犬校 talk：身为产品经理的你，一定会喜欢带孩子的！

在我看来，带孩子的过程有很多地方可以体现产品思维，而且，把一张白纸般的孩子养大，和从无到有做起来一个产品，也有很多相似之处”原始的引起巨大反感的引子：在我看来，产品经理应该会很希望带孩子，因为孩子是一张白纸，喜欢把一个产品从无到有做起来的产品经理，怎么会放过这种挑战呢？

比如说架构，一个孩子要考虑身体、性格和学习这些方面的成长，你必须把这些方面综合起来，做好平衡。如果给他报很多课外班，会不会影响视力；如果最近抓紧了学习，会不会让他失去“无聊的时光“；如果陪伴得太多，独立的个性又能不能发展。有意无意之间，每个父母都会有个内在的几个基本原则，一切行为都会和它们相关。

比如需求，父母有需求，学校有需求，孩子自己也有需求，你会面临一大堆的需求，然后时间是有限的，就好像开发资源有限一样，你必须在长期中期短期的一堆需求里面作出选择，还有很多伪需求，比如老师说“小朋友要更积极些”，你绝不能转头就对孩子说“你要更积极些听到没有”。

比如竞品，总有别人家的孩子，各项指标都不相同，哪些是要学的，哪些是学不来的。

比如反馈，每次什么测验考试，带出去社交，都像是一次收集反馈，考试成绩，和其他小伙伴一起时的表现，都会让父母在睡前一通讨论，这一波发布到底怎么样。

比如新鲜感，你会把从小到大的时光再走一遍，注意到自己之前绝没有发现的细节，做很多以前不会做的事情，关注以前不会关注的“行业”咨询。

比如存在感，你做的产品和你教育出来的孩子，都是你的存在映射到外部世界的一个影子，你的价值观体现其中，对世界来说，你就是通过这些东西而“存在”的啊。

比如结局，你的孩子会发展出自己的个性和主见，越来越摆脱你的影响，渐行渐远。产品的话，也会有这一天吧？一个人最终都是孤独的啊。