产品数字化与差异化战略变革：来自图书出版行业的证据
研究摘要：我们研究了产品数字化作为推动企业战略变革的动力。产品数字化可能削弱企业通过物理产品属性进行差异化的能力，促使它们增加对非物理产品属性的重视，以维持竞争优势。我们预计这一效果在数字化时代之前采用物理差异化战略的企业中尤为明显。然而，我们也预期到存在相反的力量，即非物理差异化的内部供应成本和外部市场需求会减缓这一效果。来自亚马逊Kindle电子书生态系统的出版商的证据支持我们的假设。本研究连接了日益增长的数字战略文献和经典的竞争战略文献。我们讨论了我们的发现如何与一系列行业相关。
管理摘要：许多公司通过提升物理产品属性来增加顾客的支付意愿并吸引购买。然而，当产品变得数字化，例如音乐流媒体取代CD或电子书取代印刷书时，物理产品差异化的效果会减弱。我们研究了书籍出版商在亚马逊Kindle电子书技术出现时如何应对这一挑战。我们发现，强调物理产品属性的出版商转而强调非物理产品差异化，即通过提供更多内容。然而，战略变化的程度受到非物理差异化的内部开发成本和外部需求的限制。我们讨论了我们的发现如何与各种环境相关，包括产品和服务公司。
Miller, C. D., & Wang, R. D. (2024). Product digitization and differentiation strategy change: Evidence from the book publishing industry. Strategic Management Journal, 45(7), 1241–1272. https://doi.org/10.1002/smj.3586
对冲基金在家族企业中的激进主义
研究摘要：本文研究了对冲基金激进主义在家族企业与非家族企业中的前因与后果。我们发现，激进对冲基金不太可能对家族企业发起活动，但对家族企业活动公告的累积异常收益超过非家族企业。家族成员出现在企业董事会中似乎是对冲基金在家族企业中激进行为的主要障碍。此外，激进对冲基金在针对家族企业的活动中更可能使用敌对策略并要求更实质性的变革。这些发现共同丰富了基于代理理论的对冲基金激进主义、家族企业、董事会和公司治理文献。
管理摘要：激进对冲基金在公司治理中是一个重要力量，推动其目标公司改变战略、结构和领导层。家族企业普遍存在且经济重要，占全球公司数量的三分之一到一半。本文比较了对冲基金激进主义在家族企业与非家族企业中的表现。激进对冲基金发起针对家族企业的活动的可能性比非家族企业低约41%，但成功的激进对冲基金活动在家族企业中的平均收益比在非家族企业中高约2%。当家族成员在公司董事会任职时，这些效应尤为显著。此外，激进对冲基金在针对家族企业的活动中更可能使用敌对策略并要求更实质性的变革。
Feldman, E. R., Amit, R. (R.), & Chen, S. (2024). Hedge fund activism in family firms. Strategic Management Journal, 45(7), 1273–1299. https://doi.org/10.1002/smj.3583
买者自负作为企业转让的障碍：产品线责任例外对收购、进入和退出的影响
研究摘要：能够出售企业不仅允许公司退出行业，同时也是创业进入的动机。因此，使收购对潜在收购者不太具吸引力的因素，不仅可能影响收购率，还会影响市场的进入和退出。我们在司法采纳产品线例外的背景下测试了这一点，这增加了收购者面临的潜在累积负债风险。我们发现，在采纳后，相对于非制造业企业，制造业企业的收购减少，而通过关闭退出的情况增加。制造业企业的相对进入率下降。这些效应在物理资本再销售性较低的行业和较小的进入者中更为显著。有趣的是，虽然老企业被收购的可能性下降，但年轻企业的被收购可能性增加。
管理摘要：使出售企业变得更困难不仅阻碍了企业转让，还影响了企业的进入和退出。这是因为企业家和企业通常通过出售给其他公司而退出市场，而不仅仅是通过关闭。基于对美国企业的综合数据，我们提供了支持这一论点的证据。我们发现，在司法采纳了一项使收购者对被收购公司产品线负债负责的法律原则后，制造业企业（更可能有此类负债）的被收购概率比其他企业减少得更多。同时，作为退出形式的关闭增加，制造业企业的相对进入率下降。这些发现强调了收购驱动的退出对于企业和企业家的战略重要性。
Balasubramanian, N., Sivadasan, J., & Xu, W. (2024). Caveat emptor as an obstacle to business transfers: Effect of product line liability exceptions on acquisitions, entry, and exit. Strategic Management Journal, 45(7), 1300–1325. https://doi.org/10.1002/smj.3584
为创新而借用的网络：注意力分配在间接中介中的作用
研究摘要：本研究探讨了与跨越企业沟通网络结构洞的中介者联系如何提升个人的创新绩效。通过一家大型软件公司的社交数据，我们观察到那些关注中介者信息的个人相比忽略这些信息的人取得了更高的创新绩效。当个人在高度受限的网络中运作时，关注中介者信息的优势更加明显。然而，事后分析显示，人们通常分配给中介者信息的注意力比给本地同事的信息少——他们系统性地做了与提升创新绩效相反的事情。关于注意力在间接中介作用中的角色，我们的发现对行为战略中的网络和创新研究作出了重大贡献。
管理摘要：本研究探讨了关注公司内部中介者如何影响创新。中介者是跨越不同群体的个体，提供多样化信息的访问。对一家大型软件公司内部数据的分析显示，重视中介者想法的员工往往更具创新性，特别是在关系紧密的网络中。然而，人们显著倾向于忽略中介者，偏向于来自熟悉同事的信息。这表明存在显著的注意力偏差，即潜在最有价值的创新信息源常常被忽视。我们的研究强调了在公司网络内分配注意力的战略重要性，这可以显著提升创新绩效。
Rhee, L., & Leonardi, P. (2024). Borrowing networks for innovation: The role of attention allocation in secondhand brokerage. Strategic Management Journal, 45(7), 1326–1365. https://doi.org/10.1002/smj.3585
组织傲慢：其前因及对利益相关者关系的后果
研究摘要：尽管已有研究探讨了高管傲慢如何影响组织行为，我们提出傲慢也能在高管层之外发展。我们引入了“组织傲慢”这一概念，将其定义为一种持久的集体态度，以对组织的夸大自豪感和自信为特征。组织傲慢与高管傲慢在层级（个体 vs. 集体）和目标（自我关注 vs. 组织关注）上有所不同。我们认为，高认同感的组织可以通过外部途径（积极的外部归因）或内部途径（高层领导的魅力性信息传递），或两者结合，发展出组织傲慢。一旦形成，组织傲慢会通过塑造（1）外部利益相关者对组织的看法，（2）内部人员对外部利益相关者的态度，以及（3）内部利益相关者之间的关系（特别是员工与高层管理者之间的关系）来影响重要的结果。
管理摘要：在许多企业过度的故事中，一些组织表现出一种优越感——认为成功是必然的，失败是不可能的——这可以塑造它们的本质。在本文中，我们摒弃了傲慢仅限于高管层的观点，引入了“组织傲慢”这一概念，将其定义为一种持久的集体态度，以对组织的夸大自豪感和自信为特征。组织傲慢可以来自于积极的外部归因和/或高层领导的魅力性信息传递。一旦形成，组织傲慢通过塑造（1）外部利益相关者对组织的看法，（2）内部人员对外部利益相关者的态度，以及（3）内部利益相关者之间的关系（特别是员工与高层管理者之间的关系）来影响重要的战略结果。
Gamache, D. L., Pfarrer, M. D., & Curran, K. (2024). Organizational hubris: Its antecedents and consequences for stakeholder relationships. Strategic Management Journal, 45(7), 1366–1392. https://doi.org/10.1002/smj.3587
战略和管理研究中的交汇偏差：以女性CEO对其他女性职业结果的影响为例
研究摘要：当研究者对一个由结果变量和暴露变量共同引起或与之有共同原因的变量进行控制时，交汇偏差（Collider Bias）会导致虚假的相关性。尽管它对推论构成威胁，但战略和管理领域的实证研究却在很大程度上忽略了交汇偏差的问题。我们将交汇变量与其他识别和估计的威胁区分开来，并通过复制已发表的研究来说明其重要性。这些研究表明，拥有女性CEO会降低其他女性高管的职业结果（薪酬和代表性）。在考虑交汇偏差后，我们发现没有证据表明女性CEO会损害其组织内其他女性的职业结果。最后，我们提供了识别和减轻应用研究中交汇偏差风险的可推广方法。
管理摘要：交汇偏差是一种统计问题，可能在实证研究中产生误导性结果。尽管战略和管理领域的研究对其他类型的统计问题给予了相当大的关注，但对交汇偏差的问题却没有得到充分的重视。我们通过复制已发表的研究来说明这一点，这些研究表明，拥有女性CEO会降低其他女性高管的职业结果。在考虑交汇偏差后，我们发现没有证据表明女性CEO会损害其组织内其他女性的职业结果。我们提供了在实证研究中检测和解决交汇偏差的建议。
Frake, J., Hagemann, A., & Uribe, J. (2024). Collider bias in strategy and management research: An illustration using women CEO's effect on other women's career outcomes. Strategic Management Journal, 45(7), 1393–1419. https://doi.org/10.1002/smj.3588
