【HRBP问答】HRBP的考核指标如何设置？

亲爱的小伙伴：

如果你在HRBP转型路上，遇到一些疑惑，可以直接在HR实名俱乐部公众号或千聊微课平台给我们留言，我们的主编和特邀嘉宾会挑出有代表性的问题，给出有温度的靠谱回复。

——HR实名俱乐部

Q:

粉丝提问：

陈老师你好，我想请教一个问题，hrbp如何考核呢？

A:

主编陈祖鑫：

这是大家常问的问题，我无法马上给出准确的答案，因为BP是随着所服务的团队以及业务不同而不同的，我今天先简单说说在 HRBP考核设置中主要参考的两个维度吧，供大家参考 。

一、HRBP考核设置中主要参考的两个维度：

1、服务什么团队 （特性、结构、阶段）

2、为什么设立BP，解决什么问题

二、举一个具体的例子 ：

A部门全是技术 180个人  新成立的  主要是 做新技术研发

情况1：

目前存在的问题是 老有人离职 项目推进很差，这种情境下HRBP考核指标就有可能是：团队稳定、团队打造、细分到工作内容可能是：人才盘点、核心员工保留、离职控制、凝聚力打造、企业文化沉淀等等

同时考虑总部HR的支持力度，比如总部招聘支持到位，可以降低招募比重， 如果还不健全，招聘比重则上调。️这个考核还得分长期短期中期，根据团队变化随时调整。

情况2：

还是技术部门 180个人 结果是老人比较多  死气沉沉的  气氛也不好 到点就走 部门壁垒特别厚，

这时候BP考核就是：团队氛围打造、跨部门沟通、“除血栓”、梳理流程、激励士气。细分工作可能是：企业文化活动、绩效指标提升啊、团队结构调整啊，轮岗项目、鲶鱼计划，

等等

三、说明

举的例子，相对简单，现实情况下，肯定影响因素更多，但是设定考核指标的核心就是： 派驻BP干什么去了？解决什么问题？

如果BP刚刚进入团队，肯定是跟随团队情况进行指标变动，后期平稳，可根据情况再次调整。