“不许加班”仍百分百增长，金航标萨科微发展的底层逻辑！(上)

一、围绕核心要素进行文化和制度建设

金航标电子（www.kinghelm.net）和萨科微半导体（www.slkoric.com），是源以延世大学、清华大学、电子科大的人才为技术班底，用新材料、新产品、新市场、新理念、微创新来推动公司高效发展的企业，公司的顶层设计、制度建设、组织体系、企业文化和伦理都围绕“新”和“快”这两个要素来展开。以前农业和工业社会，基本是以生产工具（机器设备）或者生产的工艺流程为中心组织生产作业。比如我朋友“辣子哥哥”的SMT工厂，就是以日本“雅马哈”的高速贴片机为中心，在周边配备送料机、波峰焊/回流焊、视觉质量检测、包装机械等设备及配套的各专业人员。我们金航标kinghelm（www.kinghelm.com.cn）在广西鹿寨的工厂，也是按照北斗GPS天线射频连接器的生产工艺和装配流程，来安排位置和配备专业人手。现在所处的智能化信息社会，生产工具和劳动组织方式已经发生了根本的变化，出现了很多新的设计软件和操作系统，在提高效率的同时，也让由此衍生的生产管理理念，及各专业人员的组织、任务分解、工作节点、绩效考核、激励政策、研发生产流程等，都面临新的考验。

二、长期主义的发展模式

泰康人寿的陈东升先生说，长期主义才是最好的竞争模式，也就是要可持续可积累发展形成护城河，我们金航标和萨科微的当初的发展规划就是，四五个人可以做的事情我们不做，四五年可以做好的事业我们也不做，我们坚定践行有积累、可复制、重视知识工程的长期主义的发展模式！

金航标/萨科微秉承“守正”、“精进”、“坚韧”、“细节”的企业文化，专注于提升自身的产品品质、服务水平以及营销策略的创新，以增强竞争力，实现可持续发展的目标。我宋仕强认为，为了让产品更有竞争力、以获取更大的利润，就要技术创新和产品持续迭代。这需要有内部体系和外部生态支持，都要长期的人才、技术、人脉的积累，这也是研发和创新的基础。为此，萨科微半导体以前引进韩国延世大学碳化硅功率器件生产技术的同时，也大力培养国内技术力量，目前国内的技术骨干来自清华大学和海归的高级人才，以新材料新工艺新产品引领公司发展。目前，萨科微半导体在产业链的重要节点基本国产化，在国内的产业生态的布局也越来越好。

多年来，金航标和萨科微的“双轮驱动”高速稳健发展模式早已形成，在此基础上我们抓住“国产替代”的发展机遇、科技进步的风口如人工智能（AI），在公司内部的研发和管理等环节上不断微创新，加上长期、多样化、多渠道的国际国内宣传推广策略，从而实现了市场占有率的提高，Kinghelm和Slkor都已发展成为国际知名品牌，为全世界超15000家客户服务！

三、施行张兴让的“满负荷工作法”

我记得我们生产队第一部电视机是的黑白屏14英寸“成都牌”，我在电视上看到最早管理方法，就是由石家庄第一塑料厂厂长张兴让同志提出并开始在全国范围内推广的“满负荷工作法”。这种方法是通过提高效率、减少浪费，来挖掘企业潜力，寻求最佳经济效益，并实现管理科学化的目标。

“满负荷工作法”的实施，涉及到企业经营和管理的各个方面，包括产品质量、设备运转、物资使用、资金周转、费用降低、人员工作量安排等，要通过具体化、数据化、时间化的方式，使企业的各项工作达到一个最佳状态；并将本企业经济技术指标的最好水平，与国内外同行对标管理，确定现时工作标准，从而保证工作标准的科学性和先进性。在金航标和萨科微的经营管理中，我们也学习并实践这种方法，因而取得了不错的发展成绩！

俗话说“无事生非”。我宋仕强认为，在实际的工作和组织中，处理复杂人际关系是劳心费力的，有时候甚至于超过工作本身。所以我们的办法是让大家的工作关系尽量简单，不要有老乡和同学等小团伙，在工作时间尽量大多找事情做不要闲下来，张兴让发明“满负荷工作法”的初衷也是如此，简单的人际关系和简单的作业模式才可以持久。

四、知识工作者的考核和激励

1957年，管理学大师彼得•德鲁克在《未来的里程碑》一书中，首次提出了“知识工作者”的概念。在此之前，劳动者主要通过出卖体力来获得报酬和生活来源，个人的劳动成果很容易由数量和质量两个指标衡量，当时众多科学管理理论也基于此进行研究，强调用科学化、标准化的管理方法，实现最高劳动生产率。现在我们金航标和萨科微的同事们都受到高等教育，置身于以知识生产和创意为核心的“知识社会”，在工作中就是通过思维活动，生产出知识、创意和信息，从而为社会和公司发展贡献出自己的智慧。但是也带来新的问题，就是他们的贡献和价值不好量化考核，有的效果还有一定的滞后性，这是我们在价值评估、考核和激励时要解决的过程！

金航标和萨科微重视知识、培养人才，注重激励知识型人才创新活力。培训赋能，公司充分发挥培训作为第二生产力的作用，不仅外请清华大学/北京大学/电子科大名师系统培训和辅导工作，还有总经理宋仕强结合公司管理实践，主导开展有针对性、可操作性、干货满满的专题培训会，也有通信专家暨总部技术顾问张武军先生和清华大学毕业的电力电子专家李健雄老师，为多位中层干部贡献全程高能的培训课程。这种密集高强度培训，一直为金航标和萨科微持续打造学习型组织、培养知识型人才而加油蓄力！

金航标和萨科微鼓励创新、马上激励，会定时进行内部员工考评。如对于中层干部的胜任力评议,这也是对于大家工作效果的及时性考评。其中，中层干部考评分为上级评分、下属评分和自评，其中下属评分占比高达60%，尽量做到客观公正全面！每次考评结果公布后，宋仕强总经理还会主持召开题为“公司中层干部考核的总结”的会议，针对评选结果进行深化帮扶指导。

“金航标，连接世界”，“Kinghelm”品牌产品包括北斗GPS双模天线、蓝牙、WiFi、Zigbee天线、NB-IoT、LORA、UWB、北斗B3频点天线系列，及配套的射频转接线接插件端子；现在金航标Kinghelm（www.kinghelm.net）产品拓展到板与线的各种连接器、板端座子、sma接插件、信号开关系列，及汽车摩托车线束，工业、医疗、科研用特种线材，非标定制品等三大系列。对板连接器、线对板连接器、排针、排母、btb连接器、wtb连接器、浮动连接器、rastlink、rastlink连接器、rast连接器、汽车连接器、车载连接器、高速连接器、pci连接器、框口连接器、pcb连接器、防水连接器、插头连接器、rj45、鱼眼连接器、fpc连接器、ffc连接器、smc连接器、press fit连接器、工业连接器、wafer连接器、通讯连接器、定制连接器、简牛连接器等。