作者：小石头，学霸君B端产品负责人。作者授权早读课发表。
来源：知乎专栏
小石头
编辑：早读堂-刘小妹
前置问题：如何掌握/学习一项能力/技能？
天分：
天分很重要，但是对于我们没有到顶级大师级别，天分影响较少；另外以绝大部分人的努力程度之低，根本轮不到拼天分。
知识：
也就是本篇所讲的，从为啥要获取知识，怎么获取，哪些渠道和途径，怎么去建立体系和完善；理论框架建立。
练习：
更多应该叫做刻意练习；针对个人知识体系当中的薄弱环节进行针对性练习，从而突破盲区；对理论实践操作
没有人会为你负责，除了你自己；成长是你应对这个高速发展世界唯一能做的事情。现在绝大部分产品经理都很焦虑，为啥？因为他们不知道未来的方向，产品行业绝大部分人都是在做老板的产品、业务的产品、别人提个需求你去实现，而自我的思考，自身挖掘需求的能力、分析数据、用研、项目管理、战略拆解、落地执行的能力都依赖于他人，没有自身核心竞争力，随着越来越多的变化，当然会焦虑。
工作所能给你的就是薪资＋成长；你的薪水只是对于你过去价值的体现，未来的薪水，取决于你当下的成长；换一个例子，90年初的万元户；00年的百万家产，10年的千万房子；如果他们都守着当年的资本吃银行利息、房租等，保持到现在呢？？？保证资产不缩水的唯一方法是增长，那人不被淘汰的唯一路径就是成长。
知识体系就是你自身成长的路径。定期的复盘、反思，找出薄弱环节做针对练习，并不断完善知识体系，就是成长的方法。
知识体系建立的路径是：获取－>组织－>应用－>共享－>固化－>更新/提升
一、先解决知识体系入口问题：
成长是我们个人的大目标，产品经理在日常工作中，大到产品的目标实现，小到各功能完善，无时无刻不在思考，如何去做。在实现这些目标和处理问题的过程，就是很好的知识积累的入口
Why：
为什么做这个事情？目标是什么？带来什么价值？
Who：
谁懂这个事情？有什么好的方法？谁最终解决？
Which：
哪些是相关的？数据是啥？相关人是谁？
Where：
哪里可以找到这个人？哪里可以找到这些方法？
When：
什么时候做？优先级顺序？完成节点是？
How：
怎么去做？有哪些方案？最佳路径是什么？
二、知识获取的途径
知识首先分为四类：
1.
事实性知识：
就是事实本身；需要去区分事实和观点的区别，现在网络充斥的几乎都是观点，屁股决定脑袋，根据个人倾向性去表述问题；事实和观点的叠加，行程部分事实/部分观点
2.
原理性知识：
不以人的意志为转移，比如原理、定理、科学论证过的
3.
技能知识：
运用和掌握某项技术的能力
4.
人力知识：
人脉资源，了解谁知道某些知识，谁能解决什么问题
获取知识的来源：
1.
书本：
优势就是成体系的知识，可以参照别人的知识脉络，内化成自己的
2.
导师/领导：
导师or领导的行业知识、技能、经验、处理问题的方法，都值得你去学习；遇到问题也不要惧怕跟领导/导师沟通；在公司找一个好mentor是个很好的方法
3.
优秀的人：
公司和身边都有很多优秀的人，从他们那里去学习，好的工作方法、技能和经验
4.
学会积累和沉淀：
任何沟通、沉淀、交流，都会获取到对方的思路和观点，勤于思考别人的想法和思维路径
5.
各种其他途径：
现在各种知识付费、得到app、知乎、公众号；警惕这些大部分是别人为了自身观点而表达，目的还是了解本质
6.
实践后的反思：
实践是检验真理的唯一标准
三、对知识的组织：整理、串联、应用
需要对于获取到的信息，整理到自己的知识体系当中
1.
思维导图是个很好的工具
2.
《信息架构》信息分类的基础理论，现在很多移动端产品估计都没听过这本古老的书
3.
一些常用的操作：重组、排序、分解、整合、提取、联系、匹配、删除等
四、知识的运用
从模仿开始，到固化，进而反思，最终创新
第一步模仿：
不管是书本知识、还是领导指导，一开始不要太多怀疑，从头开始执行，不带偏差的执行；执行过程动作不变形，但是对于执行动作的原因要有深入思考
第二步固化：
别人的知识一定有他们成功的原因，起码要做到对于别人知识体系的学习和掌握，深入思考，形成自身知识体系
第三步反思：
对于别人知识，一定在深刻理解，固化成自身知识的基础上，对于是否适合自己、是否适合自己面对的事情，需要做细化的反思；部分地方可以修正提高，部分甚至不适合的需要抛弃，但是抛弃的部分是否需要填补
第四步创新：
以上流程形成闭环并不断迭代，自然而然就是创新
五、知识的分享
分享，加速知识体系循环；每一次分享过程就是一次知识体系反思和梳理的过程
六、与时俱进，不停更新
有了如上的途径、方法、使用、反思总结、创新之后，其实不停更新自己知识体系很容易啦。留意所有的获取渠道，定期读书、定期交流；收获到知识后，不断实践，并根据自身情况作调整，让以上体系形成循环。当然，最重要的是，懒惰是最大的敌人哦
