专栏名称: 高绩效HR
OD与HR实践者必备公众号。用匠心输出最具学习价值的干货福利,用恒心搭建最开放共享的社群圈子,致力于打造最具实战价值的组织与人力资源赋能平台。
目录
相关文章推荐
清华经管学院职业发展中心  ·  招聘 | 高盛2025 ... ·  20 小时前  
人力葵花  ·  产假工资变了!11月1日起正式执行 ·  2 天前  
插座APP  ·  工作上的难受,大半来源于性格 ·  3 天前  
人力资源分享汇  ·  人力资源工作 20 条铁律。 ·  5 天前  
人力资源分享汇  ·  跳槽,选择新公司的 10 个衡量标准 ·  5 天前  
人力资源分享汇  ·  跳槽,选择新公司的 10 个衡量标准 ·  5 天前  
51好读  ›  专栏  ›  高绩效HR

华为干部五力:华为到底需要怎样的干部?

高绩效HR  · 公众号  · 职场  · 2024-10-30 08:15

正文

超级会员年卡

2000+名企HR已加入
了解

企业定制内训或公开课欢迎联系
梁老师 15018431136(微信同号)

作者:胡红卫(华为原高级副总裁)


一、战略的洞察力

战略,是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划,而洞察力是战略之魂,因为战略制定需要领导者对企业内外环境的洞察力。从战略制定的角度看,“洞察力”是制定制胜战略所需要的“大脑思维法”和为确保优势地位所需要的“独特视角”。其实,无论是制定战略还是具体管理,都需要对实际情况有非常准确的把握,然后做出正确的决策,这个过程洞察力就非常重要。
优秀的管理者,总是有非常敏锐的洞察力,总是能够看到别人忽略的细节,能够推测出很多关联的原因和因素,这就是“大脑思维法”。在这个手机、微信、互联网霸屏的年代,人人都在喊要有创新和洞察,但大家的思维和时间往往被大量的碎片信息所占领,思维想法经常高度重叠,不知不觉开始人云亦云。
洞察力最重要的是要问对问题,深入思考这些问题,并与团队进行正确对话,从而提升团队整体战略洞察能力。
二、战斗的决断力
我们每时每刻都在作决定。决断力是综合性能力,是快速判断事物发展趋势,做出有比较优势的决策能力。干部做决断不能凭感觉,而是需要一系列的因素,如不断学习的心态、全面的市场信息、敢想敢做的胆量、良好的管理理念、灵敏的市场判断力、优秀的决断“智囊团”、详细的力量对比分析等。
干部只有真正提升自己的决断力,在关键时刻敢做决断、做对决断、做好决断,才能带领团队走入飞速发展的轨道。好决断的唯一标记是“持续成功”,做出正确的决断需要有自知之明。作决断要有底线思维,做最坏的打算,尽最大的努力,争取最好的结果。
三、准确的理解力
仔细观察就会发现,在企业里,有些人总能出色地完成领导布置的任务,而有些人永远是“被骂、重做”的死循环,两者之间差别就在理解力。理解力是对某个事物或事情的认识、认知、转变过程的能力。
低级水平的理解,就是能辨认和识别对象,知道它“是什么”;级水平的理解是在知觉水平理解的基础上,对事物的本质与内在联系的揭露,主要表现为能够理解概念、原理和法则的内涵,知道它是“怎么样”;高级水平的理解属于间接理解,是指在概念理解的基础上,进一步达到系统化和具体化,重新建立或者调整认知结构,达到知识的融会贯通,并使知识得到广泛的迁移,知道它是“为什么”。对于上级的指示和布置的任务,我们不仅要正确全面知道该做什么,还要知道为什么要做、如何做,更要知道做不好会有什么后果。
四、正确的执行力
三分战略,七分执行。执行力的标准是按质、按量、按时完成自己的工作,并及时向布置工作的上级报告完成情况。执行力源于高度责任心,正确的执行力源于准确的理解力。执行能力强,排除万难,千方百计地实现战略目标;执行力弱,就会找借口,谈条件,错失良机,导致战略目标一塌糊涂。
提高工作执行力,既要提升工作能力,又要强化责任心。执行力源于责任心,责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的氛围,以责任心提高工作执行力。有责任心的人,工作不会找借口,不会挑肥拣瘦,不会推诿扯皮,而是发挥聪明才智,想办法打开思路,千方百计化解矛盾,解决问题。
责任是一种品质,是一种使命,是一种追求,是对自己所负任务的忠诚和守信。只有敢于承担责任的人,才会负起更大的使命;只有这样的人才值得信任,才能使执行力得到提高。
五、人际交往能力
人际交往能力是善于与他人交往的能力,是衡量一个人能否适应现代社会需求的标准之一。人际交往能力包括人际感受能力、人事记忆力、人际理解力、人际想象力、风度和表达力、合作能力与协调能力。你想人家怎样对待你,你也要怎样对待别人;别人希望你怎样对待他们,你就怎样对待他们。
对于不同层级的干部,对“五力”的侧重要求也有所区别,一般来说,高层干部更强调洞察力与决断力,中层干部更强调理解力,基层干部更强调执行力。总之,唯有干部队伍坚定不移贯彻“干部五力”,各谋其位,各司其职,才能形成攻无不克,战无不胜的狼性团队。

来源:本文节选自《DSTE从战略到执行》胡红卫 著,经电子工业出版社授权原创发布。


近期实战课程


长按二维码或点击“阅读原文”报名课程
*以上内容包含广告