先考考大家，你知道这几年做过手机的企业有哪些吗？
除了苹果、三星、华为、vivo、OPPO、小米等手机品牌商之外；还有联想、中兴、乐视、格力、360这些可以跟高科技搭边的企业。
另外，还有些让我们压根想不到，甚至惊掉下巴的非科技企业，比如零售业的百事可乐、康师傅，快递业的顺丰，服装行业的彪马，文化传播业的读者杂志，以及传统制造业的三一重工。
是的，这画风不太对，
你说它们跨界投机也好，不务正业也罢，其实背后所折射出来的都是各行各业对互联网、对转型深深的焦虑，
是传统企业到底应该如何转型，如何跟上移动互联网、产业互联网等新趋势的焦虑！
当然，有的企业做着做着就栽跟头了，有的企业却因为先前的各种尝试，最终走通了企业转型的路子。
刚刚说的“三一重工”就是其中的典型代表，作为一个传统制造业的重量级选手，它到底是怎么实现互联网化的？难道是把混凝土机、挖掘机、起重机放到网上去卖不成？
当然不是，它的玩法更高级，也更值得很多做非标品的企业借鉴。
在我们的高峰论坛上也讲到了很多类似转型互联网的方法，我想用这个案例来分析大家更容易理解。
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三一重工手机（上
左
）、读者手机（上右）和百事可乐手机（下）
我们都知道，08年的时候我们国家有个四万亿投资，基础设施、房地产发展速度飞快，这也让工程机械制造行业乐开了花，那增速杠杠的。
但成也政策、败也政策，进入2012年后，国家对于房地产调控政策趋紧，基础建设也放缓了，这个行业一下子就陷入了低谷，其中的三一重工也饱受冲击。
根据三一重工年报显示，2015财年三一重工的营收跌至233.6亿元，而在2011年巅峰时期，它的营收超过了500亿。
要想突出重围，就必须得转型升级，三一重工选择了互联网化。
而为了确保企业能在互联网上稳步推进，三一重工首先干了件特别有意思、值得大家学习事情，那就是——
组织人员学习、学习、再学习！
在每周二的早上，三一重工的高管们都会组织一个互联网学习会议：
·比如阅读学习《大数据时代》、《从0到1》、《指数型组织》等各种介绍互联网前沿思维的书籍，学习之后还要交流和考试；
·再比如开展互联网案例解析会，去剖析和拜访小米公司。
只有当领导者都用互联网化的思维方式去武装后，一个企业的变革才有可能顺利展开。
好了，说回三一重工在低潮期做的2件事情：
第一件事情是
：在2013年的时候组建信息化精英团队，成立一个专门的流程信息化总部。
这其实是在将“组织管理互联网化”。
三一重工在2年的时间里对公司的业务、流程做了整体规划，它去明确公司业务的几大核心流程，比如研发与创新流程、商务制造流程、营销与服务流程等等。
这也是华为在10多年前曾经做过的IPD的其中一部分。
梳理好了这些流程之后，就借助CRM（客户关系管理系统）、SCM（供应链管理系统）等信息化工具去固化和优化整个运作。
通过搭建信息化智能平台，实现了两大效益：
一方面，客户可以在平台上完成整个B2B交易，包括注册、询价、报价、查订单、查库存以及付款等等。
