让改革穿透基层丨河北公司：多项改革举措激发创新活力

“用党的创新理论武装头脑，抢抓京津冀协同发展重大机遇，加快构建‘1+4+N’新能源产业发展体系，推动公司高质量发展实现跨越提升”“发挥驻石单位数量多、人员集中优势，打造火风光热储新型电力系统典范，共同绘制华电河北‘大蓝图’！”

2024年1月28日下午，在距离革命圣地西柏坡60多公里的一间会议室里，河北公司召开党委理论学习中心组学习扩大会，紧紧围绕“牢记‘国之大者’，推进企业高质量发展”开展，汇众力聚众智，集聚发展势能。

蓝图催人奋进，发展时不我待。河北公司不断优化发展机制，释放基层改革创新活力。

创新制定新机制。 创新建立新能源建设运营一体化机制，明确新能源项目运营期收益共享原则，差异化核定相关企业过渡期限和分摊比例，让“做大蛋糕”的单位“吃到蛋糕”。坚持目标不变、措施加码，建立即时奖励、专项奖励和重大任务揭榜奖励机制，进一步激发职工昂扬斗志。修订印发《规划发展工作考核细则》，细化新能源发展考核指标，提高激励标准，及时兑现奖励，截至10月份已经兑现超200万元。

探索应用新场景。 结合自身在河北省会石家庄独有的供热热网和电力送出通道资源优势，以“解决石家庄中心城区新增供热面积需求”为切入点，积极推动“源网荷储氢热”一体化示范项目，探索“零碳供热”新路径，实现传统产业改造升级。此项工作列为河北公司党委“1号工程”。当前，已取得河北省发改委复函明确支持一体化示范项目建设；配套的大型独立储能电站项目，已顺利完成政府备案手续。

开辟扩容新赛道。 充分挖掘优质并购资源，探索“先参后控、共同建设”“前期锁定、建成移交”等并购模式，高效推进并购工作。华源32万千瓦光伏收购项目，刷新集团公司新能源并购项目最大规模记录。通过资产并购，实现新能源装机容量新增47.06万千瓦，新能源装机规模较年初直接增长17.6个百分点。

“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”。坚持正确的用人导向，是对干部最大的激励。

“请围绕石热公司减亏控亏、转型脱困问题，陈述你的施政方案。”一场别开生面的基层企业负责人公开竞聘，吸引了河北区域干部职工的广泛关注。

这场公开竞聘采用“揭榜挂帅”方式，将企业亏损及亟待解决的突出问题作为考题，科学设置“一大六小”契约目标，结合竞聘者施政方案，综合打分择优选拔。制定配套激励措施，以一年期为限，预控70%薪酬兑现，根据考核目标完成情况，最高兑现200%薪酬奖励，落实刚性兑现，精准实现激发竞聘者“跳起来摘桃子”的积极效果。截至10月份，石热公司同比减亏近亿元，“一大六小”契约目标均取得突破性进展。

基层改革创新，归根到底要靠调动人的积极性、主动性、创造性。

创新干部人事制度改革。 坚持党管干部，突出事业为上，不唯年龄、不拘一格，把合适的人用在合适的岗位上。今年以来，提拔厂级干部9人，平均年龄41.5岁；1名基层企业党委书记提任直属单位副总经理；基层企业提任人员有党务任职经历的占64%。

创新绩效考评机制。 全面改进薪酬绩效管理，建立内部收益模拟市场，新能源项目运营期收益由项目获取方、建设方、运营方按照一定比例进行共享，将发展贡献和企业效益长期挂钩。研究制定以登高奖励、揭榜奖励、即时奖励为核心的专项奖励制度，突出重点、聚焦短板，适度联责，充分发挥正向激励作用。

创新人才培养使用模式。 制定《关于坚持深化改革提升企业全员劳动生产率的指导意见》，实施全员劳动生产率提升“阶梯式”奖励办法，探索建设“内部人才市场”，提高人才使用效率，激活“一池春水”。印发加强和改进党建人才队伍建设的意见，建立和完善党建人才培养机制，开展党支部书记资格认证，加大后备党建人才培养。