我的年目标课程（导师助力版）中有个学员L姐，她正在全力以赴地学习正面管教的内容，她的学习热情很打动我。有一天，她特别约我，期待不要等课程排号，而是提前把自己全年的发展安排说给我听听。所以，2月底的一天，我约她在王府井的清真羊肉馆见了面。
我问她：“L姐，你的正面管教导师的学习进行地怎么样了？”她说：“我正在跟国内最顶级的老师学习，预计6月份可以考下讲师证、8月份拿下美国XXX（我记不住头衔）的顶级导师证。”
哇，听上去就感觉很厉害！然后我就问她：“那你最近都在忙什么呢？”她说：“就是不断看书、整理案例，我的目标非常明确，在8月份到来的时候一定要拿到证！你看我的目标有没有问题呢？”
我看着她那信心满满的样子、充满能量的状态，忽然感觉一阵的担忧，有五个字从脑海中泛上来：
低水平勤奋
。于是我尝试着启动了度量尺：“L姐，你有没有信心8月份拿到证？如果一定能拿到就打10分，一定拿不到就打0分，你会打几分？”L姐说：“10分，我一定能拿到！”
我想，L姐可能正处于上图的状态，我就直接询问L姐：“
那你开始运作自己的品牌了么？
”果然，L姐说没有，并且，她觉得品牌的事情要等八月之后再说。
人们通常都会有这样的一种倾向性：
• 有明确的期待：那就设置精准的目标，然后全力奔向目标。
• 遇到问题限制：就要想办法去突破问题，摆脱当下的困境。
无论是有目标或者陷入某个问题，人们直觉上只会考虑最直接的解决方案：眼下的这步如何搞定，而不多考虑下一步要怎么做。比如L姐，就是一个典型，她是目标导向的——非常明确要在8月拿到证，
由于目标太明确了，她把一切都投入其中，甚至都没有留下任何精力去思考下：达成目标之后要怎么做
？这句话看着很有趣，很多人都做不到目标明确呢，原来目标明确也可能有坑。
这是很有问题的！如果说L姐可以100%拿到证，
那么在长时间视野跨度下，这个目标就是铁板钉钉的，目标达成根本就没有任何障碍啊
！在当下，L姐因为还没有拿到那个证，确实会觉得那个证的份量很重，不过等到8月份自己拿到证了呢，还会有同样的期待么？肯定不会啊，当一个证能拿到手，并且是100%地拿到手的话，那就必须往后面多思考一步啊，否则必然会自我限制！
既然在中长期的视角下，
这个目标根本就没有难度，那就不要让自己局限在这一步的目标下
，而是站在已经拿到了证之后的自己的角度去考虑，接下来要干什么？
想想看，一个拿了全球最厉害的正面管教导师称号的老师，她要干什么呢？L姐思考了很久，她认为自己最想要的就是成为一个正面管教的导师，并且是北京最出名的那个。你看，她的期待出现了——北京最棒的正面管教导师，这就是品牌啊。由于品牌需要一天天积累，是一个复利指标，所以，
能早一天开始积累品牌就一定不要等、不要拖
。
在这个假设之下，我们退回到原点，重新思考新的路径，当下的任务就变成了：
• 把正面管教导师的证考下来；
• 在“在行”等若干平台上开始积累口碑效应；
• 直接启动付费服务，从现在就开始积累案例。
从原来的一项任务变成了三项任务，L姐感觉自己的压力并没有增加太多，反而觉得更有掌控感了！
这就是L姐采用的全新思路，并没有限于从原来的点直接出发解决问题，而是站在原点直接思考更长远的期待，明确自己想要什么之后，再规划一条全新的路径。
问题解决之后，看看L姐是怎么说的：
“
最最出乎我想象的还是你的提问和分析，让我的定位发生了根本的转变，
仿佛
获得上帝的视角，从一个学习者变成了一个超级IP的打造者。当你问我拿到导师证之后要干什么的时候，我完全懵了，之前根本没想过啊！
真是那句话：人无远虑，必有近忧啊！你看我之前好像很努力的样子，但是我只能为当下的一些事情而拼搏不已，但是现在对比看来，我做的所有事情竟然没有为我的长期目标服务，更可怕的是，我竟然完全没有思考过长期目标是什么啊！现在来看，我真的是低水平的勤奋了。以前总觉得成为执证导师就是长期目标了，现在才知道这样的认知实在太浅薄了，根本不算长期目标！怪不得我之前的状态就有一种进入一片枝繁叶茂、结满各种各样品种的果园，进去后我要去哪不清楚，但见了果子就摘个不停，根本停不下，我想如果我的长期目标是穿过果园到城堡和王子约会，那我现在摘果子干嘛啊？
这样想问题顿时感觉轻松好多了，先找到轴心，其它让我头疼的事情很多就不需要解决了，因为它根本不是问题！虽然我的认知还不能完全消化你的建议，但现在感觉非常轻松，而且下步要做什么很明确了。这个感觉就像坐云霄飞车一样，畅快淋漓~
”
我们跳出来重看这个思路，如果你也期待使用这种思路来突破自己的现状、找到关键问题、紧扣发展抓手等，可以使用这样的
三步走
：
• 先问自己当下最想要的是什么？尽可能把自己最核心的期待表达清楚。
• 然后再问如果这个期待达成之后，接下来自己想要做什么呢？这一步是稍微有点困难的，因为它将打开我们的视野范围，进入到一个自己可能不曾思考过的疆界，通过使用想象力的方式找到自己的下一步发展方向。通常来说，这一步需要有合适的高手来指点，从而帮助自己想清楚。
• 最后再回到当下，不去考虑原来是怎么做的，问最后一个问题：如果从现在去往全新的目标点，如何更好地走过去？
你知道的，我的主业是搞目标管理，上面所提到的三个问题，其实是目标管理能力中的高级能力——
个人发展战略规划能力
。
很多时候，我们之所以会掉入到低水平的勤奋，正是因为自己的视野范围太狭窄，没有充分结合自身的优势去发现未来的可能，所以，只能在一个狭小的圈子里拼命勤奋。
我经常会讲一个故事，有个国家叫1米国，这个国家只有一米的方圆，还有一个国家叫5米国，个人发展战略规划就是帮你从1米国去往5米国。5米国虽然不见得就是最好的地方，但是至少大幅度地拓宽了发展的可能！
发展规划有长有短、有大有小，这取决于你的水平、层次、状态。我的水平有限，大约只能解决我的视野范围内的规划问题，通常职场人士、创业新人、知识IP初步变现者，这些问题我还是可以解决的。而我自己的事业发展也是需要有人来帮我梳理和思考的，毕竟，5米国之外还有50米国、500米国……
