提质增效｜答好这道题 为项目建设蓄满动能

解一卷而众篇明

由于海外施工的特殊性，为降低人员成本，项目部通过一段时间的招聘、培养和筛选，留下了一批技能强、踏实肯干的印度籍员工。可在项目初期，由于语言沟通不畅，在安排任务时总是出现问题，导致工效不高。

牵一发而动全身。外籍员工在施工中的占比达到80%，是主要施工力量，如果不及时解决，就会“扰乱”施工节奏。

“我们让他们自己选举出Foreman（工头），再对他进行专业技术、工作态度、个人能力的考核，确定了能够担任Foreman，就让他管理，并下达绩效考核指标，对达到绩效要求的机组进行奖励。”项目副经理孙宏召说。

通过一段时间的磨合，这种“让自己人管自己人”的模式有了成效，工效提升了30%，也鼓舞了Foreman的干劲。KANNAN就是施工一队的Foreman，他说：“我是被大家选举出来的，必须要干好，我会尽最大努力完成每天的工作任务。”

在完善考核激励机制后，项目部生产部和行政部定期与他们座谈交流，了解他们的生活方式，尊重他们每月休假2天的诉求。同时，专门修建外籍员工食堂，特意雇佣印度厨师，购买印度的饭菜香料和餐后红茶，并根据他们的吃饭习惯，延长食堂的就餐时间。

“感谢你们，这里的饭菜很美味，没想到能吃到我们家乡的mutton karahi和chicken karahi，非常good！”印度籍员工库玛说到。

一系列的举措，提升了外籍员工的归属感和忠诚度，让他们逐渐转变态度，更加用心地投入到施工中，既降低了管理成本，又提升了施工效率。

由于管廊施工，急需临时管托进行“帮衬”。为了节约成本，项目部在采购之前可谓是货比三家。

他们先了解当地市场上枕木或者型钢的价格，不问不知道，一问真是吓一跳。一根2米长的枕木价格竟然高达95美元，一根枕木可以做5个管托，而几千个管托的价格则是一笔不小的数目，更别说型钢了。

一轮皎洁的月亮挂在天空，项目部的办公室里，孙宏召与年青的技术员邓德浩、李兵围在办公桌前，边讨论边在纸上划拉着，时不时发出爽朗的笑声，看样子是有了统一的意见。经过集思广益，他们决定采用混凝土砌块做为临时管托。

经过测试，混凝土砌块的支撑力完全符合标准。阿语翻译忽凤杨再次询价，并经过货比三家后，以单价0.7美元的价格购买了2000块混凝土砌块，还附加了送货上门和卸货的免费服务，解决了燃眉之急，节约了一大笔措施费。

在节支方面，项目经理魏云龙遵循“三计划”原则。即：资源月度投入计划、月度资金计划、工程量月度完成计划。他按月核定“三计划”的匹配曲线，及时调整纠偏，使设备租赁、材料供应及属地雇员的价格相较在伊其他项目降低了15%左右。项目部还加强对设备的短周期维护保养，保障完好率；做好油料登记，严控油料消耗；根据工作量及材料到场计划，合理控制国内人员动遣及休假时间，减少人员窝工，控制了动迁成本。

处处留心皆可省，项目部在控制成本方面，可以说是“锱铢必较”。正是“顾家”般的精打细算，省下了一笔笔可观的“真金白银”。

走入纳西里耶储油库项目施工区域，机械设备轰鸣,人员穿梭忙碌。项目建设遍地开花，各个施工点都在上演着“速度”与“激情”，升腾着“大干”的热浪。

项目部在消防水主管道、消防泡沫管道、管廊安装等施工中，以“党员带头+全员并肩”的模式，推动着项目建设“快马加鞭”。

“我是一名党员，攻艰的时候，我不上谁上？”可以说，哪里有攻艰任务，哪里就有党员的身影。

采办牛海昌是一名老党员，在施工力量不足的情况下，发挥先锋模范带头作用，接下浇筑焊接预制场混凝土平台的任务。顶着48度的高温，他带领电焊工杨超、起重工李军及6名外籍员工连续奋战38小时，完成钢筋绑扎、模板安装、照明灯架设、混凝土凝固和养护等作业，共浇筑C15混凝土83立方米，C25混凝土186立方米，高效完成施工任务。