近日，知名头部主播辛巴在直播中豪迈宣布，计划斥资
15亿开设超市。
我就是敢整
！
15亿开超市
辛巴称：
“正常开超市1-2亿就能开，我为这家超市准备了15个亿现金，我就是敢整。”
辛巴明确表示，我不允许任何人给我现成的场地，一定是我自己建的，本人也会在建设过程中，躺在房车里，每天看着建设进度，这不行改这里，那不行改那里。
辛巴
还
表示：
“它是我人生中最后一个作品，现场的场地一定是我自己建的，建设过程会亲自参与”
、
“山姆店帮老百姓出了标准，大家不用再选择，买的比较方便。但是山姆店的商品很容易被超越，相信我，我会改变中国人的消费习惯。”
值得关注的是，
2022年
辛巴曾斥资
20亿元，在广州白云区辛选基地打造了“辛选超市”。
据零售商业财经报道，辛选超市划分为日化区、零食区、生鲜区、食品区、服饰区、海鲜区、水果蔬菜区等区域，所售商品基本涵盖了线下超市大部分品类。该线下超市采取邀请制，仅对直播间消费满
1万元的顾客开放。
据悉，开业当天的直播中，辛巴直播间在线人气超
130万。还有消息表明，超市开业3日的GMV（商品交易总额）达10亿，并且扬言未来要全国连锁。然而，辛选超市在行业内并未掀起任何波澜。细究起来，它并非真正意义上的超市，更像是辛巴把直播场景搬到了自家仓库。
此前，辛巴曾在直播间表示，将放弃直播，全力发展线下超市业务，或将重点进军海外，开拓国际市场
，
并
在直播间直呼，
“胖东来是我们学习的对象。”“我就想开超市，把超市开到山姆店对面，开到Costco对面。”
2024年10月2日，辛巴率领团队前往许昌胖东来进行参观交流，并与董事长于东来进行了深入的对话。然而，胖东来的工作人员随后回应表示，目前暂无与辛巴团队展开合作的计划。
（
详见文章《
辛巴考察胖东来，其实并没有那么复杂！
》
）
辛巴的超市梦能否成功？
首先，从资金投入来看，辛巴的
15亿元投资远高于一般开设超市所需的1-2亿元。这表明他不仅对超市项目寄予厚望，而且准备在场地建设、供应链管理、商品采购等方面进行大规模投入，力求打造一个与众不同的购物体验。
然而，资金的充裕并不能保证项目的成功，关键在于如何将资金有效地转化为竞争优势。例如，如何在选址上占据有利位置，吸引大量消费者；如何在供应链管理上降低成本，提高商品的性价比；如何在营销推广上创新方式，吸引消费者的关注等。
其次，从市场竞争来看，辛巴的超市将面临来自国内外众多零售巨头的激烈竞争。国内市场上，山姆会员店等国际零售巨头已经在中国市场深耕多年，凭借其成熟的运营模式、优质的商品和服务赢得了大量消费者的青睐。
2024年，山姆全渠道销售额破千亿，达到1005亿元，部分门店的年营业额已超过4亿美元。
此外，国内的胖东来等本土零售企业也在不断创新和提升，成为行业的佼佼者。辛巴要想在这样的市场环境中脱颖而出，就必须在产品、服务、体验等方面有明显的差异化优势。
再者，从消费者习惯来看，中国人的消费习惯具有多样性和复杂性。一方面，随着经济的发展和生活水平的提高，消费者对商品的质量、品牌、服务等方面的要求越来越高，更加注重购物的体验和感受。另一方面，消费者在购物时仍然会货比三家，注重性价比和实用性。辛巴要想改变消费者的消费习惯，就必须在满足消费者多样化需求的同时，提供更具吸引力的商品和服务。例如，他可以借鉴山姆会员店的仓储式超市模式，注重商品的性价比和消费者体验，同时结合自身的直播带货优势，为消费者提供更加丰富和便捷的购物选择。
最后，从辛巴自身的转型来看，从直播带货到线下超市，这是一次巨大的挑战。直播带货与线下超市的运营模式和管理方式有很大不同，辛巴需要在供应链管理、商品采购、店铺运营等方面进行深入的学习和探索。此外，他还需要培养和吸引一批具有专业能力和丰富经验的团队，以确保超市项目的顺利推进。
“买买买”的失败案例
针对
“买买买能否成功”这一商业策略的疑问，恒大其实早已为我们提供了一个深刻的实际案例。
恒大集团一度因其大手笔的投资和并购行为而被外界戏称为
“最不吝啬资金的造车主”。
2019年11月12日，恒大新能源汽车全球战略合作伙伴峰会在广州隆重召开。在这场峰会上，恒大集团的掌舵人许家印发表了一篇激情澎湃的演讲，他将自己的造车战略高度概括为五句话：“买买买、合合合、圈圈圈、大大大、好好好”。这15个字不仅简洁明了地表达了恒大的造车理念，更彰显了其在新能源汽车领域的野心和决心。
然而，理想丰满，现实骨感。尽管恒大为了践行这
15字的造车口号，不惜投入了近500亿元的巨资，但结果却令人大跌眼镜。在五年的造车历程中，恒大不仅未能实现盈利，反而亏损了近1000亿元。更令人震惊的是，在这巨额亏损的背后，恒大仅交付了1000辆新能源汽车，这意味着每辆车都背负着高达1亿元的亏损。
