《仓库管理与数据分析》最全超值线上课程

课程简介：

此课程是由 23年物流仓储管理工作经验（10年授课经验）的实战派叶剑老师讲解，涵盖了叶老师2020年至2023年的线上《仓库管理与数据分析》方面培训的所有课程。

课程内容之丰富，不仅适合供应链物流仓储方面的管理者、从业者和教学培训人员学习，也适合企业现场管理、生产计划等数据岗位人员学习。

学习方式 ：

钉钉群学习+微信小程序视频学习（ 手机端电脑端均可 ）

课程费用：

超值 价1960元 【含2020-2023年视频课程+大量培训资料（ 可下载 ）+大量叶老师原创案例表格程序（ 可下载 ）】

报名方式： 如下两种，请任选一种

1 请加微信号 taishan33976 或 annzhang1991  格式：姓名+公司名+仓储匠人。

2 如果你认识小编或者小编的任何一位同事，欢迎直接找他们报名。

学习内容：

叶老师寄语：

希望购买课程的企业和学员能认真学完和自己工作相关的所有课程，让更多仓库管理人员，从新手变成真正的仓库管理高手！为所工作的企业发展做好强有力的保障！

让中国的仓库管理水平，不输给任何一个国家！尤其不要输给对中国不怀好意，破坏世界和平的国家！

赠送培训资料与 表格程序：

2023年钉钉课程内容

课程五：优秀仓库管理人才（认知篇）

1.仓库经理的基本素养

1）动手  2）动脑   3）思维

2.运营好一个仓库需要具备的条件

1）流程制度

2）组织架构

3）硬件设施

4）规划布局

5）存储设备

6）作业设备

7）信息系统

8）操作岗位

9）配发策略

10）上架策略

11）物料工具

12）盘点方法

13）包装技术

14）绩效考核

15）团队氛围

16）培训机制

17）数据利用

18）领导干部

3.仓库工作涉及的模型与基本算法

1）如何系统性的梳理一个仓库

2）商品基础信息与仓库规划

3）库位基础信息与上架拣选策略

4）各环节标签格式对效率的影响

5）仓库数据统计的作用与方法

6）管理者重点关心的报表数据

4.从一名员工到管理者的转变

1）认知工作计划“7要素”

2）认知库房四宝：号，表，账，图

3）认知“流水账”的重要性

4）认知数据透视与函数在数据处理中的重要性

5.仓库现场的管理方法

1）重新认知8S

2）颜色管理

3）划圈管理

4）看板管理

5）一分为二法

6）编号法

7）待正完意识

8）惯性的力量

6.详解库位的学问

1）重新认知“库位”

2）仓库规划重在“库位”

3）库位编号的设计与作业效率

4）库位标签的设计与作业效率

7.绩效考核的思路与方法

1）没有“罚”的绩效

2）什么是理论工时

3）团队奖的应用

4）工作量的统计与算法

8.实用盘点方法与技巧

1）盘点单的学问

2）动态盘点法

3）低水位盘点法

4）循环盘点法

课程六：优秀仓库管理人才（提升篇）

1.提升空间利用率的方法

1）利用设备和容器法

2）整零分开与ABC分开法

3）一位多货隔断法

4）重轻叠堆法/垫板堆高法

5）组合库位法

2.提升库存准确率的方法

1）收货检验

2）入库标识

3）整零分开

4）拆零确认

5）一位一货

6）配货量描述

7）剩余量体现

8）盘点的妙用

9）设错法的应用

3.提升收货上架效率的方法

1）上架规则的设定

2）日常的理货和与移库

3）预到货信息数据的利用

4.提升配发货效率的方法

1）准备工作

2）用好标识

3）一位一货

4）分布合理

5）路径优化

6）图纸拣货法

7）货品单元化

8）波次的学问

9）配货量描述

10）摘果+摘果

11）黄金组合法

12）标签拣货法

13）按人数平均拣货法

14）拣货车辅助大波次

15）纸单汇总格式转换

16）边拣边分与先拣后分

17）语音连贯读报播种法

18）货到人拣选与电子标签

5.各种仓库做账的方法

1）库位账的做法；

2）通用库存账的做法；

3）多品类多仓库做账方法；