来源：企业管理杂志、企业头条、注册会计师等
铁一样的纪律，令人眼馋的高薪，这样的华为，令人又爱又恨！
1月17日晚，华为华为公司发布了一份《对经营管理不善领导责任人的问责通报》，通报显示，因“部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为”，华为公司对主要责任领导作出问责：
任正非罚款100万；
郭平罚款50万；
徐直军罚款50万；
胡厚崑罚款50万；
李杰罚款50万。
坚持自我批评
根据华为目前的组织架构，有董事长一位，轮值CEO共三位。
换言之，任正非在华为内部最重要的身份，仍然是“公司创始人”，而许多公司具体决策权力，已经交到后生晚辈们手中。而众所周知的是，为了让更多华为员工可以通过全员持股的方式，享受到公司成长所带来的红利，任正非自己也早不是华为的大股东，而是只保留了少许股份。
而更令人动容的是，当公司需要问责时，任正非却挺身而出，不仅同样被列入受罚名单之中，其罚款数额还是最大的一笔，甚至高于几位轮值CEO！红利，自己不再多分享；责任，自己一定一肩扛，这就是任正非！
据科技媒体DoNews报道，在作出罚款50万元至100万元不等的处罚同时，任正非还特意发表了题为《从泥坑中爬起来的是圣人》的演讲。
任正非在这场“烧不死的鸟是凤凰，在自我批判中成长”的专题仪式上，郑重表示：“任何一个时代的伟大人物都是在磨难中，百炼成钢的。别人的非议都会促进炉火熊熊。缺点与错误就是我们身上的渣子，去掉它，我们就能变成伟大的战士。”
华为的成绩斐然仍然坚持自我批评，不光是老板对待市场，对待公司，对待自己的理念与思维，更是给员工传输了一种价值观！
不允许弄虚作假
事实上，此次罚款、以及对罚款问责进行全体员工通报，也又一次彰显了任正非带给华为这家企业的鲜明气质——绝不容许弄虚作假。
在2017年9月时，华为的一封总裁办电子邮件，就曾在业界引起了剧烈反响。
邮件内容具体是：我们要鼓励员工及各级干部讲真话，真话有正确的、不正确的，各级组织采纳不采纳，并没什么问题，而是风气要改变。真话有利于改进管理，假话只有使管理变得复杂、成本更高。因此，公司决定对梁山广，工号00379880，晋升两级，到16A。即日生效。并不影响其正常考核与晋升。根据其自愿选择工作岗位及地点，可以去上研所工作，由邓泰华保护不受打击报复。
列出了被保护员工的姓名及工号，也列出了提供保护的高管的姓名，让全公司上下知道，保护真话与诚信，华为是认真的！
在华为的员工论坛上，有华为员工当即表示看得激动想哭，还有华为员工甚至调侃说，从今往后，讲真话、多举报是华为升官发财的好机会。
华为的高薪
上述两个体现了华为的秩序严明，这也是行业共知的，华为优秀员工的16项标准也是早已传遍互联网（篇幅有限，不做展开，感兴趣的可以回复“华为”进行查看）。
与要求相对应的，也是华为另外一个特点：高薪。据计算，去年 18 万华为员工的平均人均薪酬，接近 60 万元！
01 高薪不好拿，平均加班时间居榜首！
年薪 60 万，这得在华为干好久才能拿到吧，不！在华为，入职3年就完全有可能拿到。
去年年底，华为的巨额年终奖刷爆朋友圈，即使是应届毕业生，如果表现突出，可能会有100万的年终奖！只是直逼一线城市的房子首付啊！
但，人均年薪虽高，要拿可不好拿！
据几家机构联合发布的数据显示，2016年，华为平均工作日加班时间达 3.96 小时，超过腾讯、阿里巴巴等互联网企业，位居榜首。
02 无论年纪，只要你牛!
在华为，不是靠着关系就能往上爬，不是混的年头多了就能拿高薪。一切都按照一个人的“价值”来定！
无论年纪，只要你牛，年薪上不封顶！
任正非之女，华为的CFO孟晚舟在演讲时候曾表示：
在华为，年薪是按照价值定的。充分考虑优秀学生的潜在贡献价值，特别是牛人年薪也不封顶。简言之，你有多大雄心、有多大能力、有多大潜力，我们就给多大薪酬。
在华为，奋斗越久越划算，工资变成零花钱。华为的薪酬水平高于行业普遍水平，除了工资、奖金以外， 长期激励计划的收益，随着你的责任及贡献，将在在你的年收入中占很大比例。
到华为，短期暴富是不可能的，但只要你脚踏实地，与华为一起成长，分享成长的收益，并不是难事。
在华为，不论资排辈，年轻也能当将军。现在的华为，60%的部门经理是85后，41%的国家总经理是80后，我们还有80后的地区部总裁。在华为，3年，从士兵到将军，不是神话。
宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。华为在实战中选拔人才，通过训战结合培养人才。华为的英雄都是在泥沆中摸爬滚打打出来的。华为不论资排辈，所以华为的英雄“倍”出不是一辈子的辈，而是加倍的倍！
华为用最优秀的人，培养更优秀的人。华为的培训体系十分完善,我们是像战斗一样训练。
在华为，不是有关系就能往上爬，不是干的时间久了就工资高，不是当了高管就可以躺在办公室里享乐。
如今，任正非已经73岁，还是满世界的跑，他向员工承诺，“只要我还飞得动，就会到艰苦地区来看你们，到战乱、瘟疫等地区来陪你们”，“我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗。”
华为在培训人才上，投入一直非常大胆。
对于华为的人才观，轮值CEO徐直军在年报中说：
“我们要坚持责任结果导向的考核机制，进一步深化获取分享的价值分配理念，对英雄及时激励,破格提拔贡献者；千军万马上战场，让优秀人才在最佳时间、最佳角色，做出最佳贡献，也给予合理的回报。”徐直军说。
任正非曾说：
我们华为，招聘人才这个事情其实我们真的不知道哪个人才最优秀。
谷歌有他的选择人才的方式，它拿走了很多人才。但是我们认为识别人才的方式很多，就是我们不能用一种教条的方式衡量什么是人才。这次在美国招聘了大量的博士，这些人的第一志愿是非洲。为什么？出去留学的不全是富二代、官二代，还有穷二代。
穷二代的最大理想是，书读完了赶快挣钱帮爸爸妈妈还账。华为哪儿挣钱最多，非洲挣钱最多，他们就选择去非洲，他们到非洲综合化锻炼，什么都搞明白了，你怎么知道他不是华为未来的接班人呢？
什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。
