作者 ：水木然 廖永胜；
来源 ：正和岛（ID：zhenghedao）
比“产品”同质化更可怕的是“人”的同质化；
比商品“低价竞争”更危险的是人的“错位选择”；
比企业“倒闭潮”更惊心的是人的“淘汰潮”。
李开复也说过：未来10年，人类50%的工作都会被人工智能取代。可能不等人工机器时代的到来，我们就已经失业了。
按照变革的逻辑和进展，社会将迎来一轮“人”的淘汰潮，什么样的人将被淘汰？乃至什么样的企业必须得倒闭？。
这篇文章将给你一个正能量的答案。
01 互联网时代，公司不再是社会的基本组成单位
为什么我们经常听说“公司”倒闭，而没有听说过“人”的倒闭？
其核心原因：
公司是传统社会的组成单位，一切反应只传导到“公司”这个单元。
这个时候公司为了提高生产效能，需要在目标和行为上最大化一致，这就要去除“人”的差异化，把“人”机器化，变成千人一面。变成千篇一律，其实挺可怕的，
以后人都失业了谁会取代你的工作呢？那就是人工智能。
就这样，公司成了传统社会和商业的基本组成单位。效能低下的公司被淘汰，而人只是公司的一份子，如果所在的公司不行了，不过是换另外一家公司。所以，在机器人取代人类工作之前，人是永远都有饭吃的。
但是在互联网时代，公司不再是社会的基本组成单位，大量个体被解放，个人成了社会的基本组成单位。
大工业时代，个人的爱好和需求无法被精准对接，只能被归类和整齐划一，
但是
互联网却可以精确、高效地将个体需求激发，实现“多个服务个体”对接“多种个性化需求”，
把“面对面”变成了“点对点”，这就是互联网变革的基本原理。
大量的设计师、美甲师、咨询师、司机、律师、会计、保姆等等，都开始脱离企业去发展，或者处于半脱离的状态。或者可以称是自由职业者的兴起，过去受限于市场规模不能成立的特色小生意，现在可以利用互联网找到客户；过去受限于信息障碍不能满足的个性化需求，也能利用互联网找到生产者。
你需要做的是，努力发掘自己在某个领域的爱好，并不断打磨，成为这个领域的专家人物。即使不考虑变现能力，从培养终生的爱好和专长方面考虑，也绝对值得投入时间和精力。
未来，随着大数据、云计算、定制化水平越来越高，这种趋势演绎也会越来越快。很多“传统公司”已经没有存在价值了，沦为了“低效率”的代名词。而且，很多传统公司很多时候依靠资源、关系、模仿起家，而这才是很多公司倒闭的真正原因。
个体崛起，组织下沉，是当下最具影响力的大变革，它不仅会让很多公司消失，而且将深刻改变整个社会的组织架构。
02 最可怕的是，时代已经不是那个时代，人还是那个人
来看一个三度空间的分析：
一度空间：在传统社会里，我们是各种组织（比如社团、企业、单位）中的一份子。
在这个一度空间里，我们必须遵守组织的规则和章程，并按组织的运行规律进行作业。
二度空间：随着组织的发展，有能力的个体会逐渐成为部门的管理者，成为某个分支的核心。
三度空间：这就是互联网带来的组织变革，在个体崛起时代，很多个体已经游离于各大组织外面，依靠的是协同与交互，进行协同作业。
因此，社会从金字塔形状变成了网状，与之相伴随的是“人”的升级：
一度空间：我不需要知道自己是谁，我只要按照命令去做事。
二度空间：我是谁并不重要，重要的是我能发挥多大作用。
三度空间：我究竟是谁？我能为世界创造什么？
于是“人”的主动性、独立性越来越强，可施展的空间也越来越大。
这个时代真的超酷，没有任何时候像现在一样，可以发挥人的独立性。
如果你想进步，激发自身的主动性，就请跟上时代的步伐。不要成为战略上懒惰，战术上勤奋的人。用心规划自己的未来，努力提升自己的综合能力。
人的创造性，只有这个阶段才能充分发挥。
最可怕的是，时代已经不是那个时代，人还是那个人。至少还有80%的人停留在二度、乃至一度的阶段，要么是等待指令，要么胡乱指挥。
这就是我开头说的问题——人的同质化。
我们的天赋、个性早就被大工业时代磨平了，产品同质化最多导致产能过剩，而
人的同质化导致整个社会都乱了章法，没有兴趣、没有特长，无论做什么都是一拥而上、趋之若鹜。
在经济上行时期，大家都抛开一切去赚钱。经济一旦趋于平缓，大家一下子都迷茫了，大眼瞪小眼，这就是现在的情况。
其实哪有什么社会固化，只是人与人之间严重趋同而已。怎么才能把社会从“千人一面”变回“千人千面”，让每个人找回自己真正的位置，才是当今最根本的问题。
既然个体被明晰化了，未来每个人都必须明白自己的责任、权力、利益，这才是真正的“三权分立”。
而这一点在传统组织里是混沌的。
在这种组织结构里，决策层掌握战略、管理层负责策略、员工负责执行。上层的人行使权力，中层的人承担责任，底层的人定期领工资，这就让大家总是产生纵向和横向的利益对比，或责任推诿、或权力争夺，从而出现各种矛盾，组织架构危机四伏。
而互联网带来的组织变革，不仅让组织成员的责、权、利越来越公开透明，而且
在组织变革过程中，组织里的个体应该迅速找到自己定位，然后确定自己的责、权、利。
世界要淘汰的，就是那批无力承担“责任”，而无度索要“权力”和 “利益”的人，或者因为找不到自我，而无法定位的人。
03 未来，无可取代即等同于无限价值
谈完个体，再来看看企业。
我们都知道，在排纵队的时候，最矮地排前面，依次往后，因此每一个人只能看到他前面的人，其他任何一个人做小动作他都看不到，
这就是传统的产业链结构：消费者面对的是渠道商，渠道商面对的是品牌商，品牌商面对的是生产商，生产商看的是技术商，技术商面对的是资本，资本面对的是金融市场，一环扣一环，信息是不对称的，而且被层层隔离。此时站在最后面的消费者想要看清整个产业链，是很困难的。
由于是一路纵队，所以也容易出现塔罗牌的效应，前面一个倒了，后面都会跟着倒下，一个环节死了，就全盘皆输。
可现在不同了，
互联网时代信息都是公开的，
无论你是哪一个环节，你的信息都是公共的，于是一路纵队变成了一路横队，当大家平行一排站在我们面前时，谁高谁矮、谁在做小动作都一目了然。如图：
互联网把产业链从纵向拉成了横向，这时要想知道产品如何到我们手里来的，或者哪个环节有问题等等，都会变得很容易，所以会形成自然淘汰。
于是，
开放、公开是整个产业链的大势所趋，要让品牌共营、渠道共享、流量互通，甚至生产者与消费者直接互动。
企业结构也是如此，股东、员工、渠道、商品都在逐渐开放。一切组织必须打开自己的格局，敞开胸怀拥抱世界。
在这种变革之下，未来一个企业能赚多少钱、一个人能赚多少钱，大家都会看的清清楚楚、明明白白。
但是大家会心甘情愿让你去赚这个钱，
因为在“责任、权利、利益”都明晰的情况下，你赚的钱越多，意味着你创造的价值越
大。
未来一定会进入到价值决定一切的状态，我们也会逐渐适应在大庭广众之下工作与赚钱。
在未来的组织结构里，一定是专业的人处在专业的环节，去做专业的事情。这就是社会的组织变革，就好像未来的战争一样，所有部门均能各自为战、化整为零，既要求单兵要有高效的作战能力，又要求组织的协同能力。
未来，越稀缺、越有特长的人或企业越有价值，无可取代即等同于无限价值。
所以，
人的同质化也成了社会进步的最大障碍。
04 未来你是谁，要比你做的事更重要
那么未来的商业逻辑是怎么样的呢？
你的特长、技术或者资源（包括钱），其实就是你掌握的“权力”，你的“职责”就是利用它来能找到你服务的对象。当你源源不断的提供服务的时候，你会获得相应的“利益”。
