在雨荷的手帐方法文章中分享过：
随手记下来身边人的经验、优点，从旁观者、当事人的角度写下某件事别人做的不完善的地方、让别人不舒服的地方，以提醒自己不要这样做。
身边人的闪光点、不足之处，就是生活这本打开的书。
昵称为Echo的读者留言说：想看这些闪光细节！为什么不分享出来呢？于是2018年雨荷手帐中的闪光小故事又来啦！戳这里查看《
2017手帐中的闪光时刻
》。
你如果觉得自己很少闪光的话，这里有12个点亮你、让你知道怎样发光的时刻！
1、
跟雨荷同层有一个主管讲电话经常challenge对方，经常讲着讲着音调就升高，隔着好远都能感觉电话中的紧张气息。她问的问题不好回答。
亲子日那天她带着她的一儿一女跟整个部门打招呼🙋🏻，很为自己的孩子骄傲。所以我想
公司里每个人都有自己的角色，不同情景下角色还会变，
处在她的位置，角色要求她尽责问到底、不好对付。
雨荷手帐中的每日一思
2、
老板其实很难做，随时要斗智斗勇，
有时需要在知晓常见风险的情况下，规避明确的风险，有时又要能够执行有风险的操作
。
3、
经理L在开会之前会分析局势，他知道每一方的concern在哪里，我们应该怎样展现我们的优势和能力，开会时他会根据每一方的讨论情况、语气情绪变化，实时改变议程和议题。
4、
不是每个经理都知道怎么带人，更不是每个人会去学校怎么带人。Y每次给instruction就很清楚很仔细，而且她知道如果事情比较主观，别人帮忙不是你想要的样子，可能是每个人对事情的理解、审美不同。
5、
今年雨荷最大的改进就是在沟通上级预期这件事上，从书中学到一个很好用的方法，你每3个月找老板聊一次工作进展，每次项目结束都跟老板问一下反馈，比如说“我这段时间主要时间精力用在A,
B和C上，我比之前在E和F上改进了哪些地方，我觉得我比较喜欢擅长G和H，你希望我接下来把时间着重在哪些方面？改进哪几个地方？”
不要以为你的直属上级了解你手头上的工作，也不要假设你老板的工作任务优先排序。
雨荷手帐中的每日一句quote of the day
6、
美国
同事P是一个很有眼力见、主动管理上级预期的人，比如说他会趁老板进入工作状态的时候聊几句，他会搭话提供自己知道的信息，顺便show一下自己的能力和经验，比如说他看他看到老板今天很忙，趁大家去吃午饭，他就外卖拿回公司吃，随时standby等老板找。
很多时候你不说不展现自己，真的没有人知道的，大家都忙于自己手头上的事情，
不要期待你做过的事情会自动证明你的能力。
7、
香港同事R是一个心态很好、很会调整期望值的人，她有几句金句被我记录在手帐上了，
“
你
为什么觉得这是一个问题？当你不觉得这是一个问题的时候，你心态会更好，问题也会更好解决。
”
“放平心态，不是说要去对峙，只是大家坐下来把问题搞清楚，寻找一个双方都能接受的解决方案。”
8、
年初
当老板
把一个新的项目交给我我主要负责的时候，我第一反应是：为什么是我呢？后来我在《
Hardball for Women
》一书中看到：
女性在机会降临时，会怀疑自己：我可以吗？
女性时常觉得自己还没有准备好，或者是还不够好。
《傲骨贤妻
The Good Wife
》里的律所合伙人
Diane
是一位优雅得体的成功女性，她说的这番话耐人寻味：
当机会降临时，不要犹豫，抓住机会先做。
9、
同事E来自北非的Algeria，因为祖国形势不稳定，所以她一直在探索
欧洲、美国、新加坡、香港很多城市
，她真的能把每个城市的特征、适不适合她说的头头是道，她说“
I have already escaped from a prison, I don't want to enter another prison.
我已经从一个思想不够开放、没法做我自己的、老家观念的牢笼里逃出来了，我不想再进入另一个牢笼了。
”
写下你偶然听到触动你的一句话，成为你的行动指南
10、
雨荷有个复旦朋友从乙方跳槽去了甲方，1个月后她觉得那个甲方不适合自己，又想回到乙方。她是一个很真实很踏实的人，即使在普世价值观里回去乙方不符合大多数人的道路，2个月之后她真的回到了原来的乙方，
知道自己要什么、有自己的判断、有执行力、不合适就赶快切换道路，
雨荷觉得她挺闪光的。
写下每日小确幸，时间长了你会发现让你开心幸运的规律
