主要观点总结
本文节选自《DSTE从战略到执行》一书，作者胡红卫（华为原高级副总裁）。文章主要介绍了干部需要具备的五种能力，包括战略的洞察力、战斗的决断力、准确的理解力、正确的执行力以及人际交往能力。文章强调，只有干部队伍坚定不移贯彻这“五力”，各谋其位，各司其职，才能形成强大的团队。
关键观点总结
关键观点1: 战略的洞察力
战略制定需要领导者对企业内外环境的洞察力，优秀的管理者总是能够看到别人忽略的细节，能够推测出很多关联的原因和因素。洞察力最重要的是要问对问题，深入思考这些问题，并与团队进行正确对话。
关键观点2: 战斗的决断力
决断力是综合性能力，是快速判断事物发展趋势，做出有比较优势的决策能力。干部需要不断提升自己的决断力，在关键时刻敢做决断、做对决断、做好决断。
关键观点3: 准确的理解力
理解力是对某个事物或事情的认识、认知、转变过程的能力。对于上级的指示和布置的任务，我们需要知道不仅要做什么，还要知道为什么要做、如何做，更要知道做不好会有什么后果。
关键观点4: 正确的执行力
执行力是完成工作的关键，执行力的标准是按质、按量、按时完成自己的工作，并及时报告完成情况。执行力源于高度责任心和准确的理解力。
关键观点5: 人际交往能力
人际交往能力是衡量一个人能否适应现代社会需求的标准之一，包括人际感受能力、人事记忆力、人际理解力等。对于不同层级的干部，对“五力”的侧重要求也有所区别。
正文
作者：
胡红卫
（华为原高级副总裁）
一、战略的洞察力
战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，而洞察力是战略
之魂，因为战略制定需要领导者对企业内外环境的洞察力。从战略制定的
角度看，“洞察力”是制定制胜战略所需要的“大脑思维法”和为确保优
势地位所需要的“独特视角”。其实，无论是制定战略还是具体管理，都
需要对实际情况有非常准确的把握，然后做出正确的决策，这个过程洞察
力就非常重要。
优秀的管理者，总是有非常敏锐的洞察力，总是能够看到别人忽略的
细节，能够推测出很多关联的原因和因素，这就是“大脑思维法”。在这
个手机、微信、互联网霸屏的年代，人人都在喊要有创新和洞察，但大家
的思维和时间往往被大量的碎片信息所占领，思维想法经常高度重叠，不
知不觉开始人云亦云。
洞察力最重要的是要问对问题，深入思考这些问题，并与团队进行正
确对话，从而提升团队整体战略洞察能力。
我们每时每刻都在作决定。决断力是综合性能力，是快速判断事物发
展趋势，做出有比较优势的决策能力。干部做决断不能凭感觉，而是需要
一系列的因素，如不断学习的心态、全面的市场信息、敢想敢做的胆量、
良好的管理理念、灵敏的市场判断力、优秀的决断“智囊团”、详细的力
量对比分析等。
干部只有真正提升自己的决断力，在关键时刻敢做决断、做对决断、
做好决断，才能带领团队走入飞速发展的轨道。好决断的唯一标记是“持
续成功”，做出正确的决断需要有自知之明。作决断要有底线思维，做最
坏的打算，尽最大的努力，争取最好的结果。
仔细观察就会发现，在企业里，有些人总能出色地完成领导布置的
任务，而有些人永远是“被骂、重做”的死循环，两者之间差别就在理解
力。
理解力是对某个事物或事情的认识、认知、转变过程的能力。
低级水平的理解，就是能辨认和识别对象，知道它“是什么”；
中
级水平的理解是在知觉水平理解的基础上，对事物的本质与内在联系的
揭露，主要表现为能够理解概念、原理和法则的内涵，知道它是“怎么
样”；
高级水平的理解属于间接理解，是指在概念理解的基础上，进一步
达到系统化和具体化，重新建立或者调整认知结构，达到知识的融会贯
通，并使知识得到广泛的迁移，知道它是“为什么”。
对于上级的指示和布置的任务，我们不仅要正确全面知道该做什么，
还要知道为什么要做、如何做，更要知道做不好会有什么后果。
三分战略，七分执行。执行力的标准是按质、按量、按时完成自己的
工作，并及时向布置工作的上级报告完成情况。
执行力源于高度责任心，
正确的执行力源于准确的理解力。
执行能力强，排除万难，千方百计地实
现战略目标；
执行力弱，就会找借口，谈条件，错失良机，导致战略目标
一塌糊涂。
提高工作执行力，既要提升工作能力，又要强化责任心。执行力源于
责任心，责任心决定执行力。
要营造增强工作责任心的氛围，以责任心提
高工作执行力。
有责任心的人，工作不会找借口，不会挑肥拣瘦，不会推
诿扯皮，而是发挥聪明才智，想办法打开思路，千方百计化解矛盾，解决
问题。
责任是一种品质，是一种使命，是一种追求，是对自己所负任务的忠
诚和守信。
只有敢于承担责任的人，才会负起更大的使命；
只有这样的人
才值得信任，才能使执行力得到提高。
人际交往能力是善于与他人交往的能力，是衡量一个人能否适应现代
社会需求的标准之一。
人际交往能力包括人际感受能力、人事记忆力、人
际理解力、人际想象力、风度和表达力、合作能力与协调能力。
你想人家
怎样对待你，你也要怎样对待别人；
别人希望你怎样对待他们，你就怎样
对待他们。
对于不同层级的干部，对“五力”的侧重要求也有所区别，一般来
说，高层干部更强调洞察力与决断力，中层干部更强调理解力，基层干部
更强调执行力。
总之，唯有干部队伍坚定不移贯彻“干部五力”，各谋其
位，各司其职，才能形成攻无不克，战无不胜的狼性团队。
来源：
本文节选自《DSTE从战略到执行》胡红卫 著，经电子工业出版社授权原创发布。
