专栏名称: 生命科学产业观察

聊聊生命科学产业那些事

生命科学仪器公司老板，从董宇辉事件可以学到什么？

生命科学产业观察 · 公众号 · · 2024-07-30 12:52

正文

有观点，有态度

这是生命科学产业观察公众号的第 10 86-2 期文章

来源：进化风暴

明留实走，一语成谶

这几天，董宇辉、俞敏洪和东方甄选的新闻是如火如荼。

其实，去年的“小作文”事件发生后，我在朋友圈就对事件的走向，作了一个大胆的猜测： 明留实走 。

谁知道，当时我的一句玩笑话，竟然一语成谶！

俞敏洪，君子坦荡荡

对于这次事情各方的孰是孰非，自媒体上已经有很多的分析文章，我就不作太多评价了。

不过我还是想表达一下，对俞敏洪老师的敬佩之意。

我对俞敏洪老师的敬佩，不只是这次俞老师对董宇辉的“扶上马、送一程”。

更多来自于，俞敏洪老师过去几年的一贯表现。

2021年，国家突然出台严控课外补习的新政，新东方的业务顷刻遭受了灭顶之灾。

面对如此困难的局面，俞敏洪老师毅然决定，给学员全额退费，给员工足额赔偿，免费赠送课桌，并果断进行艰难的业务转型。

在我心目中，这绝非一般的企业家可为，这是 一位有责任感，有胸怀，有格局，有韧性的企业家 。

当然，董宇辉也是我们全家非常喜欢的主播，特别喜欢他那诗与远方的潇洒自如，喜欢听他娓娓道来地说书。

这两位都是我十分喜欢的人，本应心心相系，最终却各分东西，不仅让人唏嘘。

董宇辉事件的启示

作为科学仪器行业的自媒体，想谈谈“与辉同行”事件对科学仪器公司经营有哪些启示，我们又能从中学到什么。

董宇辉事件，对企业家们最直接的影响，是无形中增大了公司老板与位高权重的职业经理人之间的摩擦，潜移默化地降低了公司老板与关键员工之间的互信度。

这次用一个如此轰动且鲜活的真实案例，揭开了老板们埋藏在心底，不可言说的隐忧。

作为吃瓜群众的企业家们，也一定很担心自己公司未来发生“董宇辉”类似的事件，科学仪器公司的老板担心尤盛。

众所周知，国内大部分科学仪器公司规模普遍不大，专业性却很强，体系化管理能力较弱，团队比较精干，企业的整体经营比较依赖人，尤其对核心员工的依赖，这些核心员工很可能掌握了公司的核心资源和能力。

原来，“董宇辉”是把双刃剑！

一方面，仪器公司老板们求贤若渴，渴望公司能出现“董宇辉”，甚至在积极培养“董宇辉”，希望“董宇辉”能把公司带向新的高度，再上一层楼。

另一方面，他们又隐约地害怕“董宇辉”的崛起，削弱他们对公司的控制，更担心“董宇辉”有朝一日的离开，对公司发展造成致命伤害。

董宇辉，对大部分企业而言，很可能是一把双刃剑。

初期可一起上阵杀敌，披荆斩棘，攻城略地，后期一旦关系处理不当，很可能尾大不掉，反噬其主，不得安宁。

在仪器行业，公司老板与曾经的肱骨之臣，由于利益分配、经营理念等不同，分道扬镳，成为竞争对手的案例也不少。

解决方案1：老板控一切，可行吗？

企业有没有什么办法解决这类问题呢？

有人说，为了避免此类问题的出现，老板应该掌控公司所有的核心资源和核心能力。

这个建议，看似可行，操作起来实则非常困难。

仪器公司规模尚小时，老板一人包打天下，尚且可行。

一旦企业规模扩大，老板的个人时间、精力和能力必然捉襟见肘，不得不进行授权和分权，否则老板个人反而成了限制公司壮大的绊脚石。

曾仕强曾经说过，一个人能做的事情，再大的事情也不是太大的事情，一群人能做的事情，再小的事情也不是太小的事情。要做大事，老板必须学会分权和分利益。

解决方案2：帝王之术，奏效吗？

也有人说，做老板，必须学会帝王之术，得通过组织内部的相互制衡，尤其对“虎将”的牵制，来强化对公司的控制。

帝王之术，之所以叫“帝王”之术，非一般人可以掌握。仪器公司的老板多半是技术出身，对人性的理解和洞察本不是其强项，强行上“帝王之术”，反倒与核心员工，渐行渐远，得不偿失。

在强调信息越来越透明，越来越追求自由与平等的今天，帝王之术的“厚黑学”多少有些不合时宜。

这种所谓的高等级PUA，对90后、00后员工，还管用吗？值得商榷。

解决方案3：体系化，才能基业长青

董宇辉事件对于很多企业家而言，如鲠在喉，对于任何一家企业而言，都不希望去经历“去董宇辉”这种惨痛的经历。

进化风暴不得不提醒企业家：切不能因噎废食，而不再培养人才，产生了“养大了徒弟，就没有了师傅”的错误执念。培养高水平人才是企业持续前进的关键支撑。如果您在担心“董宇辉”问题，很可能是公司培养的董宇辉还不够多。

企业解决董宇辉问题的答案，就是坚定不移地构建体系化能力。在运营过程中，强化公司IP，而非个人IP；奖励英雄，但不鼓励个人英雄主义；强调产品与服务，而非个人信任度。

企业应该始终坚持“造时钟，而非报时人”的发展理念，通过组织架构的优化、制度、流程和信息化等方法，强化组织和协作的力量，建立人才梯队，从而减少或弱化公司对个人的过度依赖，确保公司能够在关键时刻有足够的后备力量。

虽然去年东方甄选处理在董宇辉“小作文”事件时，犯了不少错误，但由于东方甄选一开始就坚持走自营产品的平台化发展模式，去年12月份之后逐步离开了董宇辉，业绩并未崩溃，还能继续发展。

成功构建一整套体系化的经营管理能力，才是很多企业长盛不衰的根本原因。

如何留下董宇辉们？

对于企业而言，构建体系化能力是公司一项长期任务。在这个过程中，可能因为天时地利人和，出现了董宇辉这种“天才级”的员工，面对这样的情况，公司该如何应对呢？

进化风暴认为：人才，尤其是高级人才，是现代企业最核心的宝贵资源。

对于仪器公司更是如此。仪器行业是一个“慢”行业，极其依赖技术、产品的迭代优势，因此，核心人员的稳定对仪器公司的发展更为关键。

因此，仪器公司的企业家必须时刻关注人才团队的管理工作，将人才培养和人才发展作为重要工作内容，尤其要及时甄别高级人才的发展需求。

生命科学仪器公司老板，从董宇辉事件可以学到什么？

正文

请到「今天看啥」查看全文