来源 | 技术领导力
荐学 | 蜜蜂有料
DeepSeek持续爆火，只要你的提示词使用得当，基本上它都能回答得比较靠谱的。
以我自己为例，最近在给客户准备一场分享，是关于如何招人，如何开除人的。虽然我做了10多年上市公司高管，管理过200多人的团队，但也难免会有认知盲区，
借助AI就能够快速弥补短板，让你的建议更加富有洞见。
“奢侈品”员工：不带来价值的伪高管
沃尔玛创始人山姆·沃尔顿曾说：“我是个省钱的人，不会为华而不实的人付出高昂报酬。” IBM 前CEO沃森也有句类似的话：
“我雇你不是为你的头脑，而是为你创造的价值。”
字都不多，但都真实到扎心。
职场是最现实的地方，每个人作为“（人力）资源”在被引进来的那一刻，就被明码标价了，你值多少钱，能带来多少回报，都是经过测算，不容含糊的。
但职场中却也存在一些名不符实、中看不中用的伪高管，成了公司里拿着高薪，却不能带来相应价值的“奢侈品”。
这些职场“奢侈品”对企业的战略规划、战术布局、团队建设都会起到很大的负面影响。当然，他们的结局也大都差不多，最终会像马克・菲尔兹一样，被忍无可忍的东家扫地出门。
对职场“奢侈品”们宽容，就是对企业残忍。
开除他们是最直接的降本增效，也是公司重新启航的第一步。
“画皮”员工：弄虚作假、品格败坏
股神沃伦·巴菲特曾说过：“我们寻找的是诚实、能力和激情。如果你没有前两者，第三者会杀死你。”
但职场亦江湖，知人知面不知心。
不少人诚实、能力和激情都没有，但两面三刀，搬弄是非，弄虚作假却是样样在行。
”想升职加薪、向上突破，无可厚非，但如果不择手段，没有底线，就是人品有问题了，
这种人能把工作做成什么样，能把风气带成什么样，想想也不难明白。
不能留，坚决不能留。
“老油条”员工：浑水摸鱼、低产出
马斯克有句话：“我可以容忍努力但成效一般的人，但绝不容忍那些故意低效且死不悔改的人。”这句话中的后者，就是我们常说的职场“老油条”。这些“老油条”们通常有以下几个共同特征：
1、浑水摸鱼，明哲保身
老油条们常常给人一种不为人先、不疾不徐的印象。做事先看风向，别人说好，自己也跟着说好；别人反对，自己就跟着反对；在他们的字典里没有个人意见，只有明哲保身。但这并不代表他们对某件事真没有意见，他们会把自己的反对意见、负面想法在私下散播，怂恿别人出头当枪，
自己永远刀切豆腐两面光，浑身摸鱼不张扬。
2、避错求稳，做事拖拉
老油条们都是撞钟高手，当一天和尚撞一天钟的那种。面对问题，通常抱着能绕就绕，能躲就躲的心态，即使有能力也不会积极主动的解决问题，因为
只要做事，就有犯错的风险，而不做就不会出错
，不求有功，但求无过，才是他们的终极职场哲学。
3、不思进取，反对变革
老油条们理想的天花板就是“维持现状”，能顺利划水，安全摸鱼，已经是他们追求的极限，还要啥自行车啊。对一般人管用的成就感、荣誉感、画大饼套路，对他们是很难有“疗效”的，
任你说的天花乱坠，老油条们平静的内心也难起波澜。
“老鼠屎”员工：满腹牢骚、传播负能量
知乎上有这样一个问题：
那些遇事就满腹牢骚，并把所有原因都归咎于别人或运气不好的人是怎么想的？
有个高赞回答是这样的：他们无非是想找个体面的理由脱身，不过是消极的自我安慰罢了。
这类人看待问题，通常不能从积极乐观的角度出发，遇到点事情只会怨天尤人，而不是想办法解决，更不懂得复盘反省。
久而久之，形成了负面的“思维定式”， 活生生把自己变成了一个糟糕情绪的垃圾桶。
如果只是这样还不算可怕，
更可怕的是，这种充满牢骚的“垃圾人”会成为负面情绪的传播源。
那些整天散播负面情绪的人，就是这一匙“污水”，不管这样的人数量有多少，一定要0容忍，不然他们迟早会成为毁掉整个团队的老鼠屎。
“甩锅侠”员工：没有担当、推诿责任
事实上，敢担责、不甩锅，不只是对领导者的要求，也是其他打工人所应遵守的基本职场伦理。
但理想毕竟不是现实，用各种姿势花式甩锅的“甩锅侠”们，我们在职场中并不难遇到。
甩锅侠们的典型标志，就是著名的甩锅三连：“我不知道，我不会，这事不是我负责”，这“三不”几乎成了甩锅侠们推责自保的slogan，其背后就是没有担当，缺乏责任心的“巨婴”心态。
在职场中取得成功的关键，在于你能否承担起自己的责任和义务，
同时这也是一个能否在职场长期“生存”下去的关键。
尤其在大环境不太景气的当下，打工人们更应该格外踏实、诚恳、有担当，而不是放纵自己的坏毛病，或者耍一些不太聪明的小聪明，职场多艰，大家且行且珍惜。共勉。
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