智库峰会 | 程武：将不同的创意者、批评者和决策者连接，洞见才能被源源不断地生产出来

“我与互联网的第一次接触，就是在清华园完成的。” 12月20 日下午，程武来到清华大学大礼堂，在“腾云智库创新峰会”上致辞说，1990年代中后期，高校骨干网作为中国互联网的起始，点燃了中国互联网的开端。

程武是腾讯集团副总裁，腾讯影业首席执行官。他毕业于清华大学物理系，曾就职于百事、谷歌中国等公司，2009年加盟腾讯，开始负责互娱业务。

看上去谨慎理性的程武，其实有着一颗“文艺心”。在清华大学就读时，他曾担任话剧队的业务队长，在清华大礼堂演出过闻一多的话剧；2012年3月，他在腾讯互娱年度战略会上宣布了“泛娱乐战略”；2016年3月，在腾讯泛娱乐战略发布会上，他又说出了一句文艺范儿十足的口号 “每个人都有不可被辜负的天分”。

腾云智库创新峰会上，程武表达了对腾云智库的期待：

以下为致辞全文，经“腾云”整理。

来到水清木华，钟灵毓秀的清华，我感到无比亲切。就像段老师刚才介绍的，20年前，我也是这里的一员。我与互联网第一次接触，就是在清华园完成的，九十年代中后期的时候，高校骨干网作为中国互联网的起始，点燃了中国互联网的开端。

多年前，我也曾经站在这个舞台上。既作为一名物理系的学生，在探索凝聚态物理、量子物理和固体物理的同时，我也在探索艺术和美的追求，曾经是话剧队的业务队长，在这个舞台上演绎过闻一多教授的追求——在中国另一个变革的时期，希望找到一条救国救民的道路。所以我对这个舞台，对这个校园非常有感情。尽管我今天回到校园，发现清华园很模糊，不是因为我忘记了它，是因为雾霾实在太严重；见到很多老师同学，也一下子不敢打招呼，不是因为彼此陌生了，是因为大家都戴着口罩。

作为清华园的一员，我一直都知道，清华大学大礼堂曾高悬着两块匾额：一块“寿与国同”，一块“人文日新”。当“寿与国同”这块牌匾第一次出现在这里的时候，中华民国刚刚成立，整个中国命运多舛，现在这块匾也时过境迁消失了。而“人文日新”的匾额却依旧高悬至今。作为清华校友，我知道每次礼堂整修时都会重新油漆这个匾额，它体现清华对人文精神和普世价值观的尊重。

时光荏苒，转瞬之间。依靠勤勉实干，中国已成为全球第二大经济体。虽然面对未来更多的挑战和不确定性，但也可以看到我们在实体经济领域取得巨大的成绩。不管是我们钢铁、水泥、电解铝等产能，已经世界第一。我们的钢铁、水泥、电解铝等产能已多年世界第一，发电量、货物流通量也长期高居全球榜首，在这片土地上也屹立着全球最多的摩天大楼和最豪华的酒店。而在全球互联网公司市值排名前十的公司中，中国公司的数量亦高居四席，仅次于美国。在全球专利数排名中前三的互联网公司中，这样硬实力的提升，都是我们经过过去38年改革开放所取得扎扎实实的成绩。

我也记得，曾经在这个校园里，梅贻琦先生说过，“所谓大学者，非所谓大楼之谓也，有大师之谓也”。在同样重要的软实力方面，我们则薄弱的多。 在国家层面，我们依然匮乏约瑟夫·奈所定义的“软实力的三种力量”。在企业管理层面，我们也没有产生彼得·德鲁克、迈克尔·波特、特劳特这样全球性的管理大师。 但思想的力量终究不容小觑。像今天在座的参与会的非常多的专家、学者，在软实力方面，在思想方面已经为这个时代提供了更多的推进力和源泉。

我们注意到二战以来，美国历任总统提出的各种战略和政策，其原创几乎都来自美国智库。 例如，美国第一个私营研究机构布鲁金斯学会先后建议美国政府参加两次世界大战，对外提出 “马歇尔计划”等。兰德公司也曾提出“扩大北约”、建立导弹防御系统等战略构想，它甚至完全主导了布什政府的海湾战争。这些都显示了智库作为国家思想源头的威力和能量。

《孙子兵法-谋攻篇》曾说：“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”一个国家如此，企业亦是如此。一家公司的首要任务是如何确保自己的定位和竞争优势，并存活延续壮大。正如蓝海战略的提出者钱金（W. Chan Kim）教授所说的那样，企业在竞争中脱颖而出的最好办法就是避开竞争。

上述真知灼见都给了腾讯诸多启发。腾讯成立十八年来，一直秉承着创新、务实、开放的企业精神。我们从过去什么都做的八爪鱼，逐渐聚焦在社交、数字内容和金融所谓“两个半”业务上，并把半条命交给合作伙伴来做。从简单的做生意，到做生态。 时至今日，我们深刻体会到 “开放”两字的含义，只有不限于一地一隅之争，才能成就真正的伟大。

腾讯过去两年着力推进 “互联网+”，我们希望能做新兴基础设施，通过输出互联网技术与能力，力求为各行各业解决“最后一公里”的问题。我们与各行各业融合孵化了大量机会，在O2O、交通等领域都孕育了大量的独角兽企业。 希望能够伴随着消费升级的机遇，要抓住跨界创新的机会，就需要与发挥开放协作的精神，不能闭门造车。

在实践过程中，我们已清楚意识到智库是文明和文化的高级载体，是生产知识和智慧的机构，是思想市场的真正参与者。当面对范围极广的公共议题和企业议题，只有智库可以发布中立、专业、高屋建瓴的看法和建议，引导公司高层、社会公众、媒体和政府决策者进行理性思考。 从规避险滩，到发现无人区，腾讯的思考和转型都离不开在座诸位的真知灼见。