠，不知不觉开始人云亦云。洞察力最重要的是要问对问题，深入思考这些问题，并与团队进行正确对话，从而提升团队整体战略洞察能力。我们每时每刻都在作决定。决断力是综合性能力，是快速判断事物发展趋势，做出有比较优势的决策能力。干部做决断不能凭感觉，而是需要一系列的因素，如不断学习的心态、全面的市场信息、敢想敢做的胆量、良好的管理理念、灵敏的市场判断力、优秀的决断“智囊团”、详细的力量对比分析等。干部只有真正提升自己的决断力，在关键时刻敢做决断、做对决断、做好决断，才能带领团队走入飞速发展的轨道。好决断的唯一标记是“持续成功”，做出正确的决断需要有自知之明。作决断要有底线思维，做最坏的打算，尽最大的努力，争取最好的结果。仔细观察就会发现，在企业里，有些人总能出色地完成领导布置的任务，而有些人永远是“被骂、重做”的死循环，两者之间差别就在理解力。理解力是对某个事物或事情的认识、认知、转变过程的能力。低级水平的理解，就是能辨认和识别对象，知道它“是什么”；中级水平的理解是在知觉水平理解的基础上，对事物的本质与内在联系的揭露，主要表现为能够理解概念、原理和法则的内涵，知道它是“怎么样”；高级水平的理解属于间接理解，是指在概念理解的基础上，进一步达到系统化和具体化，重新建立或者调整认知结构，达到知识的融会贯通，并使知识得到广泛的迁移，知道它是“为什么”。对于上级的指示和布置的任务，我们不仅要正确全面知道该做什么，还要知道为什么要做、如何做，更要知道做不好会有什么后果。三分战略，七分执行。执行力的标准是按质、按量、按时完成自己的工作，并及时向布置工作的上级报告完成情况。执行力源于高度责任心，正确的执行力源于准确的理解力。执行能力强，排除万难，千方百计地实现战略目标；执行力弱，就会找借口，谈条件，错失良机，导致战略目标一塌糊涂。提高工作执行力，既要提升工作能力，又要强化责任心。执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的氛围，以责任心提高工作执行力。有责任心的人，工作不会找借口，不会挑肥拣瘦，不会推诿扯皮，而是发挥聪明才智，想办法打开思路，千方百计化解矛盾，解决问题。责任是一种品质，是一种使命，是一种追求，是对自己所负任务的忠诚和守信。只有敢于承担责任的人，才会负起更大的使命；只有这样的人才值得信任，才能使执行力得到提高。人际交往能力是善于与他人交往的能力，是衡量一个人能否适应现代社会需求的标准之一。人际交往能力包括人际感受能力、人事记忆力、人际理解力、人际想象力、风度和表达力、合作能力与协调能力。你想人家怎样对待你，你也要怎样对待别人；别人希望你怎样对待他们，你就怎样对待他们。对于不同层级的干部，对“五力”的侧重要求也有所区别，一般来说，高层干部更强调洞察力与决断力，中层干部更强调理解力，基层干部更强调执行力。总之，唯有干部队伍坚定不移贯彻“干部五力”，各谋其位，各司其职，才能形成攻无不克，战无不胜的狼性团队。来源：本文节选自《DSTE从战略到执行》胡红卫 著，经电子工业出版社授权原创发布。
