这段时间，我在研究一个关于“最小”的问题，那就是：如果只做最少的事情，就能让自己保持一种较为快速的成长状态，那么，这件事是什么？
我以前也写过类似的文章，比如：《只做一件事情就能改变，我会选什么？》、《职场青年复利式高速成长策略分析》、《如果我是职场新人，我就只做这三件事！》等，讨论过使用增量的成长方式、建立解释和决策系统、训练反思等等。虽然在逻辑上是对的，但是有点问题，那就是普通的小伙伴没有办法建立起一套完整的“解释、决策”体系，想要切换至增量方式、掌握反思技术，也不见得那么容易。
所以，虽然是“最小”，但是那个“最小”是对我而言的。那有没有一个更加通用的，让每个人（进入职场）都可以快速上手呢？
我的结论是两个字：成果。
简单分析一下背后的原理。核心围绕着价值做文章。
每个人都要充分考虑自己的价值问题，比如说如何更好地积累价值、如何更高效地交换价值、如何更好地将价值变现等。这是所有问题的本质，在面对任何问题进行思考的时候，这都是切入点。
价值 = 无差别的时间 * 有差别的行为，这是价值公式。通过这个公式，可以得到这样的结论：每份单位时间的长度是相同的，导致价值不同的原因是行为。
在单一参照系、宏观低速的状态下，每个人的时间都是一样的，我们将时间用来浪费、消耗、生产和投资，由于选择不同，最终的价值必然不同。
如果想要提升自身价值量，那就要降低浪费、结构化地调整消耗以及提高生产和投资的绩效。根据理财的观念：“储蓄不能让自己变得富有、浪费的钱不能再回来”，符合二八定律的调整方式，就是更多地考虑用于“生产和投资”时间的绩效提升。
不知道这个逻辑我说得明不明白，如果听得懂的话，那结论就出来了，绩效和成果是挂钩的。那么，从最小入手，就从产生成果开始做起。
很多人都生活在“让自己看上去很努力”的状态中，比如说，很多人认为“做事情”很重要，但是，这是错误的，做事情虽然重要，但是比起“做成事情”来说，“做事情”就不值得提了。而做成事情，本身也跟成果有关。
我们来看一个简单的例子——老板让你组织项目组月度复盘会。项目组一共就4个人，每次月度复盘会也有固定的流程，一般1个小时就能开完会。如此简单的工作任务，对于一个有一年工作经验的人来说，这都不是事儿了。
那问题来了，这件事如果要出成果的话，成果是什么？
这个问题回答好了，那高速成长就来了。所以，在进入下面的第四部分之前，希望你能自己想想看。
我们简单看看这个任务的成果都有哪些：
K1：任务思考表（里面有PORT分析）、会议准备材料列表及材料、会议通知、复盘流程核查单、收拾干净的可以用来开会的会议室……
K2：会议纪要、集团内通报稿……
K3：如何组织一次会议的流程说明……
这些都是成果。不知道和你想的是不是一样的呢？如果你可以在每次做事情的时候，都能提前把成果先想清楚，然后将成果高效地取得，那么，你在职场中必然有极强的竞争力。说实话，我再想不到有比这个套路更简单、更容易的方法了。
那么，K1、K2、K3又是什么呢？
K1是项目管理可交付成果、K2是项目成果、K3是成果生成方法。在管理学中，对这些都有比较明确的界定，比如说项目管理中有76种可交付的成果；项目成果要和目的相关，使用PORT模型思考；成果生成方法要和隐性知识显性化的方法体系相结合等等。
我在“做自己的CEO”课程里，会教授并且要求学员们掌握这三种成果的生成方式，我认为这就是成长的最小行动，围绕着成果生产，就是最小突破口，持续做下去，就可以继续拼接：项目化、学习目标、情绪&问题处理、知识管理、目标管理、任务管理……
你试着找件事情，然后按照这三类成果的方式去执行，并且把成果取得过程、按照成果导向的做事过程以及体验感受写出来，并通过微信发给我看看哈~指不定有福利呢~
今天日更的目的我没有说，那就是我正在重新研发做自己的CEO课程体系，从原来的理论优先改为现在的实践优先，从原来的整体展示到现在的最小启动，我都做了巨大的改版。今天，我已经论证完了成长的最小行动是什么，接下来要围绕着最小行动展开整个系统构建了。
今天是中国情人节，本来想回来研究下模型库的问题，后来团队的妹子们都回复我说：在约会……诶，看着后宫团，秀燕带着单身的同志们在讨论单身的优势在哪里，我感觉应该给他们找另一半了……不如，找个社群来联谊，大家彼此搞搞相亲什么的吧，也蛮有趣的。
此外，今天我看到后台有5个朋友在刷留言，其中一个叫“安静的西米-粟建辉”的伙伴，刷了24天的文章，这是在最后强势挤入跃迁群的表现啊！今天是第48天，还有3天就要结束了，我会在观察结束后，对群内提交留言情况进行审查，所以，请抓紧时间补齐。另外，知识专题的问题征集已经在群内开始了，不要错过。
今天的问题是：“如果你给自己定一个3天内可以完成的任务，提前思考它的成果并推进完成，你会选择什么任务？你会记录自己的实践过程并向我反馈么？”今天留言标签是#观察永澄50天-48天#，快来留言吧。
