最近上演的OpenAI创始人离职的“宫斗剧“让我们再次看到平衡好股东、员工、经营者、董事会和用户的利益，对任何一家公司而言，都绝非易事，稍有不慎，就可能危及公司未来的发展。
这几天正好在重温《从0到1》和《创业维艰》这两本书，作者彼得·蒂尔和本·霍洛维茨都是硅谷顶级的创业投资大佬。书中分享了很多他们创业、投资和管理的心得体会，很值得借鉴与参考，花时间做了些整理，和大家分享。
在《美国增长的起落》一书中，作者罗伯特·戈登指出，科技突破的速度和程度决定了全要素生产率增长的幅度。美国在过去百年间所经历的最快的全要素生产率增长阶段（1920-1970，1994-2004），恰恰就是技术创新大跃进的时段。
对很多投资机构而言，面对不到
1
%
的企业创业成功率，要找到或培育一家
“从0到1“的公司并不容易。
在可预计的未来，科技投资，依然会是我们这个时代的主旋律。
风险投资
1、风险投资中最大的秘密是：
成功基金的最佳投资所获的回报要等于或超过其他所有投资对象的总和。
2、风险投资家在问题最多的公司上耗费的时间往往比在最成功的公司上耗费的时间多。
3、现在我考虑投资一家初创公司时，会考察其创立团队。
技术能力和才华互补固然重要，但创始人之间的了解程度和他们合作的默契程度也同样重要。
4、简单地说，一个企业今天的价值是它以后创造利润的总和。
（正确估价一家企业，还要把未来现金流折算成今天的价值，因为相同额度的资金现值要比期值更有价值。
）
企业发展战略
1
、
“幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。
”而在商业中，情
形恰恰相反。
企业成功的原因各有不同：
每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位；
而企业失败的原因却相同：
它们都无法逃脱竞争。
2
、企业家往往低估了循序渐进发展市场的意义，其实市场需要有纪律地逐步扩大。
最成功的公司会先在一个特定的利基市场里占据主导，然后扩展到相近市场，它们的创业故事类似，都是由核心事业逐渐向外扩展。
3、品牌、规模、网络效应和科技的组合可以打造一家垄断公司，但是要想使公司运行起来，还需要仔细选择市场，谨慎扩大范围。
4
、一个初创企业完美的目标市场是特定的一小群人，而且几乎没有其他竞争者与你竞争。
任何大的市场都是错误选择，而且已经有其他竞争者存在的大市场更糟糕。
5
、一个目标明确的人往往会选择一件最该做的事，并专心去做好这一件事。
与其不知疲倦地工作，最终却只把自己变得毫无特色，不如努力培养实力，以求独霸一方。
6
、大胆尝试胜过平庸保守；
坏计划也好过没有计划；
竞争性市场很难赚钱；
营销和产品同样重要。
7
、竞争使我们过分重视过去的机会，一味重复过去的模式。
8、如果你把短期增长看成重中之重，就会错过最重要的问题：
10年之后，你的公司还能存在吗？
仅凭数字不能告诉你答案：
你必须认真思考公司的本质特征。
组织管理
1、要找到公司内部不团结的原因，分清以下三个概念很有用：
1）所有权：
谁在法律上拥有公司的资产？
2）经营权：
谁实际上在管理着公司的日常事务？
3）控制权：
谁在形式上管理公司事务？
2
、如果有人愿意拥有你公司的部分所有权，而不是现金工资，表明他愿意长期致力于增加公司的价值。
股票虽然不是激励员工的最佳方法，却是创始人使公司保持团结一致的最好方法。
3
、如果你能解释为什么公司使命激动人心，那么你就能吸引你需要的员工。
4
、时间是最宝贵的资产，将时间浪费在不能长久合作的人身上得不偿失。
如果你不能在工作上建立持久的关系，那么你就浪费了时间
——即使纯粹从财务的角度来看，也是如此。
5
、界定角色可减少矛盾。
公司里绝大多数矛盾是由同事竞争同一岗位引起的。
6
、董事会，人越少越好。
董事会越小，董事们越容易沟通，达成一致，并进行有效监督。
然而，这种有效意味着在任何冲突中，小型董事会都可以赶管理层下台。
这就是慎重选择董事至关重要的原因：
董事会里的每个成员都是举足轻重的。
一个问题董事就能使你痛苦不堪，甚至可能危及公司的未来发展。
优秀的领导者
1、优秀领导者的特质：
1
）有勾画蓝图的能力；
2）有让他人追随你的能力；
3）有实现理想与抱负的能力。
2
、害怕并不代表没有勇气，真正的行动才是最重要的。
一个人究竟是英雄还是懦夫，由行动决定。
3、我们要依次管理好人、产品和利润。
4
、创业公司的
CEO不应该计算成功的概率。
创建公司时，你必须坚信，任何问
题都有一个解决办法。
而你的任务就是找出解决办法，无论这一概率是十分之九，还是千分之一，你的任务始终不变。
5、对CEO来说，最理想的态度是既要雷厉风行，又要保持理性。
他应该果断出手，快刀斩乱麻，避免让自己被负罪感所奴役。
如果能甩掉情绪对自己的困扰，对问题的重要性做出理智的判断，员工以及他本人都会以良好的状态投入工作。
6、专注于目标，然后力求实现，不再为过去曾有或者将来可能会有的错误而担心、懊恼，这也许是我从企业家的角色中获得的最大领悟。
7
、研发出好产品是创新者的职责，而不是客户的任务。
客户只知道根据对现有产品的体验来判断自己想要什么。
创新者虽然可以考虑到所有可能的因素，却往往要做出和自己所了解的事实相悖的举动。
因此，创新是知识、技能和勇气的结合体。
有时，只有创新者才有勇气忽略那些事实数据。
8、不要扛下所有责任。
人们很容易想当然地认为，令自己烦恼的事情一定会令自己手下的人更加烦恼。
事实恰恰相反。
除了负有最大责任的人以外，没有人会把损失当回事，没有人比责任人更感同身受。
当你无法分担所有负担时，你要将某些负担分担出去，找尽可能多的人来共同解决问题，即使这些问题事关企业的生死存亡。
组织管理
1、所有事情一起抓，就会在最重要的事情上遭遇失败。
2、如果公司在一个很大的市场中占领了先机，并且极有可能成为同行业中的顶尖者，那么就让公司继续独立运作。
