“
没有所有权的资产如何控制运营权？
集体产业用地不可售，如何设计退出机制？
散售的物业返租回来，如何实现资产收益？
类REITs、ABS、CMBS特点与资金成本如何？
集体产业用地做长租公寓该用哪种融资模式？
租金水平上不去最终如何影响资产价值？
长租公寓的市场价值如何衡量和兑现？
投资机构是如何对项目进行估值的？
资本对购物中心、写字楼收购的指标是什么？
销售物业+持有物业的何时配比一般是多少？
写字楼、公寓等不同经营类型，资产价值评估？
如何判断公司的资产配置是否合理？
投资机构有收购意向时，如何进行退出决策？
……
”
房地产的本质是金融。越来越多地产项目痛点都与资产管理有直接的关联，玩转资产管理全流程已经成为地产操盘手的必修课。
3天课程，3大课程模块，地产操盘手视角的资产管理系统课程。
课程价值
-
实现资产管理与资产价值最大化；
-
了解资本市场与投资人现状与趋势；
-
建立资产全生命周期认知与管理路径；
-
掌握不同阶段房地产项目资产运营路径；
-
掌握不同类型项目资管逻辑与运营关键；
-
对标行业典型资产管理案例。
适合对象
-
持有型地产项目操盘手，如园区、购物中心、酒店、写字楼、公寓、旅游地产等；
-
关注房地产资产升值与变现的房地产企业决策人与高管；
-
房地产资产管理、项目定位、规划、投资、开发、招商、运营等领域人士；
-
关注持有型项目投资的金融机构人士；
-
其他房地产行业产业链决策人与高管。
3天集中授课
4位金融一线与地产资管重磅专家
Allan Wu是新加坡晤桥亚洲公司创始人，毕业於美國麻省理工学院(MIT)房地产硕士专业，是美国注册会计师 (CPA) 和特许财务分析师 (CFA)。
Allan
老师有多年的中国商业地产投资和资产管理经验。2006年至2011年，负责GIC在阳光新业(000608)的战略投资管理业务，期间以阳光新业为平台为GIC在北京、天津、青岛、成都、沈阳等城市成功收购、开发、改造了20多个商业地产项目。
在新加坡政府投资公司(GIC)的八年任职期间，与凯德置地团队长期合作，共同管理天津津汇广场、上海来福士广场、北京来福士广场，同时参与上海长宁、成都、杭州、宁波来福士广场的开发管理工作。
授课摘要：
Aallan老师是知学学院资产管理课程核心导师。在资管三期课程中，Allan老师用 3个小时主题授课
什么是真正的房地产资产管理。在同学强烈要求下，
本期课程Aallan老师将用6个小时对上一期课程进行延展深化，继续在本次课程中，
为同学们开启第一课：大资产管理时代下，最正统的资产管理体系与综合开发运营能力提升的关键点。
课程大纲：
一、地产行业趋势与大资产管理时代的到来
1.中国经济2025－经济转型带来的四个地产机会
2.金融市场与地产市场结合带来的大资管时代
二、资产市场退出通道规划与资产管理的内涵外延
1.解读新加坡和香港REITs市场与差异－结合资产证券化看中国REITs发展空间
2.案例：类REITs与真REITs的差异－类REITs是企业包袱，并非企业的轻资产通道
3.金融化轻资产战略与资产管理体系的关系
三、综合开发能力提升操作与案例
1.资产配置问题：把鸡蛋放对篮子－城市选择与商业资产配置建议
2.写字楼、购物中心、酒店的不同属性要素分析－如何做好综合体？
3.案例：凯德置地-上海人民广场来福士广场与长宁来福士广场操作分析
四、资产管理回报最大化操作与案例
1.资管与前期体系－项目回报最大化操作：与国际接轨－自上而下以回报为主导的方案设计与开发规划体系
2.资产管理与开发体系－以回报管理和风险控制为核心的成本、质量与工期管理体系
3.案例1：三个新业广场的成功改造与提升操作-青岛、北京、天津
4.案例2：两个购物中心改写字楼的资产提升案例分析
5.资产管理与经营体系－如何让资产处于价值上升通道
五、资产管理体系搭建与资产管理信息化平台设计
部分授课内容：
老师介绍：
曾任永旺（中国）商业有限公司招商总监，华远地产商业管理部总经理等职务。获得2013-2014年度中国商业不动产金牌操盘手称号。操盘了万科集团第一个购物中心，日本永旺在中国的第一个购物中心，华远地产的第一个购物中心。超过20年持续专注持有型地产项目资产管理全流程工作。
授课摘要：
穆宏老师是知学学院资产管理课程核心导师。在资管前三期课程中，穆宏老师用 6个小时主题授课商用物业全流程资产管理，从项目前期、中期、后期系统聚焦运营提升策略，深受同学好评。本次课程穆宏老师在前三期课程基础上，结合同学反馈和行业痛点再次迭代授课重点，集中分享购物中心、商业综合体、旧改等类型项目的全流程运营提升。
课程大纲：
一、商用物业资产管理范畴与特点
1.项目不同环节资产管理核心要点
2.
项目不同阶段资产管理核心要点
二、资管视角下项目资产运营提升策略
1.项目资产管理回报率提升策略与途径
2.运营前置，开发阶段项目资产管理方案优化
3.资本指标下的运营提升关键环节
(1) 通过预算制管理，根据回报率要求有效控制支出
(2) 编制预算制管理方法与范畴
(3) 预算制管理关键环节与要点
(4) 预算制管理精细化运作有效提升资产回报率
三、典型案例：购物中心、商业综合体、旧改项目等
例如：
案例一：北京住总万科商业综合体项目
运营前置，设计和工程结合后期运营，有效提升资产回报的典型案例
案例二：北京焦化厂旧改项目（反面典型）
运营前置缺失，导致后期空间无法有效使用的典型案例
部分授课内容：
严迅老师主修经济学与土地资源管理。现任蓝山资产管理有限公司执行董事。严迅老师历任韩国乐天百货、远洋地产商业地产事业部、中银投资有限公司、在田资本、第一太平戴维斯投资部等地产公司及投资公司高管。在商业不动产项目（购物中心、写字楼、酒店、城市综合体等）投资运营领域，尤其是大宗商业不动产收购及并购投资积累了大量一线实战经验。
授课摘要：
严迅老师是是知学学院资产管理课程核心导师，拥有商用不动产开发运营与资本运作机构双重背景，会在本次课程中对商用不动产的估值、投资盈利模式、投资评估、投后管理等方面进行授课。从市场一线趋势为地产操盘手，讲授作为房地产项目退出的重要途径之一，资产收购与大宗物业交易。
课程大纲：
一、资产投资市场概况与投资人分析
二、房地产投资盈利模式与投资分析评估模型
三、项目收购可行性分析、投资测算与投后管理
四、写字楼、公寓等投资模型与要点分析
五、大宗商业不动产项目估值与项目收购
六、主要案例：长租公寓、购物中心、办公楼宇等
部分授课内容：
