人人都想成为Papi酱，为什么最后都变成“僵尸号”？

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钛媒体作者 | 宫盈

短视频领域又融资了。

美妆垂直领域的小红唇完成6385万美元融资，把我们的视线又拉回到此。从2015年4月上线至今，小红唇已经完成4轮融资。投资方涉及蓝驰创投、双湖资本、光速创投、LG家族基金、纪源资本等多家机构。

粗略统计，2016年，短视频领域融资多于20起。这些都从侧面反映了短视频正在爆发已经是显而易见的事实了。

当然，这和移动互联网下的整个大环境有关。用一个公式可以看得更直观：

视频生产门槛降低+人们可选视频内容增加+视频生产有利可图=短视频创业风口。

数据可以佐证。中国互联网络信息中心（CNNIC）发布《第37次中国互联网络发展状况统计报告》，截至2015年12月，中国手机视频用户规模为4.05亿，短视频用户数占3.24亿，而且用户规模还在高速增长。

可以肯定：短视频内容及创业者还会继续增多，这个领域竞争会更激烈。

不过，这带来一个疑问：在内容创业的数量达到一定爆发值后，该如何掌握“流量分发权”？为什么这么多短视频创业者，唯独Papi酱能爆火？大致做出预测：“内容为王”将转向“平台/分发为王”。

受挫

你想要搞清楚短视频行业发展，要先来看看整个视频行业的情况。我们知道，视频行业主要是两个方向，一个是长视频，比如电视剧、电影、综艺等大IP，一个是短视频、直播。

回看中国视频行业，它一定程度上借鉴了美国的模式。

2005年，YouTube的UGC(用户生成内容)视频分享模式走红，成立第二年便被Google以16.5亿美元的高价收购。优酷土豆、六间房等中国早期视频网站也模仿这个模式。不过当时，这种模式虽有巨大流量却没有能与流量匹配的商业价值。

两年后，美国Hulu网站成立，为用户提供正版长视频服务，网络广告为主要盈利模式，以仅占YouTube 1/20的流量，实现盈利。

之后，爱奇艺、酷6等采用Hulu模式的网站加入进来，同时乐视网等早期采用正版长视频模式的网站知名度不断提高。

而最初采用视频分享模式的视频网站也向Hulu模式转型，比如优酷，改走“UGC+Hulu”路线，拿出高额资金购买影视长剧版权。传统互联网门户，如搜狐高清、腾讯视频也相继进入该领域。

这个时期，正版长视频模式成为视频网站的主流模式。

但是，在竞争不断激烈的情况下，对于视频网站而言，长视频的用户增长以及用户粘性始终是个难以解决的问题。于是，有了视频网站对“独播”的争夺，因为他们永远都需要砸钱购买各种独家版权。

这也导致了他们活的越来越不容易。因为版权成本极大，如果没有强大的资金实力和持久的营运能力，视频网站很容易被拖垮。

比如，酷6就宣布不会再购买长视频，而转型为社区化视频网站：社区化、UGC、短视频是三个方向。

你知道，就像电影里演的那样，经过各种争斗、结盟和暗度陈仓，最终只有最强的那方可以存活。

这个时期，没有移动互联网的推动，短视频还没有发展起来，而以长视频为主的视频网站形成了“BAT+搜狐+乐视”的竞争格局。

出线

2012年，移动互联网在全球爆发，“一个人+一台手机”就可以生产出吸引人的视频内容。

这是一个重要拐点，让大家把目光又向UGC为主的短视频靠拢。

• 首先，背后的推动力是智能手机的普及，以及技术的升级换代。手机端1080p的高清视频录制很常见，剪辑甚至特效APP已经足够流行。

  
  

• 其次，移动互联网是碎片化的信息时代，提供了消费场景。

  
  

• 第三，视频采、剪、发布类应用的普及化，短视频生产门槛降低。基于社交网络，用户生产的视频内容可以迅速流行。

所以，2013年开始，短视频领域迎来第一波创业高潮。新浪微博战略投资秒拍，腾讯开始着手做微视…… 视频网站们又重新拾起移动UGC，希望通过短视频做用户，长视频做收入，来互相补充。

可惜，这样的繁荣在一年多后发生了第一次洗牌。因为想要引导用户UGC内容并培育出真正的产品情感，没有积累很难完成。

2015年3月，腾讯旗下短视频产品微视被并入腾讯视频，默默离场。短视频行业逐渐形成以美拍、秒拍为主，包括GIF快手等其他玩家在内的竞争局面。

此后，短视频行业一直未能出现稳定的格局，而且竞争越来越激烈。

来自Talkingdata《2015移动视频应用行业报告》显示，短视频在所有移动视频应用中，用户数增长幅度最大，同比增长401.3%。

某种程度上，短视频第一波浪潮离不开微博和微信的推动，而第二波增长浪潮则由直播带动。