【新刊推荐】面向未来的员工

《哈佛商业评论》2016年10月刊纸质版、iPad版、iPhone 版和Kindle版现已上市，多平台满足你的各种阅读需求。本月卷首语及精选抢鲜看！

卷首语

卡内曼的“噪声”

丹尼尔•卡内曼（Daniel Kahneman）无疑是世界上最敏锐的思想家之一。他在2002年与他人共享了诺贝尔经济学奖。对于一位声称自己从未学过任何经济学课程的心理学家而言，这不啻为一个巧妙的玩笑。

卡内曼也对管理学做出了宝贵贡献。我怀疑，他其实也没怎么学过管理。《哈佛商业评论》上也曾刊登过一些卡内曼参与撰写的文章，比如团队如何通过发现和减少思考时出现的偏差来更好决策；以及乐观主义错觉会让高管选错战略方向。

致读者

人才战略如何面向未来

又是金秋10月，《哈佛商业评论》中文版迎来最重要的“中国年会”。今年年会将着眼于正在变化的商业世界，梳理值得关注的商业领袖榜单。为此我们邀请了英士（INSEAD）国际商学院W.钱•金（W.Chan Kim）教授，他将对“蓝海领导力—新蓝海战略”进行全新解读。

不过10年时间，从蓝海战略到蓝海领导力，W.钱•金教授面对巨变的商业世界，在理论和框架上推陈出新。从实践上看，战略决策与执行无疑同等重要，无论多么优秀的商业战略、洞见，最终都要靠卓越商业领袖带动优秀团队，通过高效执行以达成目标。 

【大思路】决策的隐形赋税：噪声

人工决策会受到很多不相关因素影响,使得公司决策反复无常,这将产生极高的隐形成本。解决办法有一个：算法。算法可以取代人为判断的情况比人们预期的好得多。

【特别策划】中国建设银行董事长王洪章：上下同欲下好先手棋

“08金融海啸”是全球金融业监管大变局的开端。为避免积累更多的风险，国际监管规则进一步趋严，这压缩了金融创新的空间并打压了银行业利润增长。海外银行业纷纷开始重现规划自身的商业模式，“回归本业”成为一种转型浪潮。

【聚光灯】面向未来的员工

挽救失效的领导力培训

高管和HR团队依旧年复一年地在培训上投入大量资金，希望借此撬动组织改革。但改革非但没有因此而推进，员工的培训也很快失效。公司真正需要的是一种对学习和发展的新思考方式。

绩效管理新方向

年度评估最大的缺陷是：由于过度强调财务奖惩，且必须在年终进行，它迫使员工为过去的表现负责，却难以提升当前表现并培养未来技能，而这两项才是企业长期生存的关键。

AT&T 的人才改革

AT&T不想抛下那些帮助公司打造了如今市场地位的人们，它鼓励员工主动寻求新的技能、职位和经验。为此公司重新设计绩效评估，提供了丰富的培训，并改造了晋升体系。

全球化、机器人和未来工作

雇佣行业发生了翻天覆地的变化。当机器人制造和AI得到广泛应用时，大批员工将失业，而且来不及准备从事与之前截然不同的职业。 

【特写 】雷诺-日产CEO卡洛斯•戈恩:“让汽车成为移动、互联的工作场所”

善于处理危机，成就了卡洛斯•戈恩（Carlos Ghosn）的事业。这位车企明星CEO在20世纪90年代先后拯救了雷诺和日产。过去11年来，他担任雷诺和日产两家公司的共同CEO。身为一个生在巴西的黎巴嫩裔法国人，戈恩充分体现了全球化的含义——成功变身为横跨两大洲的实干型高管。