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阿里25周年马云内部发声，让我泪流满面

电商报Pro · 公众号 · 电商 · 2024-09-11 20:35

正文

马云：过去25年，我们似乎一直在纠结，失落，挫折，痛苦，挣扎……中咬着牙，并且微笑着坚持着，推进并呵护着我们的理想……

出品 | 电商报Pro 作者 | 李响

阿里25周年，马云内网发声

25岁的阿里，不能丢失自己。

在马云看来，这是阿里现下必须要做到的事情。

他的原话是这样说的，“25年离102年已经快走完1/4的路了，我们要时刻提醒自己不能在竞争和形势压力下丢失了自己，阿里之所以是阿里，那是因为我们有理想主义精神，我们相信未来，我们相信市场，我们更加相信只有为社会创造真正价值的善良公司才能坚持走完102年路程。”

这“102年”的愿景，可追溯至二十年前阿里巴巴五周年庆，当时马云提出了这样一个目标：“阿里巴巴要做102年的公司，阿里巴巴必将是中国最伟大的公司之一。”

至于为什么是102年？其实很简单，因为阿里于1999年创立，若能存续至102年，它将跨越三个世纪。

这个愿景听上去并不好实现，但阿里对待这一目标的态度，是极其严肃且认真的，绝非轻率之谈或一时戏言。

这不，20年后的9月10日，正值阿里巴巴成立已经25周年之际，马云在阿里巴巴内网发布了一封题为《我骄傲因为我是阿里人》的帖子。

在帖子中，马云再次重申了阿里的愿景：立志成为一家能生存102年的公司，尤其是要做一家有理想有作为不仅仅是能赚钱生存的公司。

图源：阿里内网

此外，马云还频频提及“骄傲”二字，并细数了众多令他感到骄傲的成果，例如创建支付、参与物流、投入“云”、帮助年轻人创业开店、打造蚂蚁森林、开发健康码……

马云表示，阿里人创造了很多商业以外的价值，他感到十分骄傲。“骄傲的不是我们赚了多少钱，市值多高，而是赚了钱以后的阿里人还有理想，还是有情有义。”

同时，马云也坦言，“过去25年，我们似乎一直在纠结，失落，挫折，痛苦，挣扎……中咬着牙，并且微笑着坚持着，推进并呵护着我们的理想……”

而今天，互联网AI技术风起云涌，各个行业领域竞争激烈，阿里的很多业务也面临挑战，面临被超越……这些都是意料之中的事情。

“因为没有一家公司能在任何领域永远保持第一，而且只有竞争才能让自己更强大，让行业更健康，更何况阿里从来就不是被保护出来的公司，阿里相信市场的力量和创新的价值。”

要知道，马云自退休以来，一直十分低调，鲜少公开露面，最近几次发声也是在阿里变革的重要时期，或者团队士气低迷的时候。

4月10日，马云在阿里内网发布了一封名为《致改革致创新》的帖子。这是马云自2019年他卸任集团董事局主席职位以来，首次在阿里内网公开发文。

在这封帖子中，马云对蔡崇信与吴泳铭组成的新管理团队在过去一年中推动的阿里变革成效给予了充分的肯定。他明确指出，“这一年最核心的变化，不是去追赶KPI，而是认清自己，重回客户价值轨道。”

图源：阿里内网

值得一提的是，去年11月30日，拼多多市值跃升至1958.87亿美元，成功超越了阿里巴巴。

面对这一市场变动，马云虽未公开发文置评，但他在内网回帖时也做出了回应，“我坚信阿里会变，阿里会改。”

他说，要祝贺拼多多过去几年的决策，执行和努力。谁都厉害过，但能为了明天后天依旧厉害而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。

对比来看，马云此次的发声，更像是对阿里巴巴二十五载历程的一次总结与回顾，是阿里25年来内部自我审视与调整，积极应对外部环境变化的真实体现。

对于当前阶段的阿里巴巴而言，坚守初心、明确目标、重新出发显得尤为重要。在复杂多变的市场环境中，阿里需要继续“咬着牙”坚持下去。

阿里下一步该怎么走？

话说回来了，马云在25周年的时候重提阿里的愿景，是为什么？

其实看阿里最近的动态就知道了。

上个月，阿里交出了一份超预期的成绩单，其2025财年第一季度财报显示，截至2024年6月30日的三个月内，阿里实现总收入2432.36亿元，较去年同期增长4%。

虽然整体增长幅度不大，但部分细分业务的表现却不错。其中，淘天集团线上GMV稳定增长；阿里云公共云收入实现双位数增长；AI相关产品收入实现三位数增长；阿里国际数字商业集团收入同比增长32%；菜鸟季度收入同比增长16%……

图源：阿里巴巴公众号

就这份财报来看，阿里的盈利能力已有明显的提升迹象。

值得一提的是，同月，阿里不仅成为了在港交所和纽交所双重主要上市的公司，还完成了为期三年的集团合规整改。

阿里就这样进入了一个全新的发展阶段。

而在这样一个新起点，阿里必然要拿出一点决心来。在这种时候，马云选择在阿里巴巴成立25周年的重要时刻，重申公司长期以来的愿景，向外界传递出阿里勇于面对挑战、积极拥抱变化的坚定信号，时间刚刚好。

既然阿里的目标已经再度明确，那么接下来的3/4路程，该怎么走？

李响认为，阿里当下最需要的是集中力量办大事。

这里所说的集中力量办大事，通俗来讲，就是将资源用在“刀刃”上。

去年9月，吴泳铭在接任阿里巴巴CEO后的首次财报会议上谈到，阿里要定义好核心业务与非核心业务。

对于核心业务，阿里将持续倾注大量资源与研发力量，确保产品和服务始终保持长期生命力与竞争力。而对于非核心业务，阿里将采取多元化策略，通过实现盈利或其他资本化的方式，实现这些资产的价值。

这种情况下，阿里势必会将电商这一核心业务支柱放在战略发展的核心位置，全力以赴地推动其发展。

于阿里而言，现在是战略重振的关键时刻，只有直击电商业务核心，才能抓住眼前的机遇。

电商行业“卷”到了顶点

近两三年来，电商行业发生了翻天覆地的变化。

过去，电商巨头如阿里、京东、拼多多等，往往会通过抖音、快手、小红书等内容平台进行引流，甚至不惜重金在这些平台上投放广告、购买流量。

而现在，随着流量获取成本急剧攀升，加之抖音、快手、小红书等内容平台涉足电商领域，淘宝、京东、拼多多等电商巨头的投流成本越来越高。

与此同时，电商平台纷纷加码内容建设，从图文种草、直播、短视频到短剧，各种能够激发流量的内容形式被整合进入电商APP之中。

图源：淘宝

自此，内容平台与电商平台之间的界限愈发模糊，竞争走向了一个激烈对抗的新阶段。

于是，各路玩家成了一条船上的人，被迫共同面对流量焦虑。没有任何一方可以独善其身。

不管是阿里、京东、拼多多，还是抖音、快手、小红书，主动求变是他们的必然选择与唯一出路。

对于电商平台来说，行业内卷日益加剧，没人能一直当老大，现下正是洗牌的关键期，如何迅速而果断地采取行动，将对未来的市场格局产生巨大的影响。

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