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领教荐书|突破之道:从平庸走向卓越

领教工坊  · 公众号  ·  · 2017-11-19 15:00

正文

知兴

荐书

“行不得则反求诸己,躬自厚而薄责于人”。企业想要实现突破,先要自己实现突破;自己要想实现突破,先要建立一个强大的自我;而强大的自我,来源于信仰和心理层面。


 

书 名:突破之道:从平庸走向卓越

作 者:(美)基思 R. 麦克法兰

译 者:江南、江维

出版社:机械工业出版社

出版日:2017年5月

 


内容简介

大多数新创企业都是从小规模起家,然后就原地踏步,只有寥寥可数的几家有办法从平庸走向卓越,成为了不起的公司。


本书主要探讨,能够从平庸走向卓越的小公司到底做对了什么。作者研究了7000余家曾名列《Inc.》500强的成长最快企业。依据年营收成长率、股东权益报酬率和纯益率3大基准,从中挑选出9家表现最优异的企业,接着再针对这9家企业进行为期5年的研究,从中归纳出“成功秘诀”,分别是:
  ●  组织导向的做法
  ●  不断逐步加码
  ●  个人反映公司品德
  ●  不断升级为结构优势
  ●  外援很重要
  ●  学会质疑,调整思维


作者简介

基思 R. 麦克法兰(Keith R. McFarland),36岁时被任命为美国顶级商学院的副院长。在建立麦克法兰战略合伙人公司之前,他曾担任两家顶级科技公司的首席执行官。他在麦克法兰战略合伙人公司期间,曾为数百家成长型企业以及行业巨头如微软、摩托罗拉和摩根士丹利等提供建议。目前,麦克法兰是《商业周刊》的专栏作家。


推荐序

我给企业家们介绍《突破之道》时,最惊心动魄的是讲到创始人的所有长处都会在企业实现突破之际(大概在营业额10亿元人民币时)反噬,成为企业成长的最大的障碍。创始人喜欢自己理清头绪、解决问题,结果是同事们无法上手;创始人喜欢灵活机动,改变方向,结果是同事们疲于奔命;创始人喜欢同时处理多项任务,结果是陷入各种细节;创始人喜欢关键时刻自己上场,结果是无人照看大局;创始人喜欢不惜一切代价取胜,结果是打了一场本来就不该打的仗;最可怕的是,创始人重感情、讲义气,创业老臣不出活、不守规矩、蛮不讲理的时候,创始人一次又一次,高高举起,轻轻放下,结果是企业重金制定出来的各种游戏规则,从价值观到战略,从制度到各种流程,全部形同虚设,成为笑话。

我经常说管理“反人性”,一方面反的是被管理者“贪婪、怠惰和腐败”的普遍人性,另外一方面,更重要的,也是反管理者的快意恩仇、随心所欲的个体人性。保持灵活机动,关键时刻自己上场,与创业老臣把酒言欢,忆当年,创业阶段“峥嵘岁月稠”这些事,哪个不是创业者最大的人生享受?但是,如果你想建立一个基业长青的企业,一个从平庸走向卓越的企业,你就必须遏制自己这种“人性”化的冲动。创业者注定要孤独,放纵自己的个人感情和好恶,任由自己沉浸到那些“花柳繁华地,温柔富贵乡”中,不知不觉中,就有可能给企业带来灭顶之灾。

……

企业所有的突破,都是企业家本人的突破,没有这种热爱的支持,技术层面无论有多好的系统,最后都是白费力气。

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