HR春节前4件事：薪酬+绩效+激励+战略

HR笔记本 · 公众号 · 职场 · 2025-01-18 09:18

主要观点总结

文章主要讨论了薪酬优化和绩效管理的重要性及难点。随着各大公司开始新一轮的薪酬优化，HR需要深入理解薪酬绩效方案，而不仅仅是简单的发工资和听从老板指挥。文章强调了绩效管理的难度，指出每个企业需要寻找适合自己的绩效管理方案。同时，实施绩效管理需要企业具备扎实的基础管理、规范的制度、顺畅的沟通、合理的评价指标等条件。薪酬设计的不合理会导致各种问题，如薪酬政策和执行脱节、薪酬设计方法粗放等。因此，对于HR来说，在薪酬和绩效管理方面有所建树将具有巨大的职业回报。例如，C总监的年薪十分可观，但同时也需要高要求和专业技能。

关键观点总结

关键观点1: 薪酬优化和绩效管理的重要性

随着公司对优秀人才的激励需求，薪酬优化和绩效管理成为HR的重要职责。只有理解并有效实施薪酬绩效方案，HR才能更好地激励员工，吸引和留住优秀人才。

关键观点2: 绩效管理的难度

绩效管理是一个特殊的管理手段，每个企业情况不同，需要寻找适合自己的方案。这个过程艰难且需要坚持。同时，实施绩效管理的要求条件严苛，包括企业基础管理、制度规范、内部沟通、指标合理性等方面。

关键观点3: 薪酬设计的问题

企业因为薪酬设计不合理会出现各种问题，如薪酬政策和执行脱节、薪酬设计方法粗放、执行流程不合理等。这些问题都会影响企业的薪酬绩效效果。

关键观点4: HR在薪酬和绩效管理方面的机会

对于HR来说，在薪酬和绩效管理方面有所建树将具有巨大的职业回报。例如，C总监的年薪十分可观，但同时也需要高要求和专业技能。这说明，只要能够掌握这些技能，就能够获得相应的回报。

正文

今年，各大公司为了更好地激励优秀人才，势必会开始一轮新的薪酬优化。作为HR，如果对薪酬绩效的理解，还只是停留在发工资、听老板指挥，给不了优秀人才具备竞争力的薪酬、绩效激励...拿不出专业的薪酬绩效方案，那职业发展很难再有上升的空间了。

究其原因，C&B这块确实是难度比较大的。那么到底难在哪里呢？

首先，绩效管理是一个特殊的管理手段，每个企业情况不同，不能照抄别人的方案，要寻找适合自已企业的方案本身需要一个过程，而在这个艰苦的摸索过程中，很多企业都无法坚持下去。

再则，实施绩效管理要求的条件比较严苛：

1、企业基础管理要扎实；

2、企业制度规范，特别是工作标准、奖罚制度与薪酬制度要建立健全；

3、企业内部沟通需顺畅、制度执行有力；

4、指标要贴近实际且细化，评价标准要有合理公平的尺度

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而企业因为薪酬设计不合理出现的问题更是不计其数。比如：

1、薪酬政策和执行脱节；

2、薪酬设计方法粗放，太多特殊情况；

3、执行流程不合理，随意性大；

4、薪酬没有参考依据，各种不靠谱。

所以如果我们的HR能在这方面有所建树，那么不管是薪资回报还是职业发展，回报都会十分可观。

在招聘网站随便一搜就会发现，一般C&B总监，年薪可达50-80万，这还不算绩效、奖金，相比招聘、培训等其他模块，确实更有竞争力。

但是高薪也意味着高要求，懂绩效、懂薪酬、懂激励、懂战略………………

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