我的年目标课程(导师助力版)中有个学员L姐,她正在全力以赴地学习正面管教的内容,她的学习热情很打动我。有一天,她特别约我,期待不要等课程排号,而是提前把自己全年的发展安排说给我听听。所以,2月底的一天,我约她在王府井的清真羊肉馆见了面。
我问她:“L姐,你的正面管教导师的学习进行地怎么样了?”她说:“我正在跟国内最顶级的老师学习,预计6月份可以考下讲师证、8月份拿下美国XXX(我记不住头衔)的顶级导师证。”
哇,听上去就感觉很厉害!然后我就问她:“那你最近都在忙什么呢?”她说:“就是不断看书、整理案例,我的目标非常明确,在8月份到来的时候一定要拿到证!你看我的目标有没有问题呢?”
我看着她那信心满满的样子、充满能量的状态,忽然感觉一阵的担忧,有五个字从脑海中泛上来:低水平勤奋。于是我尝试着启动了度量尺:“L姐,你有没有信心8月份拿到证?如果一定能拿到就打10分,一定拿不到就打0分,你会打几分?”L姐说:“10分,我一定能拿到!”
我想,L姐可能正处于上图的状态,我就直接询问L姐:“那你开始运作自己的品牌了么?”果然,L姐说没有,并且,她觉得品牌的事情要等八月之后再说。
人们通常都会有这样的一种倾向性:
• 有明确的期待:那就设置精准的目标,然后全力奔向目标。
• 遇到问题限制:就要想办法去突破问题,摆脱当下的困境。
无论是有目标或者陷入某个问题,人们直觉上只会考虑最直接的解决方案:眼下的这步如何搞定,而不多考虑下一步要怎么做。比如L姐,就是一个典型,她是目标导向的——非常明确要在8月拿到证,由于目标太明确了,她把一切都投入其中,甚至都没有留下任何精力去思考下:达成目标之后要怎么做?这句话看着很有趣,很多人都做不到目标明确呢,原来目标明确也可能有坑。
这是很有问题的!如果说L姐可以100%拿到证,那么在长时间视野跨度下,这个目标就是铁板钉钉的,目标达成根本就没有任何障碍啊!在当下,L姐因为还没有拿到那个证,确实会觉得那个证的份量很重,不过等到8月份自己拿到证了呢,还会有同样的期待么?肯定不会啊,当一个证能拿到手,并且是100%地拿到手的话,那就必须往后面多思考一步啊,否则必然会自我限制!
既然在中长期的视角下,这个目标根本就没有难度,那就不要让自己局限在这一步的目标下,而是站在已经拿到了证之后的自己的角度去考虑,接下来要干什么?
想想看,一个拿了全球最厉害的正面管教导师称号的老师,她要干什么呢?L姐思考了很久,她认为自己最想要的就是成为一个正面管教的导师,并且是北京最出名的那个。你看,她的期待出现了——北京最棒的正面管教导师,这就是品牌啊。由于品牌需要一天天积累,是一个复利指标,所以,能早一天开始积累品牌就一定不要等、不要拖。
在这个假设之下,我们退回到原点,重新思考新的路径,当下的任务就变成了:
• 把正面管教导师的证考下来;
• 在“在行”等若干平台上开始积累口碑效应;
• 直接启动付费服务,从现在就开始积累案例。
从原来的一项任务变成了三项任务,L姐感觉自己的压力并没有增加太多,反而觉得更有掌控感了!
这就是L姐采用的全新思路,并没有限于从原来的点直接出发解决问题,而是站在原点直接思考更长远的期待,明确自己想要什么之后,再规划一条全新的路径。
问题解决之后,看看L姐是怎么说的:
“最最出乎我想象的还是你的提问和分析,让我的定位发生了根本的转变,仿佛获得上帝的视角,从一个学习者变成了一个超级IP的打造者。当你问我拿到导师证之后要干什么的时候,我完全懵了,之前根本没想过啊!
真是那句话:人无远虑,必有近忧啊!你看我之前好像很努力的样子,但是我只能为当下的一些事情而拼搏不已,但是现在对比看来,我做的所有事情竟然没有为我的长期目标服务,更可怕的是,我竟然完全没有思考过长期目标是什么啊!现在来看,我真的是低水平的勤奋了。以前总觉得成为执证导师就是长期目标了,现在才知道这样的认知实在太浅薄了,根本不算长期目标!怪不得我之前的状态就有一种进入一片枝繁叶茂、结满各种各样品种的果园,进去后我要去哪不清楚,但见了果子就摘个不停,根本停不下,我想如果我的长期目标是穿过果园到城堡和王子约会,那我现在摘果子干嘛啊?
这样想问题顿时感觉轻松好多了,先找到轴心,其它让我头疼的事情很多就不需要解决了,因为它根本不是问题!虽然我的认知还不能完全消化你的建议,但现在感觉非常轻松,而且下步要做什么很明确了。这个感觉就像坐云霄飞车一样,畅快淋漓~”
我们跳出来重看这个思路,如果你也期待使用这种思路来突破自己的现状、找到关键问题、紧扣发展抓手等,可以使用这样的三步走:
• 先问自己当下最想要的是什么?尽可能把自己最核心的期待表达清楚。
• 然后再问如果这个期待达成之后,接下来自己想要做什么呢?这一步是稍微有点困难的,因为它将打开我们的视野范围,进入到一个自己可能不曾思考过的疆界,通过使用想象力的方式找到自己的下一步发展方向。通常来说,这一步需要有合适的高手来指点,从而帮助自己想清楚。
• 最后再回到当下,不去考虑原来是怎么做的,问最后一个问题:如果从现在去往全新的目标点,如何更好地走过去?
你知道的,我的主业是搞目标管理,上面所提到的三个问题,其实是目标管理能力中的高级能力——个人发展战略规划能力。
很多时候,我们之所以会掉入到低水平的勤奋,正是因为自己的视野范围太狭窄,没有充分结合自身的优势去发现未来的可能,所以,只能在一个狭小的圈子里拼命勤奋。
我经常会讲一个故事,有个国家叫1米国,这个国家只有一米的方圆,还有一个国家叫5米国,个人发展战略规划就是帮你从1米国去往5米国。5米国虽然不见得就是最好的地方,但是至少大幅度地拓宽了发展的可能!
发展规划有长有短、有大有小,这取决于你的水平、层次、状态。我的水平有限,大约只能解决我的视野范围内的规划问题,通常职场人士、创业新人、知识IP初步变现者,这些问题我还是可以解决的。而我自己的事业发展也是需要有人来帮我梳理和思考的,毕竟,5米国之外还有50米国、500米国……
我觉得战略能力实在是太重要了,如果要提出一个价值,那就是战略可以帮助自己更大程度摆脱低水平的勤奋。战略能力具有强复利效应,这种能力不断积累,可以给自己带来各种可能。这种能力不仅仅可以帮助自己找到投入的力量,更可以成为一个能力变现的途径,比如说我在在行上的专家服务话题:
此外,拥有战略能力,你可以从初级竞争者的层次中跳离出来,周围的人会觉得你具有强大的势能,他们都会对你产生强烈的信任感,因为你可以看到他们看不到的东西。这种信任感会带来领导力、影响力,也会给自己的发展提供若干可能。
• 战略能力是可以被训练的,除了三问法帮助自己思考之外,我还有一些常见的方式来不断积累战略能力。
• 学习各种规律类的经典。要知道,如果你掌握事物的发展规律,那你必然拥有更高的视野啊!
• 学习理论而不是应用。理论是一种更高概率正确的假设,应用虽然简单、上手快,但是指导性差。
• 对自己的决策进行战略化验证。我们每天都会做出若干决策,对一些关键的决策,要把它拿出来,用战略三问重新过一遍,看看这个决策是否符合战略。战略能力是具有复利效应的能力,必须要多练多积累。
• 跟高手交流!这是最简单的方式,快速打开自己的视野边界,多跟经历过实战、有成果的人交流,通常,这样的人成长速度极快、自我更新能力很强。每个人都能找到高手,阻碍你的只有自己的舒适区。
再次老妈子一下:战略能力是极具复利效应的能力,早练早积累!
请各位伙伴不要去约我的在行了,我实在是接不过来,去年12月份的伙伴到现在还有没见的,而现在排队的伙伴已经排到了6月了~如果你需要的话,请到6月之后再约吧,不好意思不好意思啊~服务能力有限,我的创业也在关键时刻,多担待啊~
关于战略,我也有几篇文章,你可以在我公众号里输入关键词:战略,可以看到其他发展战略的文章~~慢慢来,持续做,我多努力,你多担待哈。